粤北韶关,山城重庆,“百湖之市”鄂州。
近期,记者一行先后赴中南钢铁旗下三大钢铁基地中南股份、重庆钢铁、鄂城钢铁采访,探寻其在钢铁行业严峻形势下如何“活下去、好起来”。
“中南钢铁三家基地都曾有过辉煌的历史,也曾创造过在全集团推广的典型实践经验。”宝武党委书记、董事长胡望明今年5月在中南钢铁调研时动情地说过这样一段话。
“前面几轮调整周期,我们都挺过来了。虽然本轮下行周期更加艰难,但我们企业的精神特质还在!”见证过高光时刻,经历过低谷时期。历经“大风大浪”的中南钢铁广大干部员工,对从上到下过紧日子、苦日子的做法没有太多的抱怨,更多的是理解、支持,继而投入到算账经营,一点一滴为企业降本增效的“洪流”中。
诚然也有员工有这样那样的疑问。比如,“我们的企业曾经也是‘网红’,为什么会‘沦落’到如今地步?”“感觉这么多年,企业不是在战危机,就是在保生存。”中南钢铁党委书记、董事长吴琨宗直言不讳地说到,在管理、经营等没有退步反而有进步的前提下,面对新环境、新形势,这就是中南钢铁“最真实的水平”。“活下去”,不是危言耸听,而是现实问题。
全心全意依靠职工办企业。中南钢铁在全公司范围内深入开展专题形势任务教育,要求各级领导人员重点做好“三个讲清楚”:讲清楚公司面临的困难和机遇,讲清楚公司经营目标和管理举措,讲清楚公司对广大员工的管理要求。形势任务教育延伸到“神精末梢”的班组。班组长必须要“三个清清楚楚”:班组的指标处于什么水平要清楚,班组每位员工每天的状态要清楚,每位员工的技能要清楚。
进班组与员工来一次午餐会,去家里与骨干家属做一次家访;一把手亲自宣讲,不仅要讲形势,更要讲办法,不能讲得大家人心惶惶、不知所措……广大员工明晰了形势的严峻,看到了管理经营的“有条不紊”,着手从本职岗位找寻价值创造的发力点,集中精力、聚精会神地干实事。
“不去抱怨市场,只去努力改善现场”“以自己努力的确定性迎战市场形势的不确定性”……围绕“活下去、好起来”战略定位,中南钢铁广大干部员工“每一分钱都要较真,每一分钟都不耽搁,每一个人都要担当”。中南股份物流部员工回收处置包装袋,每月创收2万元。重庆钢铁轧钢厂热卷作业区紧盯“燃耗”这个降本大头,开展针对性劳动竞赛,今年以来吨钢燃耗降低了12%。
“鄂城钢铁没有费用型岗位,只有价值创造型岗位。”自己的活自己干。鄂城钢铁炼铁厂组织有技能的员工,在不影响本职工作的前提下,接下了原先外委的换皮带的活,激发了员工干事创业、爱厂如家的活力。全员安全、全员设备(人人爱护设备、人人检修设备)、全员岗位创新等在鄂城钢铁蔚然成风。
变则通,通则久。“活下去、好起来”,对每一位干部员工的影响都是深刻的,中南钢铁从上到下,从管理经营到每个人的行为能力都在改变。算账经营,首先要“活下去”;结构调整,是“好起来的”关键所在。中南钢铁把算账经营、变革创新、协同创效作为“关键三招”,为破局突围蹚出一条路子来。
算账经营下沉班组,党建融入生产经营。“赤铁英雄”“好汉榜”“最亮的星”,中南钢铁各基地、各厂部把党建品牌与赛马机制、算账经营有机融合在一起,体现出了党建引领的独特力量。
从量变到质变是一个循序渐进的过程,不可能一蹴而就。中南钢铁干部员工深知这样的道理,“我们就是做好自己的事,让过程可控、结果可视,一天一天、一月一月持之以恒把当前有效的举措推进下去。”
心守一抹暖阳,静待一树花开。面对钢铁“寒冬”,广大干部员工希望通过自己的努力,让企业“有尊严地活下去”“慢慢好起来迎接冰雪融化的美好时刻”。
对中南钢铁广大干部员工而言,这是一场生存保卫战。战斗号角吹响,只有一往无前向着目标冲锋,才是突出重围的正确之路。