编者按
在宝武第十五期决策人研修、2023年三季度工作例会上,宝武党委书记、董事长胡望明作“构建新型经营责任制,推动宝武高质量发展”主题报告。围绕集团公司的工作部署和要求,宝武各子公司如何贯彻落实?本版推出“勇担当、强绩效、创一流”专栏,报道各单位聚焦构建新型经营责任制的目标任务,推出的具体举措和取得的实际成效,以增强企业核心竞争力和核心功能,助推宝武高质量发展,创建世界一流企业。
宝武智维
宝武智维通过召开2023年三季度经营工作例会、编发形势任务教育专刊等方式,迅速传达学习关于构建新型经营责任制的重要意义、总体方针、八个工作着力点及六项重点任务,并结合冲刺年度目标和商业计划书编制,围绕“增强核心竞争力和核心功能,践行‘四化’‘四有’和算账经营”等工作要求,持续深化对标找差,全面审视差距不足,重点聚焦“服务主业创造价值,切实增强核心功能”“加快‘专精特新’转型升级,持续提升核心竞争力”“深化算账经营,着力提高经营质量和效率”“坚持科技创新驱动,引领持续做强”等方面制定提升举措。
以“四化”为方向引领增强核心功能
加速提升服务能力
宝武智维肩负“为用户提供稳定可靠、智能高效的设备运行保障”的战略使命,将支撑钢铁主业提质增效作为发挥核心功能的重要体现,以“四化”作为推动自身战略落地、实现高质量发展的方向引领,加速以智能运维为“一体”、专业检修和专业检测为“两翼”的三大业务板块向高端化、智能化、绿色化转型,实现高效化发展。
智能运维坚持科技创新与模式创新双轮驱动,通过迭代升级平台、深化数据治理、打造数字化产品、优化“远程+近地”服务体系,加快构建差异化竞争力;通过智能运维产线级示范的打造与复制,赋能钢铁主业数字化转型和智能化升级。专业检修以“专精特新”转型升级为方向,以业务结构优化调整为主线,以作业标准化、服务专业化、管理体系化、产品品牌化为核心追求,加快培育极致专业化服务能力,做好“加、减法”,依托智慧检修、智慧工厂等系统建设和智慧工装应用,通过全面提升检修效率并利用智能化技术,进一步提升设备运行效率和管理水平,为钢铁主业提升核心竞争力贡献价值。专业检测以加快“内生+外延”的规模化增长为目标追求,充分发挥好宝武赋予的“双总站”功能,借助资本运作等手段,快速提升细分领域市占率和行业综合竞争力,并在超低排放评估、碳排放监测等工作上持续发力,发挥绿色化支撑功能。
以“四有”为经营纲领深化“算账经营”持续提升经营质效
“算账经营”体现的是企业经营管理的软实力,练就的是穿越行业周期的硬内功,扎实践行“四有”,坚决落实算账经营、精益运营,是宝武智维提升经营质量效益、积极应对风险挑战的有力之举,是持续健康稳定发展的内生动力。落实到生产经营的各项具体工作中,就是心中要始终有本“明白账”,既会算大账、长远账、整体账、综合账,更会算细账、政治账、人心账、利益账。特别是要坚守“现金为王”,突出精益运营,以“强化源头管控、完善制度流程、加强系统控制、优化考核机制”为原则,压实压细“两金”,强化项目执行管控,打通信用管理与生产管控的信息流,真正管好“进出口”和全流程,打好“一体两翼”三大业务综合实力和“一总部多基地”能力优势互补的“组合拳”,算好协同账,多管齐下促进经营质效双提升。
以品牌建设为重要抓手加快转型升级
全面提升核心竞争力
“创建一流”是宝武上下围绕提升核心竞争力和增强核心功能,构建高质量发展共同体的一致目标。宝武智维以集团公司“三强三优一大”指标/任务库为牵引,全面开展“守阵地、拓市场、塑品牌、促一流”创建行业标杆专项行动,以“专精特新”产品品牌打造为突破口,紧盯解决用户需求、提升用户感知、提高市场占有率,形成“专精特新”产品名录并发布首批品牌产品,进一步强化多基地产品、技术、能力对标提升和高效协同,以加快提升核心竞争力的“加法”联动,不断激发持续打造品牌影响力的“乘法”效应,通过蓄力赋能,将“专精特新”品牌价值切实转化为宝武智维实现高质量发展的竞争优势。
以科技创新为核心驱动引领持续做强
着力打造原创技术策源地
