■记者张 萍

本报讯 2月19日下午，宝武党委书记、董事长胡望明来到宝钢包装，向宝钢包装的干部职工拜年，并座谈交流。

胡望明在交流中首先对宝钢包装近年来改革发展所取得的成绩表示肯定。他指出，宝钢包装市场化、国际化工作在集团里走在了前列、作出了示范，获得的利润含金量十足，支撑了公司的生产经营。诸多有益探索为宝武改革发展提供了鲜活的案例。同时，宝钢包装坚持面向人民生命健康，在宝武积极承担央企使命责任、不断增强核心功能方面起了很大的作用。

胡望明谈了三点意见。第一，要聚焦市场化、国际化、法治化，创建世界一流企业。建设世界一流企业是集团的总体目标，已达成高度共识，要坚定不移地推进。但这不意味着每个子公司都要成为世界一流企业。在当前钢铁行业长周期减量调结构阶段，经营困难的子公司，必须树立“保生存也是企业战略”的底线思维。因此，我们提出宝钢股份率先实现世界一流，是宝武成为世界一流企业的重要标志。但宝武创建世界一流企业，不仅仅需要宝钢股份，也需要宝钢包装这样的子公司的支撑。宝钢包装在既有实践的基础上，要继续聚焦市场化、国际化、法治化，不断做强做优做大，创建世界一流企业。国际化是成为世界一流企业的前提，并非是迈出的第一步。首先要市场化，在持续搏击中提升竞争力才有能力国际化，实现全球范围的资源优化配置。同时要不断提升法治化运营水平，将契约精神嵌入到企业管理、体系之中。

第二，要坚持“四化”“四有”，不断提高企业核心竞争力。党的二十大提出“推动制造业高端化、智能化、绿色化发展”。结合钢铁业劳动密集型、资本密集型产业的特征，宝武在“三化”基础上，增加了“高效化”，提出了“四化”发展方向，并且提出了以算账经营为重点的“四有”经营原则。“四化”重在提高可持续创新能力，“四有”重在提高价值创造能力。两者相辅相成，构成企业的核心竞争力，本质就是坚持质量第一、效益优先。宝钢包装在市场上寸土必争、在内部效率上分秒必争、在成本管控上毫厘必争，在践行“四化”“四有”上形成了很多好的做法，要继续深入推进，进一步深化只有创造价值才能分享价值的理念。 （下转第2版）