张勇摄

【编者按】

宝武一季度形势任务动员会强调，要坚守正确的经营观、业绩观、风险观，理性研判形势，深化算账经营，锻造长板优势，上下同欲保“开门红”。要求各子公司要确保按“开门红”要求，落实各项工作，做好经营改善预案，通过算账经营、精益管理提升公司一季度整体业绩。

为营造积极向上“比学赶帮超”的良好氛围，用鲜活生动的故事、案例展示广大干部员工干事创业的精气神，融媒体中心深入现场采访报道，反映基层一线瞄准目标任务，结合实际，凝心聚力，快速行动，确保生产经营创佳绩的实践。

■记者 李忠宝

初春时节，位于胶东半岛的山东烟台乍暖还寒。走进坐落于福山区的宝钢股份钢管条钢事业部烟台鲁宝钢管有限责任公司（以下简称“鲁宝钢管”），却是一番火热景象。随着一根根火红的管坯被加工成一支支规格不同的钢管，热浪一次次扑面而来。

3月29日下午4点整，鲁宝钢管PQF（三辊式限动芯棒连轧管机组）分厂热轧作业区乙班、丙班顺利完成交接班。4点15分，乙班班组长、作业长，丙班作业长，分厂管理者以及操作、设备、模具、工艺等相关人员围坐在会议桌旁，在召集人、热轧乙作业区作业长赵琦关于当班生产情况的简介声中，一次按例召开的班后会正式开始。围绕质量、产量、成本等关键要素，每位发言人直言不讳暴露问题、切中要害提出整改措施、仔细计算由此产生的成本，这是班后会一以贯之的“规定动作”。

2009年投产后，鲁宝钢管历经数年亏损、两次濒临关停，近年来“绝地求生”，盈利能力持续增强，2022年、2023年经营利润连续创新高。面对严峻的市场形势和更高的目标任务，旨在强化生产现场精益运营的班后会应运而生。

“班后会主要是通过一种‘短平快’的形式，对前一个班次的生产情况进行复盘，尽量把发现的问题在下一个班次进行整改。”作为参加本次班后会的分厂管理者，PQF分厂副厂长柏广杰介绍说，班后会形式虽然简单，但实实在在体现了鲁宝钢管坚持高质量、低消耗的精益运营理念，更是算账经营在鲁宝钢管生产现场的落地实践。

4点40分左右，班后会结束，但是赵琦的工作还没结束，他要把会上的相关内容整理总结，第一时间更新到分厂技术管理人员聊天群中的“班后会问题整改跟踪表”中。问题描述、整改措施、责任人、整改完成时间、整改措施验证反馈……在柏广杰给记者展示的跟踪表中，班后会上暴露出的问题实现了PDCA闭环管理。

“相同的问题反复出现，是生产现场最大的成本消耗。”“把暴露出来的问题解决好了，实现降本增效，也是算账经营。”柏广杰给记者算了这样一笔账：如果鲁宝钢管的高附加值产品成材率每提高1个百分点，一年就能创效数千万元。

功夫在平时。“虽然跟踪表上的文字只有寥寥数行，但是我们却是紧绷‘算账理念、成本意识’这根弦。”说话间，赵琦的声音不禁高了几度，他还给记者展示了两张表格。

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