“做人要有感恩之心，组织和企业培养了我，定当全力回报！”

--严开龙，全国劳动模范，曾任马钢股份冷轧总厂党委书记、厂长，马鞍山市总工会兼职副主席，现为马钢集团工程类马钢专家。

清晨6点多，严开龙像往常一样在智控中心环岛查看生产质量情况，最后一站来到1720酸轧机组岛台前，习惯性弯腰查看电脑上的参数，猛然间看见了日期--2023年2月28日。那一刻他精神一振，不由得把目光聚焦到大屏上高速旋转的卡罗塞尔卷取机，脑海里浮现出一幅幅难以忘怀的画面，仿佛回到了19年前那段激情燃烧的岁月。

2004年2月28日，马钢1720酸轧热负荷试车，成功下线第一卷，填补了安徽省空白。2021年，马钢冷轧又以全新的突破进入宝武第一方阵。弹指一挥间，过往历历在目。

赢得尊重

说起由外方设计并引以为傲的卡罗塞尔卷取机，那可是马钢“十五”重点技改项目--1720酸洗连轧中安装技术要求最高、制造工艺最复杂的设备。

2003年6月19日，由外方技术总负责、国内某制造厂制造的卷取机初级箱体被运至安装现场。作为甲方项目负责人，严开龙在安装时发现初级减速箱体加工精度差满足不了齿轮啮合要求，外方总代表和制造厂现场检测后达成一致意见--6月26日返厂修复。因事关重大，6月29日外方公司紧急选派设计、制造、装配三名专家赶到制造厂，商定修复方案。项目部安排严开龙作为甲方代表，飞往制造厂参与过程监管。两天过去了，外方和制造厂拿不出满足精度的修复方案。7月1日下午，三方商定的结果是报废重新制作。这对1720酸轧工期的影响将不可想象。

当天晚上，严开龙对加工偏差的数据展开了分析。北方的夏天，蚊子异常凶猛，但是他似乎没有一点感觉，脑海里反复思考修复方案、寻求奇迹。时间一点一点过去，他终于想出了修复方案。经过计算验证，直到凌晨4点多，他的笔才停放在几十页的计算纸张上，疲惫的脸上露出了笑容。

次日清晨，满眼血丝的严开龙召集三方开会，将修复方案交给大家讨论。外方和制造厂的几名专家看过方案后，向严开龙投去了认可的目光，连连说“感谢！感谢！”因事关全局、责任重大，外方现场负责人不敢拍板，立即向总部汇报。

“昨天还说不行、今天又行了，而且是一个甲方工程师提出的方案。”外方制造部长心存疑惑，决定飞抵制造厂。7月3日中午，他一落地就迫不及待与外方专家审核修复方案。1小时后，他们面带笑容出来，紧紧握着严开龙的手说：“非常感谢！”“严Sir，No.1！”半个月后，初级箱体修复合格，返回现场并成功安装。为追回工期，外方总代表同意严开龙安装过程的验收签字视同SV签字，施工单位邀请严开龙为安装技术负责人。

那一年，严开龙赢得了外方、制造厂、安装方三方专家的认可和尊重。

从无到有

2004年初，马钢冷轧进入设备调试阶段，严开龙被任命为冷轧分厂厂长。2月28日，1720酸轧热负荷试车一次成功。

3月3日，马钢股份总经理来到现场，一眼看到了忙碌的严开龙：“小严，现在冷轧板市场非常好，下线一卷就值一辆桑塔纳！3月份，能不能边热试、边生产，目标2万吨？干成了，公司重奖。”严开龙知道，热试期间生产主导权在外方手里，但望着领导充满期望的目光，毅然接下几乎不能完成的重任。

压力面前，他带领职工白天按外方要求热试，晚上消化、培训。半个月过去了，产量还不到2000吨。严开龙心急如焚，大胆请求：“夜班由我们自己生产白班同规格产品。”外方总代表听了这话惊讶地瞪大了眼睛，因为一旦出现操作失误损坏设备，就会影响热试进度。但他望着严开龙坚毅的目光还是勉强同意了，但前提是：“你必须全程在现场盯着，如影响第二天热试，就叫停！”3月16日起，严开龙从外方手中接过夜班生产指挥权，带着一支从未干过冷轧的团队，每天工作近20小时，全力挑战2万吨目标……

马钢1720酸轧热负荷试车第一个月，生产了2.3万吨轧硬卷，创造了外方同类轧机首月生产量的纪录。

勇毅前行

2021年初，严开龙被任命为冷轧总厂党委书记、厂长。一直锐意进取、超越自我的严开龙和班子成员提出了“内强素质、外树形象、精益高效、奋勇争先”的工作理念。班子成员带好队伍管好人，做好表率干实事，总厂各项工作均不断取得突破。

严开龙对标先进企业管理模式，又提出了“强管理、严考核、解难题、提绩效”管理理念，冷轧月产连破纪录。7月31日，严开龙和同志们等待着历史时刻--成品准发量突破50万吨，冷轧现场沸腾了！严开龙与团队创造了马钢冷轧有史以来最新纪录！同时，成本削减、综合成材率、合同完成率、废次降发生率等关键指标均快速进步。

一阵火车的汽笛响起，智控中心落地窗外，一列火车拉着一卷卷钢卷向冷轧厂房驶去。那一声声汽笛犹如激昂的冲锋号，严开龙迎着初升的旭日大步向前走去。