集团公司强调要把“做强”放在优先位置、第一位置,持续提升科技创新能力。作为专注工业设备智能运维的高科技公司,宝武智维只有充分发挥科技创新核心驱动作用,将科技创新与价值创造紧密结合,才能更好地支撑转型发展和战略落地。一方面,要进一步完善“321+N”的科技创新研发体系,推动决策层、咨询层、实施层三层架构科学高效运行;强化研发端为市场端服务的意识,促进科技创新成果转化应用;强化前瞻技术、赋能技术、独有技术和核心技术对战略落地的支撑作用,瞄准智能运维领域关键核心技术持续发力,打造“一体两翼”原创技术策源地。另一方面,要持之以恒加快科技创新能力建设和创新人才梯队建设,加大科技人才激励,营造浓郁创新氛围,激发基层创新活力。
宝武智维将结合正在开展的主题教育,锚定高质量发展目标,紧紧围绕贯彻落实新型经营责任制,全面落实宝武第十五期决策人研修、2023年三季度工作例会部署要求,再对标、再盘点,统筹做好谋篇开局的工作,以奋力实现高质量发展的实际行动,助推宝武建设世界一流企业。
欧冶工业品
欧冶工业品党委于2023年11月召开党委理论学习中心组(扩大)学习会议,专题传达学习贯彻胡望明书记、董事长《构建新型经营责任制,推动宝武高质量发展》专题报告精神。欧冶工业品将以“四化”为方向引领,以“四有”为经营纲领,科学识变求变、坚定使命担当、强化绩效牵引,以科技创新、商业模式创新、管理创新全面赋能企业高质量发展,全力锻造工业品规模化集采市场竞争力、价值创造力,全面提升宝武工业品供应链韧性和安全水平,深入推动工业品工业链市场化、产业化发展,着力打造现代一流工业品数智发展战略新兴产业单元。2023年,欧冶工业品赋能产业生态圈、各项经营绩效目标均超预期实现。
担当使命:
打造最具竞争力的工业品供应链
欧冶工业品已全面完成集团公司所有钢铁基地工业品采购专业化整合,面对钢铁行业进入第六个下行周期的严峻挑战,欧冶工业品深刻认识到,必须自觉承担保持和提升供应链成本竞争力的职责使命,通过充分发挥工业品大规模集中采购资源优势、品牌价值、体系能力,进一步健全完善现代一流QCDDS(高质量、低成本、准交付、强技术、优服务)工业品供应链管理体系,为宝武钢铁单元应对危机挑战作出独特贡献。
将算账经营和成本对标紧密结合起来,全面深化宝武钢铁基地工业品采购全工序对标,通过深度对标、精准对标、全面对标,不断细化资材备件算账采购的价值颗粒度,绘制覆盖28个工序、82个子工序吨产品成本对标表,挖掘供应端、采购端、用户端降本“潜力点”,推动构建聚焦品种的成本精益管理体系,强化成本管控绩效牵引,形成导向更清晰、体系更健全、方法更专业、行动更高效的供应链成本管理模式,累计宝武吨钢资材备件采购成本同比下降16.2%,推动工业品采购年度目标创造性实现。充分发挥集中采购规模化优势,着力推动以量换价,推动物料代码共享率达到40.3%、供应商共享率达到83.7%,进一步削减采购成本,实现供需两端共享共赢。构建市场波动敏捷响应机制,公司领导牵头开展锌锡大宗产品的市场分析,建立科学完善市场研判机制,优化策略性采购管理,有效引入金融管理工具,推进大宗资材超越自我、超越大盘。强化竞争性、高性价比采购,进一步提高公开采购比例,保持合理竞争强度,持续引入优质供应商,促进采购成本不断优化。推进构建分层分类成本管控体系,进一步优化成本指标体系和责任体系,2023年下半年以来组织超过1000余个合同重启谈判,实施不同采购模式成本的差异化管控,压紧压实成本管控组织责任、岗位责任。号召全体采购员工开展TCO项目再梳理、再挖掘,加快推进TCO项目快速落地、及时创效,2023年TCO项目年化效益大幅超过1.85亿元年度策划目标。加大降本优秀案例推广移植力度,推进优秀供应商、高性价比产品共享共用,不断固化共享创新成果。加大进口产品国产化替代,深入调研国内研发制造能力,进一步提高了采购效率、降低了采购成本。
巩固降库成果,协同钢铁基地探索安全库存,进一步改善库龄结构,推进钢铁基地细化分析长龄库存,2023年各钢铁基地全口径资材备件库存下降比例19.9%,较好完成年度下降10%的挑战目标,进一步构建完善了闲置、报废库存的处置机制。
