2024年中国宝武工作的总体指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神、习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，以及关于中国宝武的重要指示批示精神，深入贯彻落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，坚持和加强党的全面领导，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，坚持完整、准确、全面贯彻新发展理念，围绕建设世界一流企业目标，突出做强做优，不断增强核心功能、提高核心竞争力，积极服务国家重大战略，加快科技自立自强，推进产业布局优化调整，持续深化改革激发活力动力，大力推动高质量发展，充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，为推进中国式现代化作出新贡献！
2024年中国宝武工作的目标任务
坚持“整合协同，提升价值创造能力；变革创新，创建世界一流企业”的经营总方针，坚持稳中求进工作总基调，以进促稳、先立后破，坚持“四化”发展方向、“四有”经营原则，努力实现“一利稳定增长，五率持续优化”，力争央企经营业绩考核再获A级。
■记者 张 萍
本报讯1月30日至31日上午，中国宝武党委一届八次全委（扩大）会、纪委一届八次全委（扩大）会、二届二次职代会暨2024年度工作会议在宝武大厦举行。宝武党委书记、董事长胡望明在会上作题为《增强核心功能提高核心竞争力全面开创高质量发展新局面》的党委工作报告暨大会讲话。宝武总经理、党委副书记侯安贵作题为《守正创新提升企业核心竞争力稳中求进加快实现高质量发展》的工作报告。
会议号召，中国宝武各级党组织和全体共产党员、广大干部员工更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚定信念、勠力同心，以中国宝武做强做优、创建世界一流的实际行动和积极成效，为实现中国式现代化，全面推进强国建设、民族复兴伟业作出新的更大贡献！
1月30日上午，胡望明首先作党委工作报告暨大会讲话。
胡望明对2023年工作进行回顾总结。他指出，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是三年新冠疫情防控转段后经济恢复发展的一年。中国宝武党委认真学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，全面深入领会习近平总书记对国资央企的使命担当和功能作用要求；扎实开展主题教育，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，将学思想贯穿于年度工作始终；全力支持配合中央巡视工作，深入剖析、深刻反思存在问题。积极应对钢铁业长周期下行严峻挑战，以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，经营贡献保持全行业最优。
胡望明强调，2023年，我们经受住了复杂的外部环境和严峻的行业形势的重大考验，各项工作有序推进，建设世界一流企业迈出坚实步伐，全年粗钢产量、营业收入、利润总额，超过2022年实绩，基本实现国务院国资委“一增一稳四提升”目标，经营贡献保持全行业最优。成绩的取得是我们深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想取得的阶段性成果，是“学思想、强党性、重实践、建新功”的具体体现，是中国宝武全体干部员工迎难而上、砥砺奋进交出的又一份优秀答卷，凝聚着广大干部员工的辛勤劳动、智慧力量和默默奉献。总结回顾这一年工作，有四点体会，也是我们做好今年工作需要一以贯之的四个方面：提高政治站位、坚守使命责任是推动高质量发展的根本。聚焦战略关键、把准核心动能是推动高质量发展的前提。准确研判形势、及时调整策略是推动高质量发展的关键。树牢市场意识、强化市场机制是推动高质量发展的基础。
胡望明分析了当前面临的形势和挑战，明确了下阶段的目标与任务。他指出，2023年不容易，2024年更关键。围绕党中央强调的“必须把坚持高质量发展作为新时代的硬道理”、国资委提出的“一利稳定增长，五率持续优化”要求以及重点工作部署，集团确立了宝武新一轮任期三年目标任务、2024年目标任务以及2024年工作的总体指导思想。
