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朱永红强调，面对钢铁行业长周期下行，财务体系要坚定信心、顶住压力、举措得当、落实到位、穿越周期。指出部分单位财务管理提升方向，并提出七点具体要求：加强团队持续学习能力，始终保持学习热情；积极引进高端人才，确保海外资金安全，做好重大项目融资，全面提升国际化能力；树立正确业绩观，学好新《会计法》，树牢“不做假账是铁律”；高度重视标财系统重构，确保长期领先优势，学习宝钢股份因地制宜用好CE系统等工具；坚持“现金为王”，将现金流管理摆在第一位，持续强化“两金”及逾期应收预付管理；强力推进“低小散”企业压降，高压态势推进扭亏增盈；全力推进降本增效，持续深化算账经营，为实现全年目标贡献力量。

会议由集团经营财务部主持，集团运营共享服务中心、各一级子公司相关负责人参加会议。