■记者张 萍

本报讯 3月28日下午，宝武社会责任工作委员会年度工作会议在宝武大厦举行，总结回顾集团公司社会责任和ESG工作的进展和现状，研究部署今年重点工作。宝武党委书记、董事长胡望明强调，社会责任是我们的“必答题”，要共同推动宝武社会责任和ESG工作高质量开局、高水平发展，为全面推进中国式现代化作出新的更大贡献。宝武总经理、党委副书记侯安贵参加会议。

当前，国务院国资委和监管机构对社会责任和ESG建设的要求日趋具体和严格。宝武国际化发展的进程也需要集团公司加快完善上下联动、同频共振的社会责任和ESG工作体系。近两年，集团企业文化部切实履行社会责任工作委员会办公室职责，在各部门、各单位的支持、协同下，积极推动集团公司社会责任体系建设、能力提升、信息披露，指导帮助各子公司提升ESG意识、加强ESG治理，赢得了内外部利益相关方的高度认可和好评。去年，按照宝武“1＋N＋M”社会责任系列报告发布体系的布局，集团公司和各子公司集中发布了30份社会责任和ESG报告，数量和质量均创历史新高，在“央企责任管理·先锋30指数”中位列第二，充分发挥了头部央企和行业引领者的示范带头作用。

胡望明指出，近年来，在社会责任和ESG工作领域，我们以卓有成效的努力取得了有目共睹的成绩，向全社会充分展示了宝武“负责任央企”的良好形象，为集团公司的高质量发展创造了独特价值、发挥了重要作用。作为国资央企、行业龙头，扎实做好社会责任工作从来不是“选择题”，而是我们的“必答题”。

胡望明要求，要深刻认识社会责任和ESG工作的重要意义和战略价值。社会责任和ESG不仅是对内对外的承诺，更是企业实现可持续发展、提升核心竞争力的关键因素。在当前全球政治经济博弈和环境问题日益突出的背景下，更是成为衡量企业是否能够长期稳定发展的重要标准。对宝武来说，更好履行社会责任，是贯彻落实党的二十大精神的必然要求和使命担当，是打造国际竞争合作新优势、加快建设世界一流企业的重要抓手，也是推进可持续发展、加快绿色低碳转型的必由之路。我们应该进一步统一思想、提高认识、系统思考，将相关要求前置，将风险识别、机遇分析纳入战略制定、管理流程中，做到先管理再报告，以“全球企业公民”的身份，为共建人类命运共同体贡献央企力量。同时，要深刻理解社会责任和ESG工作本质，充分结合企业和社会发展实际，因地制宜推进好这项工作。

要坚持履责实践与信息披露并重，提升社会责任和ESG治理水平。要将社会责任和ESG治理真正融入发展战略、融入生产经营。企业文化部作为社会责任工作委员会日常工作的牵头单位，要继续统筹协调好过程中遇到的问题，并高效协同推进；要加大对子公司特别是上市公司的指导和支撑，及时发现、总结、推广子公司的优秀履责实践和ESG治理经验，积极打造社会责任品牌项目。委员会各成员单位一方面要做好上级对口部门有关社会责任工作的信息跟踪、政策研究，按分工做好ESG风险识别和管理；另一方面要充分发挥协同效应，形成统筹规划、上下联动、整体推进、运转高效的社会责任和ESG工作格局。同意在社会责任工作委员会现有5个工作组的基础上，增设海外组，由海外事业部牵头，系统策划、加强研究、对标对表，统筹推动海外ESG建设。

要聚焦关键性指标和实质性议题，做到未雨绸缪、争取主动。从发展趋势看，国际国内包括ESG信息在内的信息披露政策与监管体系只会越来越严格、越来越完善，要未雨绸缪争取更大主动。对标国际同行，我们还有不少重要指标需要披露，并以此促进管理提升、风险管控。特别是主流标准和指引普遍关注的内容，我们要拿出更坚决、更有力的举措，做到可对标、可比较、可验证。充分发挥和整合现有信息化系统的优势，将数字技术与ESG管理相结合，在提高披露质量的同时，挖掘大数据资源，更好管理ESG风险，提供决策依据。尤其是，宝武的专业管理要实现海外的延伸和覆盖，应对在海外项目中遇到的新问题新挑战。

要在高质量履责中，把握战略新机遇、打造竞争新优势。要从战略高度去思考和定位社会责任工作，聚焦核心业务、整合优势资源、打造特色实践，培育内生动力，进而发现战略新机遇、形成竞争新优势。我们已有实例证明，履行社会责任在很大程度上还能促进我们产品技术、管理流程、商业模式等的创新，重新定义企业增长方式，重塑企业品牌形象，获得更高质量、更可持续的发展动力。 （下转第2版）