2023年12月19日，宝武党委书记、董事长胡望明，宝武总经理、党委副书记侯安贵专题调研马钢集团2024年商业计划书编制工作。胡望明指出，马钢集团把算账经营真正落实到了每个岗位、每个员工，是宝武有效应对钢铁寒冬的典型案例。

难中求成，成之惟艰。面对前所未有的严峻市场形势和“四期叠加”的生产经营压力，去年上半年的经营被动曾一度把马钢逼至“悬崖”边缘。

知耻后勇，奋起直追。去年下半年以来，马钢人打响了一场经营绩效改善攻坚战。吃劲时刻、关键阶段，胡望明书记、董事长于8月25日来到马钢集团调研，强调要坚定战略发展定位，通过对标找差找准问题，坚定不移推进CE系统，建立算账经营理念，不断提升马钢的竞争力，为奋力攻坚的马钢和马钢人明确了方向和思路，坚定了“逆转”的信心和决心。

对宝武而言，深化算账经营，推进精益管理，是中国钢铁行业进入存量博弈、微利发展时代后应对市场的有效手段，也是抵御行业严冬的关键一招。面对行业长周期下行，胡望明书记、董事长强调，开展算账经营要坚持多视角、全方位、精益化、全员化，把算账经营融入流程、融入业务，把账算全、算透、算准，算出价值来，真正发挥经营导航的作用。必须要学会算大账和算小账、算粗账和算细账、算当期账和算长远账相结合。

在集团的坚强领导下，马钢上下树立全面站稳宝武第一方阵的坚定决心和鲜明导向，始终坚持高质量党建引领高质量发展。马钢党委坚持把方向、管大局、保落实，坚持“管理是盯出来的，经营是算出来的，潜力是逼出来的，技能是练出来的，活力是赛出来的”，聚精会神，目标明确，抓主抓重，算账经营，群策群力，团结协作，全员全面全方位打响经营绩效改善攻坚战，打出了逆势突围的“翻身仗”，充分展现了马钢人应有的能力和水平，充分展示了马钢人不屈不挠、迎难而上，敢打硬仗、能打胜仗的精气神。

攻坚克难，凝聚的是力量与担当；算账经营，彰显的是智慧和汗水。

强化算账经营是马钢贯彻“四有”的有力抓手。面对上半年经营不利局面，马钢积极贯彻落实宝武半年度工作会议精神，找到问题、找准问题，坚定践行“四有”经营方针，而算账经营就是马钢抢抓下半年市场回暖机遇，推动经营绩效持续改善的关键一招。

强化算账经营是马钢迎战严峻市场的必然要求。面对严峻的市场形势，“练内功、御寒冬”是每个钢铁企业必须深入思考的重要课题。而坚决贯彻落实算账经营的理念，找短板、锻长板、算好账、提效益，积极应对钢铁行业进入长周期下行趋势，正是马钢积极破题的重要路径。

算账经营，首要是转变观念，弄清算什么。思想是行动的先导，只有开放的思想，才有腾飞的翅膀。算账经营，根本是经营理念在各层面、各条线、各岗位的落实落地落细，要时刻保持敏锐清醒的头脑，既算大账，也算细账。“算大账”算的是投入产出账，算的是“买卖账”，就是守住购销差这个经营的“护城河”，确保实现正面收益；“算细账”算的是分品种账、分工序账，就是坚决贯彻“四有”，让有限的资源尽可能发挥出更大的价值。马钢上下强化算账经营，通过推进“五算”工作真正解决了“算什么”的问题。定价算准购销差价：紧扣两头市场，算准采购成本与销售价格差，倒逼结构优化；接单算准边际贡献：算准边际贡献，指导营销接单；组产算准产品毛利：将资源投放到有毛利和高毛利的机组，实现集中高效生产；降本算准综合效益：算整体效益，算长期效益；运营算准整体效率：运营算大账，算系统账，比整体效益和效率，提升公司经营能力。通过“五算”，做到大账算清、小账算精，切实推动了各级管理者和生产实体从思想理念到行动实践的升级跃升，加速从生产型向经营型“蜕变”。

算账经营，关键在系统联动，细化如何算。算账经营，最忌各自为政，各有各的“小算盘”，看似实现了局部的降本增效，然而算大账却往往并不划算。

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