在宝武第十五期决策人研修上，宝武党委书记、董事长胡望明提出了“构建新型经营责任制”的要求，并就“为什么构建新型经营责任制”“构建什么样的新型经营责任制”“如何构建宝武特色的新型经营责任制”进行了深刻阐述，为宝武应对宏观经济形势、钢铁业长周期下行压力和挑战指引了奋斗方向。

勇担当、强绩效、创一流！本版推出“构建新型经营责任制推动宝武高质量发展”大家谈专栏，请各级管理者谈谈对构建新型经营责任制，冲刺全年任务目标的思考，以及履职尽责的行动和举措，为宝武实现高质量发展、加快建设世界一流企业作出新的更大贡献。

变革体制机制释放活力动力

宝钢股份武钢有限副总经理刘为民

构建新型经营责任制，推动宝武高质量发展。我认为宝武新型经营责任制的核心就是“市场化经营”，以效益、效率为导向，破除阻碍发展的弊端，充分激发各单位和广大员工的活力、动力和创造力。

面对复杂的宏观经济形势和行业的困难局面，武钢有限励精图治、变革图强，2022年以来推出了“2＋8”管理变革，并在2023年4月10日的集团对标找差现场会上进行了交流。“2＋8”管理变革是以产品经营和模拟经营两项关键变革为核心，同步开展实施八项与之配套的机制变革。这套方案旨在以提升竞争力为目标，极致聚焦效率，变革体制机制、释放活力动力。“2＋8”管理变革遵循市场化改革方向，已取得了较好效果。1-8月，武钢有限经营利润位列宝武17家钢铁单元第二位，为宝钢股份捍卫经营业绩行业第一作出了贡献，用实实在在的成效证明了新型经营责任制这一战略的正确性。

下一步，武钢有限全体干部员工将坚决贯彻集团工作部署，切实把构建新型经营责任制的要求落实到工作实践中去，做到思想破冰、管理破旧、经营破局。将围绕“2＋8”管理变革和新一轮发展规划，聚焦极致效率，推进机制变革，提升企业竞争力，为宝武创建世界一流企业贡献青山力量。

聚焦成本、效率、效益

太钢炼钢二厂党委书记、厂长张晓东

面对当前复杂而严峻的市场环境和竞争形势，炼钢二厂作为太钢重要的生产厂，将深入学习贯彻落实“构建新型经营责任制”要求，聚焦成本、效率、效益，不断实现新跨越。

勇担当，以公司市场化经营机制改革激发动力活力，积极践行“四有“”四化”，因时而变，算账经营。按照成本最优的原则精益排产，针对取向硅钢、双相不锈钢等冶炼难度高、冶时长的钢种，通过评估四班冶炼综合能力、定向排产，实现精品生产班组化。碳钢生产计划根据当日生产的品种、规格、铁水量，确定转炉铁钢比、连铸拉速最佳值，以实现生产效率最高；不锈钢生产根据每日的铬镍比、品种、规格，匹配中频炉、电炉不同工艺路线，实现效率＋效益最强搭配。

强绩效，积极对标湛江模式，开展岗位再审视，全面提升人事效率，让“英雄有用武之地”。要紧跟公司强绩效设计导向，结合岗位序列、岗位层级、岗位价值度评估实际，以及人员组织结构变化、套改方案，实现“一人一表”强绩效管理，激发岗位职工的主动性和创造性，促进全年预算任务的圆满完成。

创一流，对标对表标杆企业的各项技经指标。针对常规品种，进一步提高效率、降低成本，以实现更高边际效益的产量。针对特殊纯铁等差异化品种，通过品种钢生产组织提高炼成率，大幅消减非计划成本损失，提升盈利水平。

提高站位坚持创新与时俱进

宝武重工马钢重机副总经理丁 钢

构建新型经营责任制，是应对当前钢铁行业下行，推动宝武高质量发展的有效良方，是准确把握新发展阶段、全面贯彻新发展理念、加快构建新发展格局的具体体现，引领着我们以更强动力、更大力度开展新一轮改革深化提升行动。