2024年目标任务是：坚持“整合协同，提升价值创造能力；变革创新，创建世界一流企业”的经营总方针，坚持稳中求进工作总基调，以进促稳、先立后破，坚持“四化”发展方向、“四有”经营原则，努力实现“一利稳定增长，五率持续优化”，力争央企经营业绩考核再获A级。
2024年中国宝武工作的总体指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神、习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，以及关于中国宝武的重要指示批示精神，深入贯彻落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，坚持和加强党的全面领导，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，坚持完整、准确、全面贯彻新发展理念，围绕建设世界一流企业目标，突出做强做优，不断增强核心功能、提高核心竞争力，积极服务国家重大战略，加快科技自立自强，推进产业布局优化调整，持续深化改革激发活力动力，大力推动高质量发展，充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，为推进中国式现代化作出新贡献！
胡望明对2024年重点工作进行部署。他指出，2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是实施“十四五”规划攻坚之年。全体干部员工要扎实推进经营改革发展和党的建设，确保全面完成全年目标任务。
第一，坚决拥护“两个确立”、做到“两个维护”，持续巩固拓展主题教育成果，系统部署落实中央巡视整改。深入学习贯彻习近平总书记关于巩固拓展主题教育成果的指示精神，实现“学思想、强党性、重实践、建新功”常态化、制度化。扎实做好巡视“后半篇文章”，将巡视整改作为重大政治任务抓实抓好，以巡视整改的高质量、真成效促进中国宝武高质量发展。
第二，锚定创建世界一流，优化公司发展战略。集团公司进一步优化了发展战略。中国宝武的使命调整为“共建产业生态圈共创绿色新未来”。保持“一基五元”产业（业务）组合基本框架，聚焦主责主业，突出钢铁主业核心竞争力提升，明确各产业（业务）在宝武战略发展中的定位和作用。钢铁制造业发挥“顶梁柱”作用，绿色资源业发挥“压舱石”作用，先进材料业发挥“新引擎”作用，智慧服务业发挥“加速器”作用，产业不动产和产业金融业务发挥“助推器”作用。“一基五元”各司其职，协同发展。提出“12345”发展战略、“54321”战略目标。“12345”的“1”指一个总目标，即“做强做优主业，创建世界一流企业”。“2”指两个途径，即“增强核心功能，提高核心竞争力”。“3”指三个作用，即发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用。“4”指四个方向，即“高端化、智能化、绿色化、高效化”。“5”指五个保障，即“坚持党的领导，强化治理现代；坚持创新驱动，强化人才保障；坚持改革开放，强化市场能力；坚持生态协同，强化价值创造；坚持依法合规，强化风险防控”。2035年公司拟达成“54321”战略目标，即研发强度5％、人均产钢4000吨、吨钢减碳30％、跨国指数20％、净资产收益率（ROE）10％。
第三，打造原创技术策源地，创新驱动科技引领。要强化企业创新主体地位，发挥原创技术策源功能。以产业链部署创新链，以创新链布局产业链。在关键领域实现数字化智能化融合，更深层次、更高水平推动钢铁工业转型升级。优化体制机制，激发活力促进成果转化。
第四，优化产业布局结构调整，掌握未来发展主动权。要优化投资管理体系准则，扩大有效益的投资。行业下行期更应坚持“现金为王”、算账投资。要发挥链长作用，加强低碳冶金现代产业链建设。拓展海外布局，深化国际化经营。
第五，深化整合与协同，强化价值创造。专业化整合架构了产业的“形”，但它只是整合的路径之一。更深层次思考整合的内涵，更多视角拓展整合的路径，最大可能发挥协同效应、创造价值，才会有“神”。形神一旦兼备，潜力巨大，将充分发挥我们独有的规模优势、管理优势，积聚、提升宝武化危为机、穿越周期的实力和底气。要努力探索新的经营形势下的整合与协同新范式，深入推进“三整合”“五协同”。要重点聚焦业务、流程、资源三个要素，推业务整合、流程整合、资源整合。要按照市场化原则和项目化方式，重点抓好购销市场协同、技术研发协同、产品产线协同、制造能力协同、物流配送协同。
