■记者杨 波 通讯员 石俊鸿

本报讯 日前，宝武共享服务有限公司华中分公司正式搬迁入驻武钢云谷·606科创文创园，这是认真贯彻落实集团公司对宝武共享“精干上海总部、打造沪外核心基地”战略部署的重要一步，有利于整合优化现有资源、降低运营管理成本、实现共享价值最大化，通过矩阵式网格化的架构布局深化公司化运作，更好发挥功能保障作用。

宝武共享以“四化”为发展方向、以“四有”为经营原则，围绕“共享、数据、科技”三大核心发展要素，全面落实精益运营及算账经营管理，并通过推进集团内共享业务整合、融合，不断优化组织机构设置，从战略高度统筹“一总部、多基地”经营模式，形成了以上海为总部，下设武汉、马鞍山、乌鲁木齐、南京、鄂州、韶关等区域分中心的布局。其间，宝武共享持续整合资源配置，不断提升管理效率和服务质量，强化财务共享业务规范化、标准化管理，努力追求公司规模效应、协同效应、联动效应的最大化，不断提升公司整体竞争力。

随着公司化转型的全面推进，宝武共享以公司战略规划为牵引，在完成公司化运作“四梁八柱”框架搭建的基础上，以分中心体制变革为重点，全面推进公司化转型。2023年，按照公司化转型推进安排，宝武共享继总部公司化改革后，着力推进分中心公司化改革，并结合分中心能力、规模及发展阶段，设计分类改革方案，武汉、马鞍山、乌鲁木齐三个分中心全面彻底公司化转型，鄂州、韶关、南京三个分中心推进中心一体化统一管理改革。宝武共享各区域分中心在公司化改革的同时，从财税单职能共享向多职能运营转化，公司

已经建立形成矩阵式网格化的架构布局，为后续共享覆盖的加速推进奠定基础。至此，宝武共享公司化转型基本完成，2024年起开启全面公司化运作。

作为宝武共享区域分中心公司化转型的代表，宝武共享华中分公司扎根武汉多年，依托“1＋N”网络分布式云共享中心架构布局，在集团公司管理体系覆盖移植、风险控制、数字化转型及穿透式监督等方面发挥了重要作用，不论在业务范畴、队伍规模，还是在运作模式、功能定位上都有了质的飞跃，成功实现了财税单职能共享向多职能运营的转型升级。

宝武共享华中分公司提出，将充分发挥这些年在数字化转型中积累的优势，深入贯彻落实“三整合、五协同”工作部署，根据矩阵式网格化的架构规划，全面推动公司发展战略在华中分公司的落地实施，持续做优共享服务，持续拓展共享边界，努力抓住新机遇、实现新发展、开创新局面，为宝武共享做强功能保障、赋能宝武产业生态圈发展作出新贡献。