务动员会强调，要坚守正确的经营观、业绩观、风险观，理性研判形势，落实“四化”“四有”，深化算账经营，锻造长板优势，上下同欲保“开门红”。集团公司要求各子公司确保按“开门红”要求，落实各项工作，做好经营改善预案，通过算账经营、精益管理提升公司一季度整体业绩。本报今日开设专栏，将陆续刊发“一基五元”各单位积极贯彻落实宝武一季度形势任务动员会精神，进一步深入开展形势任务教育、落实各项生产经营任务、确保“开门红”的扎实举措。

■通讯员 致 远

围绕深入贯彻落实宝武一季度形势任务动员会精神和生产经营任务，宝武资源各单位信心倍增，干劲十足，正以稳中求进、以进促稳、先立后破的总基调，以“四化”为发展方向，以“四有”为经营原则，把准战略定位，全面推进算账经营，积极构建具有自身特色的“勇担当、强绩效、创一流”新型经营责任制，扎实推进生产经营、改革发展和党的建设各项工作，确保2024年生产经营目标任务顺利完成，全力以赴当好“压舱石”。

2024年是宝武资源“三年能力提升”的奋进之年。近期，宝武资源围绕极致效率、极致规模、极致成本、极致智慧、本质安全、绿色低碳等维度，动态更新“三年能力提升”规划，确保目标不减、查缺补链。重点围绕全面提升资源掌控能力、供应链服务能力、科技创新能力、改革发展能力以及党的建设能力等“五大能力”，稳步推进国内外铁矿资源安全保障，积极推动绿色炉料产能布局，加快建设“大营销”体系和物流体系，持续优化商业模式，推动四大业务板块握指成拳、协同发展，使自身核心功能不断增强，核心竞争力进一步夯实。

大力开展形势任务教育，上下同欲。宝武一季度形势任务动员会召开后，宝武资源第一时间编发形势任务教育工作要点及《形势任务教育专刊》，层层传达动员会精神，使广大职工群众充分理解算账经营理念，全面聚焦价值创造，坚守“现金为王”，将算大账和算小账结合、算粗账和算细账结合、算当期账和算长远账结合，使“算账”成为每个职工的工作本领和工作习惯。 （下转第2版）