■记者张 萍

本报讯 4月28日，聚焦“全面深化整合协同，提升价值创造能力”，为期一天半的中国宝武第十六期决策人研修在宝武（常熟）领导力发展中心举行。宝武党委书记、董事长胡望明作主题报告。宝武总经理、党委副书记侯安贵作研修小结。

今年2月1日，集团公司召开党委一届八次全委（扩大）会，强调要深化整合与协同，强化价值创造，充分发挥宝武独有的规模优势、管理优势，探索新形势下整合与协同新范式。

此次研修，旨在深入贯彻习近平总书记在全国“两会”上的重要讲话精神，认真落实国企改革深化提升行动，增强核心功能、提升核心竞争力，为确保宝武在新形势下实现高质量发展、加快建设世界一流企业奠定坚实的思想、理论基础，明确“全面深化整合协同”总体思路和具体举措，切实提升宝武价值创造能力。

胡望明作“全面深化整合协同，提升价值创造能力”主题报告，从宝武整合协同的必要性、亟须解决的问题出发，详细解答了“和谁协同”“如何协同”两个基本问题，并部署了推进全面深化整合协同的重点工作。

胡望明指出，深化整合协同是集团公司党委对中央巡视整改要求的具体落实，是穿越钢铁业减量调结构长周期的需要，是保障宝武做强做优和实现高质量发展的必然选择。胡望明强调，宝武的协同要以增强核心功能、提高核心竞争力为根本遵循，做强做优主业，在钢铁主业基础上联接多元产业价值；树立“聚焦主业、相互成就、共创价值”的协同理念，以价值创造为核心，打造具有宝武特色的“钢铁强基、‘五元’赋能、市场驱动、聚合向外”的协同范式，为客户创造价值，成为全球钢铁及先进材料业引领者；重点理解和把握好“和谁协同”以及“如何协同”这两个基本问题。首先要回答“和谁协同”。钢铁业自身要筑牢基础地位，实现“做强基盘”；“五元”产业要发挥赋能价值，实现“协同强基”；集团公司总部要发挥资源配置和整合功能，推动产业转型升级。其次要回答构建怎样的协同机制。宝武的整合协同机制应该具有三个特征，即坚持需求导向，真正解决实际问题；坚持价值导向，实现互利共赢发展；坚持战略导向，实现高质量发展。

胡望明要求，深化整合协同，要注重并遵循“顶层设计与基层实践相结合、统筹管理与互利自愿相结合、全局利益与局部利益相结合、长远发展与当期目标相结合”四个原则，把握好这四方面相互之间的关系。目标只有一个，就是多创价值，互利共赢，实现整体利益最大化。第一，要加强协同价值评估，优化整合模式。从聚焦主责主业、厘清市场分工、降低管理成本、集中研发资源、提升治理水平等维度评估、判定是否“应”整合、“应”协同。（下转第2版）