【编者按】

第二批主题教

育开展以来，宝武各级党委贯彻落实《宝武开展第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育实施方案》部署要求，扎实推进检视整改工作。各单位结合实际，聚焦突出问题，确定问题清单、制定专项整治方案，建立健全上下联动整改整治工作机制，把问题整改贯穿主题教育始终，努力以整改整治成效推动宝武高质量发展。

太钢集团坚持边学习、边对照、边检视、边整改，通过做实“三举措、三路径、三机制、三着眼”，确保问题找准、措施定实、落实到位，以高质量整改整治成效推进第二批主题教育走深走实。

落实三项举措，确保高位严推进。把检视整改摆在突出位置，强化举措压实责任推进。加强组织领导。建立公司与基层单位两级检视整改联络体系，明确分管领导、工作人员，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局。强化统筹指导。先后组织召开两次整改整治专题推进会议，传达中央和宝武整改整治任务要求，进行工作提示29次；通过审问题、审措施、审责任、审目标、审整改的“五审”机制，对报送的各类清单、材料等从严审核把关，确保问题清单紧密契合各基层单位工作实际。践行“四下基层”。常态化深入基层单位，对宁波宝新、太钢天管、矿业公司、精密带钢等单位进行调研督导，推动两批主题教育前后衔接、上下联动，重点措施有机融合，同时听取基层党员群众、管理人员意见建议，从走访座谈、民生热点中畅通发现问题的渠道。

拓宽三个路径，确保检视全覆盖。构建“5＋N”问题发现路径，梳理形成三级、四级单位整改整治问题清单。对标对表自查。组织第二批主题教育16家基层单位开展问题大梳理、难题大排查，通过调查研究、推动发展、群众反映、巡视巡察审计监督、自查自纠等5种渠道精准识别和定位问题，在结合公司高质量发展中的N个维度基础上，形成自查清单。征求意见广查。各基层单位结合自身实际，通过座谈会、专题会等广泛听取意见，着力抓好调研正反面典型案例，将调查研究“问题清单”转化为“成果清单”。下到一线深查。各基层单位主要负责人坚持勤下基层一线，察实情、解民忧，切实把问题摸清楚、把症结搞明白。截至目前，共检视问题63项，涵盖了基层单位在生产经营、改革发展、技术创新、攻关“卡脖子”项目中遇到的问题以及职工群众反映强烈的问题等，制定整改措施127条。

建立三项机制，确保整改全方位。通过强化机制建设，全方位推进检视整改。建立定期联络机制。实行“每周一会议、一盘点”机制，每周选取1-2家基层单位进行实地督导，对问题清单“两周一滚动”，实时更新、动态销号，切实做到项目化推进、闭环式落实。建立上下联动机制。搭建前后衔接、上下贯通、整体推进的整改模式，第一批单位整改落实涉及第二批单位的，第二批单位主动配合、不等不拖；第二批单位查找出来的“表现在基层、根子在上面”和单靠基层难以解决的问题，第一批单位主动认领、形成“回路”、合力解决。截至目前，明确3项问题为上下联动问题一体推进。建立责任到人机制。各基层单位班子成员主动认领整改责任，既作问题审核责任人，也作问题整改负责人，领着问题走、盯着问题改，制定详细整改目标、整改措施、整改时限，确保每项任务都有人盯、有人抓、有人做。

立足三个着眼，确保“长效”贯始终。通过“当下改”和“长久立”结合，进一步查缺补漏，建立健全机制。着眼为职工群众办实事。围绕职工群众急难愁盼问题持续发力，钢科公司、天管公司、钢管公司等集中力量解决职工上下班通勤困难、车间夜间供暖、住宿就餐环境等后勤保障问题，为职工创造更加良好的工作环境，努力把暖民心、顺民意工作做到职工群众心坎上。着眼专项整治质量成效。明确第二批主题教育整治重点，逐一制定工作方案，逐项明确目标任务、责任主体、整治重点和进度时限，实施项目化推进。截至目前，针对影响制约高质量发展、职工群众急难愁盼、防范化解重大风险等重点，开展专项整治16项；持续对第一批主题教育科技创新方面专项整治跟踪督办，督促推动完成阶段性目标。着眼建立健全机制。充分结合太钢集团巡察整改“点人点事点问题、盯人盯事盯整改、督人督事督质效、定责定规定机制”的4D工作机制，推动2项问题完成销号，督促职能部门、基层单位加强顶层设计，修订完善制度12项，优化流程5项，通过建章立制固化整改整治成效。