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闻风而动，赶赴一线“听炮声”。中南钢铁领导班子成员以身作则、以上率下，走出办公室、走出会议室，积极走现场跑市场，以深化战略合作，推动现场降本增效、协同增效、提质增效。中南钢铁以及三个基地的领导班子成员结合工作实际，围绕积极开拓市场、推动问题解决等方面明确调研关注点，通过积极走访调研交流，与各区域用户达成了在市场维护以及市场资源配置协同等方面发挥各自的优势，实现共同发展、互利共赢的共识。截至目前，共计走访各类合作企业113家。4月22日，重庆钢铁党委书记、董事长谢志雄与总裁、党委副书记孟文旺走访调研重庆某重要客户，就一进步深化合作、建立更稳固的战略合作供应链进行交流探讨。从5月开始，该公司在重庆钢铁的订货量逐月提升，7月订货量较2023年月均订货量提升近3倍。
闻过则喜，不怕职工“有情绪”。中南钢铁各级领导把下基层开展宣讲作为聆听一线声音的良机，在宣讲过程中认真听取基层意见建议，帮助释疑解惑，共同探讨解决问题的对策。中南钢铁党委常委，中南股份总裁、党委副书记赖晓敏在跟特轧厂棒一班组谈心时，班员关于辊道直送的建议引起了他的高度关注，经过可行性论证，辊道直送可有效降低能量的无效流失，从而节约加热成本。6月14日，棒一辊道直送热试取得圆满成功。项目投运后，棒一线的热送率提升16.7％，平均入炉温度提升30.8％，吨钢煤气单耗下降约0.145GJ/t，年创效超过1280万元。
“这几年我们的管理水平、高效生产能力提升了很多，为什么生产经营又遇到了这么大的困难？”“我觉得我们‘赤铁英雄’的评比方式还可以再优化……”中南股份炼铁厂等单位的厂领导、首席师等利用每天的午餐时间，带着饭盒来到各个班组，和一线职工谈谈心、唠家常，虽然也时常会听到职工的“牢骚话”，但也在纾解情绪的同时，听到了来自一线的真知灼见。6号高炉值班工长黎民杰在横班工作管理当中注重以诚待人、以情感人、以理服人，经常与班员谈心、交心，变消极因素为积极因素。以他为“领头羊”的6号高炉丁横班，上下同欲，凝心聚力，造就了真正的赤铁英雄团队，2023年斩获8次月度冠军，今年斩获4次月度冠军。
除了开展形势任务教育，中南钢铁结合实际组织开展“活下去、好起来”员工大讨论，深入讨论并认清“活下去、好起来，我们应该干什么？怎么干？怎么干好”。鄂城钢铁围绕“活下去、好起来”主题，组织厂部、车间管理、技术业务人员开展“岗位为什么存在？岗位的投入和产出情况？岗位有哪些价值创造？如何让岗位产生价值？”的自我反思活动，从工作作风、管理协同、较真精神等九个方面开展“九个是否”讨论，进一步统一了思想、凝聚了共识。
通过形势任务教育和大讨论活动，广大干部员工有了更清晰地了解自己和企业前途命运的有效途径，大家也渐渐明白：过多的担心、过分的忧虑都没有价值，在企业最需要员工同舟共济的时候，担当才是每个人的应有之义，只有坚定信心活下去，才能鼓足干劲好起来。大讨论开展以来，广大员工聚焦经营改善献计达47213条，有效助力了公司生产经营改善。
每一分钟都不耽误
“根本的力量源自于基层！要想打赢生产保卫战，必须全心全意依靠全体干部职工，汇聚起所有员工奋勇前行的磅礴力量。”吴琨宗介绍说，“今年，我们全力推进‘百千万’工程，狠抓百个重点改善项目，促进经营目标完成，提振千个班组战斗活力，筑牢降本增效基石，激发万名员工价值创造，挑战人均创效万元，奋力实现‘12345’目标。”
中南钢铁结合形势任务教育的开展，坚持目标导向、问题导向、结果导向，深入实施“百千万”工程，全员发动汇聚合力，以实际行动推动各项降本增效举措，确保形势任务教育取得扎扎实实的成效。
几年前重庆钢铁一度站在生死边缘，回想起当时的场景，重庆钢铁轧钢厂厂长杨斌至今历历在目。形势任务教育开展以来，只要一有时间从管理事务中抽身出来，杨斌就深入一线将压力、任务、对策、优势、信心传递到基层员工，让大家明晰“地理位置、产品结构、管理水平”三个“活下去”的关键要素。面对新一轮的市场挑战，杨斌和同事们全力以赴、分秒必争，却没有惊慌失措，因为重庆钢铁已不再是孤军奋战，他们的背后有中南钢铁各基地的协同支撑，更有宝武大家庭的鼎力支持。
紧盯百个吨钢降本增效项目，实现低
成本高效率。中南钢铁三个基地进一步落实措施硬、执行硬、约束硬的管理要求，全力深挖降本增效潜力点，按照“见人、见事、见时间、见数据”的原则，制定百个降本增效重点项目，细化分解为877个子项目，并落实到具体责任人，项目效果纳入岗位一人一表绩效评价，形成PDCA闭环管理，扎实推进各项降本增效目标举措落实落地，1-6月，对比2023年实现吨钢降本增效95元。其中，鄂城钢铁实行铁水“零库存”炼钢生产模式，驱动铁钢界面高效协同，4月累计破月产、日产纪录19次，板坯产量26.01万吨、真空炉产量14.4万吨、宽厚板产量21.48万吨，推动产线极致、集约化生产和高效益产线满负荷。
