为应对严峻市场形势，宝武各钢铁基地以“四化”“四有”为方向，以精益管理为抓手，积极践行算账经营，生产一线纷纷亮出真招实招高招。

马钢四钢轧总厂精整分厂

精打细算经营账

马钢四钢轧总厂精整分厂牢固树立“一切成本皆可降”的理念，持续强化算账经营、精益运营，全员发动，从每一道工序、每一个岗位“勤对标、练内功、提能力”，算精算细经营账，把算账经营理念落到实处。

今年以来，精整分厂把提高取向硅钢成材率作为攻关的重点，组织包括设备、生产等技术人员对以往的数据对标找差，并结合生产实际迅速制定生产管理方案，共同商讨如何解决来料尾部板型的问题。分厂要求技术人员必须严格贯彻精细化管理原则，在生产组织、调度运行、设备检修点检、生产操作等多个环节全方位发力，确保设备运行效率不断提高，事故时间不断减少。

功夫不负有心人，从1月份开始到3月份，成材率提高了1.16％，可降低成本10.44元/吨，一年可节约成本约50万元。

“如果我们大家在生产中开动脑筋，这里节省一点，那里节省一点，聚少成多，一年下来的数字就很可观。” （下转第2版）

中南股份炼铁厂

想方设法降本创效

中南钢铁中南股份炼铁厂坚持“四化”发展方向、“四有”经营原则，引导职工“练内功、提能力”，积极践行算账经营理念，想方设法降成本创效益。

优化喷吹煤结构

中南股份喷吹煤小组针对市场变化情况，采取一系列降本举措：一是技术降本，联合北京科技大学开展高炉喷吹燃料冶金性能分析与评价体系，使用性价比较高煤种；二是对标找差，通过与附近钢厂对标，发现部分钢厂在不同阶段采用不同喷吹煤结构，如价差在一定范围内，适当调整烟煤和无烟煤比例；三是进一步完善采购决策，剔除价格相对较高品种，引进性价比较高进口资源。1至3月，喷吹煤结构降本取得了较好的经济效益。

“以煤代焦”攻关

今年以来，炼铁厂紧紧抓住“实施经济炉料结构，努力降低铁成本”这根生产主线，进一步实施“提煤降焦、以煤代焦”降成本。 （下转第2版）

八钢公司轧钢厂

主动出击保订单谋效益

轧钢厂坚决贯彻落实宝武和八钢公司各项决策部署，以“四化”为方向引领，以“四有”为经营纲领，以精益管理为主要抓手，以“保质量、保订单、保效益”为目标，采取有效措施深入推进算账经营，初步取得显著成效。

讲形势、明任务、树信心

轧钢厂领导班子成员带头深入基层开展形势任务教育，给干部职工讲清形势、任务和应对措施，特别是讲清楚推进算账经营的重要意义和具体要求，引导职工以“坐不住”的紧迫感、“等不及”的危机感、“拖不得”的责任感，高质量、高效率地完成本职工作。轧钢厂党委号召各党支部要在关键时刻当好企业的“顶梁柱”，各级领导干部要当好攻坚克难的“领头雁”，职工要当好精益质量把控的“主力军”，激发每一个人的积极性，树立信心和决心，众志成城冲刺各项指标的完成。4月份，轧钢厂超额完成月度生产计划，累计连续两月超计划完成成本目标值。

盯目标、抓落实、提产能

千难万难、干就不难。轧钢厂领导班子围绕各产线生产计划实际，统一思想、周密部署，稳步推进稳量生产。 （下转第2版）