进一步升级钢铁基地支撑服务能力,充分发挥快响应、强协同、高质量、优服务规模化集采保障优势,健全完善客户服务对接体制,协同钢铁单元开展重点项目、关键产品攻关保障,全力保障了八钢2500立方米Hy⁃ CROF、宝钢股份湛江钢铁氢基竖炉、青山基地与梅山基地创A、重大年定修与应急抢修项目等重点项目顺利推进,2023年采购计划完成率达到96.3%、采购产品质量合格率达到99.4%。
绩效牵引:
创建行业引领的工业品生态平台
欧冶工业品意识到高质量贯彻落实新型经营责任制,必须要快速推动工业品平台产品战略新兴产品培育和发展。一是不断提升平台产品市场竞争力,抓住工业品产业互联网快速发展契机,加大先进数智技术应用力度,全面完成平台基座、数据中台、平台产品的生态平台系统建设,着力构建“三销合一”平台运营营销能力,增强和扩展客户网络销售,不断提升提供深度运营服务能力,提高品牌传播影响力,深入开拓目标客户和目标市场,2023年11月份欧贝平台近一年GMV规模首次超过4000亿元,集团外交易规模占比超过40%。二是加大战略客户和重点行业拓展力度,通过规划千万SKU开发计划、持续深化商品线经营、高效拉动采销协同、聚焦突破渠道限制、提升场景化专区质量等手段,形成服务更多行业、独立提供数智化供应链解决方案的能力,实现重点客户持续增长达到515家,2023年欧贝商城交易额首次超过70亿元,比上年总额增加52%,营收规模、经营质量实现持续提升。三是创新探索平台商业模式,通过提升服务深度、丰富交易生态、增强客户粘性、推动数智转型,强化平台产品运营和市场推广,不断提升品牌影响力、市场知名度,加快成为专业齐全、定价公允、交易活跃的市场化公众平台。四是加快低碳工业品供应链建设,着力提供绿色供应链解决方案,推动供应链碳管理系统建设,提升自建碳核算能力,推动重点产品PCR研究,累计实施足迹核算报告超过3000份。
创建一流:
构筑创新驱动的产业化发展机制
欧冶工业品身处高速发展的产业互联网赛道,创新能力是增强企业竞争力、提升行业话语权的关键要素,以“四化”为发展方向对欧冶工业品的做强做优、形成行业引领具有至关重要意义。欧冶工业品首先对工业品供应链科技创新领域进行再审视、再聚焦,重点以数字化、人工智能、云计算、工业互联网为切入点,聚焦创建一流、担当使命,深入洞察和把握行业发展趋势,紧密结合战略业务发展方向,形成了数智发展、工业品供应链、低碳技术、采购大脑等7个科技创新领域,策划启动编制公司科技创新规划。二是策划打造钢铁冶金工业品供应链大脑,围绕智慧需求、智慧采购、智慧供应、智慧物流、智慧监督5大方向,全面提升供应链数智响应、数智决策能力。三是加大工业品供应链智能大脑研发力度,以“数据智能”为核心,进一步推进促进智慧决策的智能体研发,持续迭代升级平台产品,提升采销数字化服务的深度及服务场景的广度,形成面向采购组织的数据驱动的整体解决方案,完成了物料分类、OCR识别、精准搜索等9个领域共30个工业品供应链智能体的探索训练和上线运行。四是建设工业领域具有影响力的CFP产品碳足迹平台,开展碳核算方法论、重点产品PCR研发,开发产品碳足迹核算LCA工具和产品碳足迹核算标准PCR,构建国家在碳核算领域的话语权,目前已构建碳核算模型4007个、完成522个物料碳足迹核算。五是进一步聚焦攻关“卡脖子”工业品研制,2023年实施关键备件“卡脖子”攻关项目452项,不断提高工业品供应链韧性和安全水平。六是推进大数据穿透式智慧监督落地落实,加强算法模型开发,构建监督模型168个,提高智慧监督深度和广度,推动问题揭示和诊断833项,为公司大规模集采和平台健康运行提供坚强保障。
在大战大考中日渐成熟,在历经挑战中茁壮成长。欧冶工业品将以兵临城下的勇气、坚如磐石的底气、励精图治的志气,扎实贯彻新型经营责任制各项要求,踔厉成为行业引领者,为宝武创建世界一流企业贡献不竭力量。
(图片由各单位提供)