■通讯员 谢承军

一切成本皆可降，每一个岗位、每一个环节都有账可算。中南钢铁中南股份宝武杰富意发动全员对标找差，围绕“哪里有消耗哪里就有降本的空间”，千斤重担大家挑，一起把算账经营的算盘打得明明白白。

逐一分解降本目标

宝武杰富意坚持目标导向，对2024年降本要求进行宣贯，并对每个降本指标逐一进行分解，制定攻关项目及方案措施，盯紧现场一切浪费点，梳理影响成本的各方面因素，完成闭环管理。此外，为降低加热炉煤气消耗、提高经济效益，将热装红送工作责任落实到人，做实做细。

开展“乘风破浪”管理活动，搭建算账经营的比武平台，推动科室、作业区每月提交算账经营、降本增效的输出成果。今年1至2月份，员工“乘风破浪”输出成果降本增效综合效益达325万元，其中月均增效少则6000元、多则40万元，既“捡芝麻”，又“抱西瓜”。

对标挖潜，方向明确

宝武杰富意从降低备件费用及设备故障率、修旧利废着手，深入实施算账经营，对标挖潜。将指标层层分解，点检员按轻重缓急及设备状态申报备件，层层审批把控，把有限的资金用在刀刃上；围绕设备故障指标，开展技术攻关，降低非计划停机，减少误产损失；做实修旧利废，动员设备点检员把换下的备件能修尽修，通过自力维修或外委方式修复备件；同时，指定专人跟进修旧动态，利用早会、宝武聊天群通报每周修旧动态，对无法修复或无利用价值的废旧备件进行拆解，发挥备件最大价值。1至3月，累计修复水泵泵体、打包机总成、控制器、阀体、电机、接触器等备件70多件，降本170万元。

以小换大，降低吊带成本

在不影响现场使用和生产安全的情况下，宝武杰富意精整作业区对天车使用的吊带进行降本攻关，按照原有吊带长度在天车吊具上端部分使用专用链条，在与钢接触部分使用布吊带，以小换大进行替换。通过改造吊带，每月可节约吊具成本1万元，降低转运成本每吨3元。

（图片由中南股份提供）