第六，坚持“四化”“四有”，走质量效益型发展道路。“四化”重在提高可持续创新能力，“四有”重在提高价值创造能力，两者相辅相成，构成企业的核心竞争力。要完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持质量第一、效益优先，继续巩固深化“四化”“四有”成果，做好贯通融合，注重两端发力，打牢基层基础，持续提升企业核心竞争力。
第七，持续深化改革攻坚，激发高质量发展活力。全面深化新型经营责任制，健全市场化经营机制，弘扬和激发国有企业家干事创业精神。要在动真碰硬、规范签约上下功夫，在层层传导、压实责任上下功夫，在严格考核、刚性兑现上下功夫，在队伍建设、担纲挑梁上下功夫。打造高效总部，深化体系能力建设，提升管控效能。要“因时因势”转变总部职能，健全完善制度文件体系，加强内控评估与检查，进一步明确工作职责、厘清工作界面、细化管理规范，倡导协同担当文化，加强智慧管理系统建设，让总部在引领产业发展、提高资本回报、强化监督监控等方面发挥强有力作用。强化底线思维和红线意识，把握合规经营基本原则，聚焦关键领域牢牢守住安全发展底线。要进一步健全全面风险管理体系，细化分层分类风险清单，按照“管业务必须管风险，管监督必须防风险”原则，做到“体系归口、分层负责、各司其职”，强化子公司董事会防风险作用，着力加强重点领域风险防范。
第八，聚焦“五个抓实筑牢”，以高质量党建引领保障高质量发展。抓实党的政治建设、抓实创新理论武装、抓实“两个一以贯之”、抓实基本队伍建设、抓实正风肃纪反腐，筑牢引领保障中国宝武高质量发展的政治基础、思想基础、制度基础、组织基础和生态基础。
胡望明强调，干事担事成事，是领导人员的职责所在，也是价值所在。各级领导人员要带头提高政治素养，锤炼能力本领，强化作风建设，加强廉洁自律。政治素养上，要把最讲政治、最讲党性、最讲忠诚、最讲担当作为突出标识，带领广大员工团结成“一块坚硬的钢铁”，自觉同党中央对标对表，牢记“国之大者”，时刻把党中央关于国资央企的部署要求放在心上，把推进中国宝武高质量发展的时代责任扛在肩上。能力本领上，要全面增强新时代干事创业所需的本领能力，妥善处理当前和长远、速度和质量、发展和安全等关系，以义取利，不唯利是图，干该干的事，赚该赚的钱。稳健审慎，不急功近利，守正创新，不脱实向虚，科学谋划推进经营改革创新和党的建设各项工作。作风建设上，要树立正确的权力观、政绩观、事业观，敢打硬仗、愿啃硬骨，既当指挥员，更当战斗员，力戒形式主义、官僚主义。坚持守土有责守土尽责，杜绝显而易见却视而不见；坚持身先士卒冲锋在前，杜绝推诿扯皮绕道而行；坚持协同创效协作共赢，杜绝躺平侧卧设卡添堵。最大限度凝聚广大员工智慧力量，最大限度推动各方面资源向高质量发展聚焦用力，把工作抓实抓细抓出实绩。廉洁自律上，要牢记打铁必须自身硬，严以修身，严以律己，守住拒腐防变防线，做好表率、带好队伍，营造风清气正的政治生态。
侯安贵作宝武二届二次职代会暨年度工作会议报告。
报告回顾了2023年的工作，分析了当前存在问题和面临的挑战与机遇。他指出，要对钢铁行业前景充满信心，在穿越周期中抓住机遇，在竞争过程中变得更强。要抓住绿色低碳转型发展先机，加快低碳冶金技术迭代升级，不断扩大发展优势，提高核心竞争力，真正成为全球钢铁及先进材料业引领者。
侯安贵在报告中部署了2024年重点工作。第一，要坚守“四有”经营原则，深化算账经营，打造最佳生产经营体制。应对市场严峻挑战，今年我们要继续坚守“四有”经营原则，在实践中不断深化对“四有”的理解。一切经营活动皆可算账，一切经营活动皆要算账，要坚持算大账与算小账、算粗账与算细账、算当期账与算长远账结合。打造最佳生产经营体制的核心是“选择与集中”，即用更少的产线装备，生产同样多的盈利产品。第二，深入推进新型经营责任制，落实商业计划书闭环管理。要优化商业计划书管理，落实强绩效管理，优化组织绩效及经理层成员任期制和契约化管理。第三，坚持科技创新引领，构筑创新发展战略优势。加快打造原创技术策源地，锻造服务国家战略科技力量；打造差异化产品竞争优势，提高核心竞争力；完善研发体系，统筹创新资源；加大战新产业创新支持，打造新支柱新赛道。第四，加速绿色低碳转型发展，抢占未来竞争制高点。加快推进HyCROF和HyRESP工艺技术进步；加快推进绿色低碳标准制定和平台建设；加快绿色资源和能源布局。第五，加快数智化转型，推进传统产业升级。加快数实融合，促进钢铁业转型发展；聚焦关键技术自主可控，推进产业生态化发展。第六，深入推进整合协同工作，进一步提升价值创造能力。在面向未来的竞争中，那些拥有强大横向纵向资源整合协同能力、能形成协同竞争能力的企业，往往会比单打独斗的企业具有更强的生存韧性和竞争力。(下转第2版)
