去年以来，宝武环科山西公司坚持以“四化”为方向引领，以“四有”为经营原则，积极推行划小核算单元成本管理，落实“算账经营”，实施极致效率、极致成本管理，在严峻的经营“寒冬”中不断强身健体，全面提升市场竞争力。

宝武环科山西公司领导挂帅，利用形势任务教育大会、班前班后会等形式层层宣贯，教育和引导全体干部职工积极践行“四化”“四有”，不断增强“算账经营”意识，做好过“紧日子”“苦日子”准备，以破釜沉舟的勇气、壮士断腕的决心快速自我变革、自我重塑，使公司上下达成攻坚克难的共识，切实融入“算账经营”工作，加速提升宝武环科山西公司穿越行业“深冬”的能力。

宝武环科山西公司为更好地落实“算账经营”，积极推进产品营销、精益运营，夯基固本，立梁建柱，从小事抓起，从细处着手，划小经营核算单元，在矿（岩）棉产品经营部首先推行“算账经营”，以产线为单位，不断降低生产成本，尽快实现达产创效。以矿(岩)棉产品经营部全口径成本表为抓手，把矿（岩）棉产品的原料、辅料、能源介质、制造费、技研费等大小30余种成本全部编入成本管理目标进行核算，做到算得准、控得住、管得细，实现全方位有效控制，做到极致成本。对干渣、废电极、残铁等进行商品化销售，实现了应收尽收、应售尽售。

2024年以来，公司指导各作业区全面开展划小核算单元成本管理。对全口径成本管理表，要求作业区每天进行填写，随时记录生产经营过程中发生的各种成本，每月核算一次。通过成本核算及时查找和发现生产经营过程中成本管理的差距和问题症结。针对存在的问题，与先进单位对标、与同行业对标，补短板强弱项，从而制定多项整改措施，进一步优化成本管理。针对山西地区冬季时节建筑市场冬歇的特殊情况，宝武环科山西公司在部分产线进行停产检修期间，对矿棉、加气砼/板、标准砖等作业区的富余人员进行优化调整，减少人工成本；针对设备检修成本高的问题，设备检修全部实行功能性承包，不发生外委检修项目，对设备备件全部实施国产化，对有修复价值的备品备件自行修配，重复使用，降低生产成本。为了落实全员“算账经营”，矿粉作业区开展了以产量、销量、能耗为主要指标的班与班劳动竞赛，激励和动员全体职工在各自生产岗位工作中，对标找差、深挖内潜，人人参与成本控制、人人参与成本核算，各司其职、各负其责。通过落实“算账经营”，使基层作业区管理人员转换经营思路，转变思想观念，从作业区管理者逐步向经营管理者转变，全体职工“算账经营”的理念也同步增强，开创了宝武环科山西公司企业成本管理的良好局面。

（李美胜）