会议强调，要深化算账经营，强化精益

管理，提高创效能力。宝武强调的“算账经营、精益管理”是企业经营的基本常理。管理要有系统性、理论性，才能指导广大员工自觉践行，继而形成体系化力量。公司管理理念要想在基层落地生根，需要各级管理者依靠智慧，吃深悟透蕴含其中的逻辑和原理，更好地为员工传道解惑，推动内化于心、外化于行。否则员工仅凭个人理解很可能会产生认识上的误差、行动上的偏差。各级管理者要带头，进一步开阔全局视野、系统思维，进一步提高专业素养、逻辑思维能力，把握好管辖领域事物运行的机理，算好大账和小账、粗账和细账、当期账和长远账，积极推广优秀实践，持续提高精益管理水平。集团公司全年目标、战略、举措已经明确，各单位各部门要不等不靠不要，瞄准一季度的目标任务，结合各自实际，凝心聚力，快速行动。第一，要强化市场研判，做好科学排产增效。各单位要落实“四有”经营原则，合理安排生产节奏，建立减量调结构发展思维，提升内涵式效率，实现资源配置最优化、效益最大化。第二，坚持现金为王，强化经营创现。钢铁行业进入深度调整期，各单位必须始终坚持现金为王、以收定支，保持健康的现金流，应对各类风险挑战。第三，坚持“一切成本皆可降”，全面全员降本节支。把“长期过紧日子”理念一贯到底，加强预算刚性约束，非必要不开支、无预算不支持，从严从紧控制成本费用支出。第四，大力推动高附加值产品出口，向国际市场要效益。第五，深化瘦身健体，强化亏损企业治理。

会议强调，要锻造长板优势，发挥体系力量，提高核心竞争力。宝武的长板就是我们多年来积累的有别于其他同行的潜在优势要素，包括技术优势、多基地规模优势等，以及激活这些潜在要素所形成的他人难以轻易复制的竞争力。这也是进一步提高经营绩效的希望所在。我们要努力锻造长板，着力提高差异化竞争力，以及整合协同价值。一是着力提高差异化竞争力。差异化竞争是宝武非常重要的战略，也是长板。但要纠正两个误区，一是一讲差异化就只想到差异化产品（品种）本身；二是一讲差异化就等同于高端化，包括把差异化产品和高端化产品划上等号，对差异化要有全面的理解。产品经营不是仅有品种一个维度，同样的品种如果我们能够以客户为中心，提高交付能力、强化个性化服务，就会极大提升客户的粘性，这样即便是在红海，我们也能“杀”出一条路来，找到自己的生存立足空间。希望各单位能在差异化竞争上多动脑筋、打开局面。二是以价值创造为核心，抓好整合协同。宝武拥有超大规模，拥有多制造基地，最有条件通过整合协同特别是内部整合协同，构筑独有竞争力。希望各单位积极探索，多出实践经验，这也是提高经营效益非常重要的挖潜点。会议还强调，尤其要注意风险管控。宝武要想做百年老店，必须稳健审慎，各单位切忌急躁冒进、贪图短利，以免造成风险失控。

会上，经营财务部汇报了当前经营形势与对策建议。钢铁业发展部、资源新材业发展部、产融业中心先后汇报了经营目标落实情况及经营改善举措。智慧业发展部、产业不动产中心进行了交流发言。

会议由宝武党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红主持。宝武党委常委、纪委书记、国家监委驻中国宝武监察专员孟庆旸，宝武党委常委魏尧，宝武党委常委、副总经理高建兵、王继明，集团公司总经理助理、总法律顾问、工会主席，集团总部相关部门负责人、各一级子公司主要领导及分管财务领导参加会议。