图片由梅钢提供

■通讯员 李 悦

惊涛拍岸处，自有凌云美。今年上半年，钢铁市场风起云涌，作为宝钢股份精品基地之一，梅钢按照宝武党委书记、董事长胡望明要求宝钢股份做宝武创建世界一流企业的示范者的指示，在宝钢股份坚强领导和关心支撑下，通过科技引领做强、效益引领做优、市场引领做大，锚定“打造国内第一热轧精品基地”战略目标，坚持“四化”发展方向和“四有”经营原则，以极致渡越钢铁冰川，以价值创造构建差异化竞争优势，稳中求进夯实现场，奋发创新发力市场，取得“人人创价值、月月有盈利”的经营业绩，自去年7月以来连续12个月月度盈利。

算账经营“月月有盈利”后墙不倒

相比去年同期，今年上半年钢铁行业面临的经营形势更加艰难，原料市场复杂多变，销售市场一路下滑。逆水行舟，不进则退。要在惊涛骇浪中站稳脚跟并谋求发展，唯有下定决心、转变观念、坚决行动，方能赢得真金白银，让不可能成为可能。

形势任务教育逐级授课第一讲，梅钢党委书记、董事长祁卫东对钢铁形势作了分析研判，提出“月月有盈利”经营目标，并在多个场合强调，“当前正是企业生死存亡的时候，干部员工要有清醒的认识，以高度的责任感和主动担当的意识，以有利于梅钢发展、有利于员工利益这一判断是非的标准，做好各项工作。”梅钢总经理、党委副书记张勇月初利用早会时间根据最新市场情况和公司研判进行月度形势宣贯、任务分解，将月度盈利作为底线，明确下阶段努力方向和重点工作。“以前怎么做的，并不代表现在就该怎么做。我们要与时俱进、不断创新，思考有没有更好的管理方法、更好的路径、更高的效率！”他掷地有声地动员，“公司要生存发展，必须走难走的路！难走的路就是高的效率、差异化的品种、极致的成本、良好的品牌、优良的客户服务……这才是我们活下去的康庄大道！”

为进一步提升效率、降低成本，梅钢审视所有业务流程，从消耗、结构、价格三个维度综合分析判断，寻找一切可降本空间。全面推进算账经营，以月度既定盈利目标倒逼各项管理、各工序成本管控、各种费用预算，提升系统能力。坚持以高炉为中心组织生产，各主体工序和专业管理部门自我挑战、追求极致。

走进冷轧厂酸洗机组集控室，墙上的几块显示屏格外亮眼。显示屏上，机组小时产量、成材率、变动成本、能源单耗等时实体现，历历在目。梅钢以可视化推进算账经营科学化，按日管控成本为目标，梳理各工序关键控制指标，把各工序所有和生产相关的要素一层层打开分析，使成本与各单元生产要素深度融合，重要数据源点产量和消耗量跟踪到日、到班组。通过可视化系统，梅钢实现厂部、分厂、作业区成本管理动态过程管控，实现人人都会算、人人都能算、随时都可以算。

算账经营助推价值创造，上半年，高炉利用系数2.532，较上年提升1.6％，燃料比、煤比分别较上年降低6.7kg/t、9.4kg/t；炼钢生产效率提升，一炼钢出钢时间每炉平均下降1.3分钟，二炼钢月均日产屡创新高，工序不含合金加工成本比2023年低11元/吨，工序能耗连创新低；热轧厂刷新生产纪录7次，工序成本在宝钢股份四基地中排名第一，设备类月均非计划停机时间同比去年下降37.76％；冷轧综合加工成本比2023年下降31元/吨，酸洗、电镀锡和208镀铝锌机组产线效率突破120％。

每一次危机都是自我提升的契机，抵御风险最好的方法就是具备更强的竞争力。梅钢加大能源成本、维修成本、物流成本管控，上半年吨钢综合能耗优于年度目标19.9公斤标煤，工序能源成本吨钢削减34.2元，实现吨钢能源成本（不含煤焦）“破二进一”；26条主作业线月均故障停机时间同比下降21.17％，吨钢全口径设备管控费为近三年最低；鱼雷罐周转率5.37次，铁水温降106.3℃，均创历史最好水平，产成品水运直装率较去年提升28.88％。

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