党的二十届三中全会再次聚焦改革。习近平总书记强调：自觉把改革摆在更加突出位置，紧紧围绕推进中国式现代化进一步全面深化改革。

从去年下半年开始，宝武理性研判公司改革发展的战略机遇和风险挑战，正确认识钢铁行业长周期减量调结构的趋势，切实转变发展方式，相继提出了“四化”“四有”、算账经营、精益管理、整合协同等一系列新的经营理念，有力支撑宝武在钢铁行业中保持领先地位。

钢铁行业将在较长时间处于结构优化和质量提升的转型调整期。宝武党委书记、董事长胡望明在宝武2024年半年度工作会议暨强化算账经营深化整合协同现场推进会上强调，要认真贯彻落实党的二十届三中全会精神，持续深化改革，转换经营观念，推进算账经营和精益管理，实现内涵式发展。

沟通思想，比说教更重要。思想是行动的先导，思想统一才能目标一致，才能下定决心，才能行动一致。通过自上而下、层层宣讲的形势任务教育，广大干部员工对当前形势的复杂性、严峻性有了更加全面、清晰的认识，进一步统一了思想、明确了目标、增强了信心。

喊破嗓子，不如甩开膀子。“十足信心”“美好愿望”不能仅仅停留在口号上，必须丢掉幻想，采取切实的行动和举措。诚然，对宝武旗下不同的企业，底气和信心、发力的目标方向、采取的应对举措是有“差异化”的。有些困难的经营单元要在“寒冬”中“活下去、好起来”，而有的企业则是要深化改革创新、整合协同，在集团内形成示范，提供可借鉴、可复制的典型实践做法。

发展出题目，改革做文章。面对复杂严峻的钢铁形势，必须克服种种难关险隘，需要通过进一步全面深化改革，破藩篱、激活力、迎挑战。宝钢股份武钢有限深入推进“2＋8”管理变革，生产经营业绩实现逆势上扬。梅钢公司“算账经营淬极致，协同共享创价值”，自去年7月份以来实现月月有盈利。中南钢铁鄂城钢铁推进铁焦一体化、钢轧一体化、营销一体化、物流一体化、操检维调一体化，大厂制、大部制、大班组，系列变革激发内核活力，经营业绩持续改善。

武钢有限、梅钢公司、鄂城钢铁的实践，无疑为其他单元提供了很好的借鉴案例。但是，为了在严峻形势中“活下去”，并且逐渐“好起来”，各钢铁单元在学习借鉴中要打破惯性思维，深化改革推动实现高质量发展。

要彻底转变经营管理理念。要从“增量发展思维”向“减量发展思维”转变，从生产者向经营者转变，从生产交易型向创新变革型转变。世易时移。此前，大家习惯用增量发展思维来从事生产经营活动，这种外延式发展模式在当时供不应求的情况下，虽然粗放经营也能获得不少的利润。（下转第2版）