开展“班组关键指标对标提升”行动，提振千个班组战斗活力，筑牢降本增效基石。中南钢铁有近七百个班组，每个班组都在今年确定1-3项指标作为年度关键指标，纳入提升计划。“原先我们的周转率4.5次/包·日，在中南钢铁乃至行业都属于落后水平，公司领导先后5次来到我们这里调研，鼓励我们开动脑筋，创新超越，帮我们联系去中南钢铁其他基地交流。”中南股份物流部铁运作业区铁水运行乙班在班长唐育刚的带领下，通过“快送”“快取”“快周转”三快措施，实现了铁水运输快速运转，带动了物流部铁包周转率整体提升。今年“五一”长假期间，中南股份铁包周转率达6.55次/包·日，创历史最优，达到同类型先进水平。班组关键指标对标提升行动，实现了基层班组对关键指标的水平清清楚楚，最大
限度激发职工参与企业生产经营、改革发展的内生动力，有效提振了基层班组的战斗活力。截至6月，相比本班组2023年指标平均值，指标实现提升的班组数为567个，提升比例为86.7％；实现提升的指标数为805个，提升比例为78.77％。
深入推进职工岗位创新成果转化，激发万名职工价值创造，挑战人均创效万元。“三个臭皮匠，顶个诸葛亮，三家基地在生产上有很多可以借鉴的地方，集团给我们提供了很好的平台，大家相互学习，实现了协同效应。”重庆钢铁亚临界发电机组烟气处理中采用石灰吸收烟气中二氧化硫，在石灰消化过程中产生大量的水蒸气返窜到石灰粉仓下料管道，导致整个消化罐堵塞，影响发电机组稳定运行。能源环保部发电作业区副作业长唐川和同事们为此多次前往中南股份取经，之后因地制宜引进了相关职工岗位创新成果，通过加装隔板、优化给料机连锁停机等举措，有效避免石灰粉下粉口的堵塞、垮料现象，项目实施后预计产生经济效益73.39万元。中南钢铁持续深化岗位创新协同，推动专业相关、工序相连、技能相辅的创新工作室资源共享、对标共进、协作共赢，推进职工岗位创新联盟共建共享常态化制度化，促进岗位创新成果转化，放大成果共享价值。今年1-6月，职工岗位创新成果转化计划已结题132项，预计年化降本增效9930万元。
每一分钱都要计较
“在鄂钢，没有费用性岗位，只有价值性岗位，每一个人都要靠自己创造的价值来养活自己。面对困难，每个车间、每个环节、每个岗位、每个职工都快速行动起来。我相信，高手在民间，通过岗位创新、全员改善等方式把职工的创造性和活力激发出来，可以创造无限的可能。”积极鼓励职工创造价值，搭建各类平台分享价值，鄂城钢铁党委书记、董事长王虎祥介绍说，鄂城钢铁每季度开展职工岗位创新成果评选，每月开展“创新之星”评选，上半年职工岗位创新创效超六千万元，在有效支撑生产经营的同时，部分职工获得的额外奖励甚至超过自己的日常收入。对于中南钢铁而言，每一分钱都要计较，既是抵御寒冬的“有力武器”，也是对于分配机制的又一轮革命。
每一分钱都要计较，转变思想算大账。中南钢铁做好长期“过冬”、过“紧日子”“苦日子”的准备，明确削减标准，制定评价机制，进一步推进各项成本费用削减。下发厉行节约杜绝形式主义工作要求，领导干部带头降档执行差旅标准，切实做好“精文减会”，大力推进费用削减，其中业务费、差旅费、咨询费等重点管控费用削减不低于15％，非生产性费用削减不低于20％，维修、协力、物流、辅耐材等专项费用削减不低于10％，其他费用削减不低于10％。在资金支付方面实行提级管控：狠抓源头管控，从严从紧把牢资金计划编制关口；强化过程管控，分类分级严格把牢资金支付关口，优先保障法律强制性要求、刚性及重要生产性资金支付；按照必须、必要的原则，分级审批非生产性费用支付，提级审批生产性费用、投资技改及维工项目资金支付。1-6月，实现吨钢专项费用削减73.4元，完成三年能力提升目标的128％。
每一分钱都要计较，追求极致算细账。随着形势任务教育的开展，广大员工也以实际行动向“跑冒滴漏”宣战，向一切浪费现象说“不”，立足自身岗位，将力所能及的事情做到最好，将专业领域的事情做到极致，一点一滴汇聚成提效率、降成本的群众力量。中南股份炼铁厂高炉区域点检一班龚远新，不放过任何一个可以修复的零部件，带领团队积极修旧利废，对三座高炉更换下的炉前设备进行精心修复，上半年修旧利废降本285万元。重庆钢铁轧钢厂设备管理室主任工程师张文学带领喷印机攻关小组，围绕现场喷漆费用高的问题，向减少“一个字符”发起挑战，将钢卷号减少为10位，每年节约喷印成本3.8万元。在中南钢铁，类似的事迹案例还有很多，在中南钢铁融媒体平台，同步开设了“身边的降本增效之星”“降本增效故事会”等栏目，展现在深挖内潜、修旧利废、节能降耗、效率提升等方面涌现的看得见、摸得着、学得到的先进典型，营造人人参与降本增效、事事争做降本先锋的良好氛围。
今年上半年，在中南钢铁15697名干部职工的共同努力下，三家基地向着扭亏为盈目标迈出了坚实的步伐，取得了阶段性的成果，而下半年“生存保卫战”此时才刚刚拉开帷幕。中南钢铁将锚定“以‘百千万’工程为抓手，奋力实现‘12345’目标”工作总体思路不动摇，聚焦降本增效、结构调整、算账经营、深化改革等重点工作，汇聚起上下同欲、攻坚克难的磅礴伟力，向着全年目标任务努力迈进。 记者张勇摄
