张勇摄

■记者 钟利红

长江之滨，三山矶畔，三伏时节的金陵大地艳阳高照，草木葱茏。登高而望，“三山半落青天外”的绝美意境之中，激流勇进的梅钢巍峨挺拔于江岸绿林之间，面对市场惊涛拍岸的波澜起伏，一次次披荆斩棘、自我超越，去年7月起连续实现月度经营目标。在宝武半年度工作会议上，梅钢以“算账经营淬极致协同共享创价值”为题，分享了在宝钢股份坚强领导下逆势而上的实践。

梅钢是如何极致淬炼算账经营的？又如何通过算账经营结合整合协同来提升价值创造成效？

机制变革搅活“一池春水”“要我干”蝶变“我要干”

“原先存在两大痛点，一是各单位指标都完成得很漂亮，但公司却没有利润；二是各单位对公司效益的贡献度不够高，扯皮事件时有发生。深化各项机制变革后，痛点迎刃而解，算账经营的‘一池春水’被搅活了！”回顾一年多来的奋斗过程，梅钢财务部部长罗丽敏感触颇深。她认为，经营目标的连续实现，来源于不断深化的模拟经营机制变革、产销研一体化实体化运行等手段，来源于采购端、现场端、销售端的高效协同和目标统一。

从转变激励机制、聚焦价值创造的角度看，模拟经营是梅钢创效动力源源不断的关键支撑。那么，模拟经营指什么？简而言之，是将市场机制引入公司内部，将各生产厂、部从“生产单元”转变为“独立经营体”，从“成本中心”转变为“利润中心”，把“模拟利润”作为核心指标。即公司下发奖金的依据，不再是产量、质量、成本等指标，而是模拟市场环境创造的效益。“原来的指标框架可能导致各单位为追求考核指标而牺牲其他指标，市场变化剧烈时往往导致公司利润受损，模拟经营则能更有效牵引各单位追求极致效益。”罗丽敏表示，财务部每月会根据盈利目标，倒逼采购端、现场端、销售端降本增效，促使各单位算账经营创造效益。她最大的感受是，变革持续激发内生动力，全体员工从“要我干”变成了“我要干”。

“我们要完成8月份的模拟利润目标，铁水成本较上月必须下降，降不下去模拟利润就会亏，拿的奖金就会少，这个道理炼铁厂750多名员工都清楚。”梅钢炼铁厂党委书记、厂长彭建华坦言，原来拿奖金看产量、煤比、焦比等主要技术经济指标，哪个指标权重大就把哪个指标做到极致，铁水成本往往不是最优；现在拿奖金看模拟利润，得算清楚怎么平衡指标实现模拟利润最大化。

“梅钢以高炉为中心推进算账经营。高炉炉况稳定性不好导致铁水成本升高，是往年梅钢盈利不够理想的原因之一。今年，我们的高炉生产稳定，铁水成本还比去年下降了近100元/吨。”彭建华说。模拟经营以来炼铁厂的月度模拟利润有正有负，收入起伏明显，广大员工对模拟利润十分敏感，降本热情高涨。大到高炉稳定、配煤配矿，小到用电用气、碎矿回收，各岗位主动精打细算，降本成效显著。