■记者张 萍

本报讯 1月12日，中国钢铁工业协会六届六次会员大会在北京召开。会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和中央经济工作会议精神，全面总结2023年行业运行情况和行业有关工作，认真分析2024年面临的形势，号召全行业保持战略定力，聚焦行业发展和协会重点工作任务，凝心聚力推动钢铁行业高质量发展不断前行。中国宝武党委书记、董事长胡望明参加会议。中钢协六届七次理事会议同期召开，经投票选举，胡望明当选为中钢协轮值会长。

在企业专题交流环节，中国宝武、湖南钢铁集团、建龙集团、敬业集团4家钢企“掌门人”围绕各自企业的高质量发展实践和行业核心议题分别做了发言。

胡望明在题为《以“四化”“四有”推进宝武高质量发展》的专题交流中，分享了宝武确立“四化”“四有”高质量发展路径的思考和实践，深入阐述了以科技创新为驱动的“四化”内涵和以算账经营为重点的“四有”原则，提出了未来宝武以“四化”“四有”应对钢铁行业减量调结构“寒冬”周期、实现高质量发展的具体措施。

胡望明指出，在协会的统筹协调下，在各企业的共同努力下，中国钢铁工业经受住复杂环境和严峻形势的考验，总体运行平稳，有序推进绿色转型，有效化解各类风险，为国民经济稳增长作出了行业贡献，向全世界展现了中国钢铁行业乃至中国经济的强大韧性和潜力。作为中国钢铁人，我感到很自豪。

2022年，中国钢铁行业整体进入下行周期。2023年行业形势更为严峻，宝武上半年经营业绩大幅下滑，远远落后于进度目标。进入下半年，宝武及时调整策略，确立了以高端化、智能化、绿色化、高效化“四化”为发展方向，以有订单的生产、有边际的产量、有利润的收入、有现金的利润“四有”为经营原则的高质量发展路径，彻底扭转了上半年的不利局面，经营业绩明显改善，全年实现粗钢产量13077万吨、营业收入11030亿元、利润总额316.1亿元，经营绩效保持了2022年水平，完成了国资委下达的全年利润目标任务。

宝武确立“四化”“四有”高质量发展路径，是落实党中央、国务院决策部署的具体举措，是应对第六轮行业下行周期的破局手段，是结合公司实际，因时因势推出的战略安排，既聚焦当下又面向未来，实践证明是理性务实、行之有效的。

以科技创新为驱动的“四化”。习近平总书记在考察调研中国宝武马钢集团时，对宝武提出了“老大”变“强大”的殷切期望。面对复杂的外部环境和严峻的行业形势，作为国资央企和全球最大钢企，我们既要坚定不移地做大，更要意志坚定地做强做优，特别要把做强放在优先位置、第一位置。对照习近平总书记关于科技创新和科技自立自强的重要讲话精神，我们深刻地认识到，要想做强，唯有依靠科技创新。只有具备世界一流的科技创新能力，宝武才能服务好国家战略、发挥好央企核心功能。党的二十大提出“推动制造业高端化、智能化、绿色化发展”。着眼长远发展，作为传统产业的中国钢铁工业必须加快以科技创新驱动的转型升级。结合钢铁业劳动密集型、资本密集型产业的特征，按照习近平总书记多次强调的注重发展质量和发展效率的要求，宝武在“高端化、智能化、绿色化”基础上，增加了“高效化”，提出了“四化”发展方向。我们坚决扛起经济责任、政治责任和社会责任，锚定“四化”深化实践，努力追求极致效率、极致效益。

以算账经营为重点的“四有”。当前中国钢铁行业进入存量博弈、微利发展的时代，深化算账经营，推进精益管理，是应对市场的有效手段，也是宝武抵御行业严冬的关键一招。钢铁行业运行走势上扬的时期，产量就是效益，各家都不需要那么细地“算账”，只要拼命增产就行。但是，面对行业长周期下行，我们必须要学会算大账和算小账、算粗账和算细账、算当期账和算长远账相结合。为此，宝武强调今后一个时期的经营策略是：聚焦价值创造，坚守“现金为王”，立足极致效率、极致成本，坚持按照“有订单的生产、有边际的产量、有利润的收入、有现金的利润”组织生产经营。

推动落实“四有”经营原则，目的是在严峻复杂的市场环境和行业形势下，通过打造算账经营的“软实力”实现公司高质量发展。开展算账经营要坚持多视角、全方位、精益化、全员化，把算账经营融入流程、融入业务，把账算全、算透、算准，算出价值来，真正发挥经营导航的作用。 （下转第2版）