作为钢铁智慧服务产业，我们一是要提高站位，围绕顶层设计科学布局。全面领会和践行集团关于“聚焦创造价值，扎实推动生产经营实现极致效益、极致效率”的明确要求。以营销为龙头，在营销战略部署上做到思路清晰、长远兼顾，千方百计多抢抓订单，聚焦及调整“二四六”产品；对内坚决提升产品质量，严保交期，塑造品牌形象，以高端自主研发能力促进核心竞争力。二是要坚持创新，激发活力促发展。应对危机，日常的惯性思维显然是走不通的，唯有打破固定思维模式，坚持创新驱动，才能激发员工斗志和企业活力。马钢重机产品杂、附加值不高，制约着企业高质量发展。要坚持科技创新，以装备备件制造与再制造为发展方向，培育专精特新专业化产品，提升核心竞争力和专业化水平。以聚焦产品和服务为目标，打造轴承座制造基地等若干专业化制造基地，创新商业模式，与客户深入合作，抱团取暖，共渡难关。三是要与时俱进，服务好钢铁企业低碳转型。将积极响应国家绿色低碳和“四化”要求，拓宽混铁车加盖机器人市场份额，推进混铁车智慧运行等创新工艺技术的研究和应用。深化产学研合作，推动焊接及增材制造的工艺技术、设备研发、人才培养，做到人才培养与商业合作同步，形成紧密的战略合作关系，勇当绿色低碳转型的促进者和驱动者。

完善治理结构深化机制创新

重钢集团设计院公司党总支书记、董事长刘 刚

构建新型经营责任制，就是要牢牢把握市场经营和企业发展的规律，充分挖掘企业核心竞争力，把“做强”放在第一位。面对行业下行的周期压力，本着“实事求是”原则，坚持践行“四有”经营纲领，以市场化经营机制激发干部员工活力和动力，在形势复杂、竞争激烈、生存艰难的市场环境中，勇于创新，担当作为。

重钢集团设计院公司将坚持绿色发展，以专精特新企业为契机，持续深耕低碳冶金、绿色环保和新能源等领域，紧紧围绕全年经营目标，多措并举，全力构建新型经营责任制。一是推动企业战略迭代升级，首创部门战略编制。将各专业部门转型为面向市场的经营单元，进一步发挥战略对公司蝶变和部门蜕变的引领和牵引作用。二是明确特色化发展道路，坚持创新驱动发展。找准符合自身的特色化业务领域和业务方向，明确细分市场、细分领域，走差异化、特色化道路。三是确保三项制度落到实处，冲刺任务目标新高度。压实责任担当，绩效与岗位考核强挂钩。

以强绩效文化构筑经营责任制

欧冶金服高级副总裁张婷婷

胡望明书记、董事长提出的“构建新型经营责任制”，落点在“责任”压实，围绕“经营”展开，提出思想理念和做法要“新”，全面阐释了在国有企业尤其是在宝武如何将“担当”量化并科学考核的问题，重点解决从集团目标到子公司目标、从任期制目标到年度目标、从管理者目标到员工目标，如何做好承接、衔接并统筹一致的难题，既鼓励价值创造，也支持价值分享，力争消除考核博弈，落实目标、压实指标，有效激发动力活力。

欧冶金服作为集团内市场化程度高、经营考核以强绩效为导向的单位，对于新型经营责任制已展开部分实践。在2024年工作谋划的关键点上，持续践行新型经营责任制意义非凡。在市场形势艰难的环境下，我们必须在各项工作中勇担当、强绩效、创一流，努力实现新突破。对于我分管的业务考核，要提早谋划，优化完善明年的方案。

此外，结合对构建新型经营责任制的学习理解，我认为当前环境下对员工的激励，不只是价值分享，还要让员工有工作安全感，严管厚爱强激励相互交融，只有这样，才能使员工以良好状态投入工作。