■记者 张 犀

本报讯 今年以来，宝武智维、宝武重工贯彻落实集团公司一体化运作的总体部署、深化整合协同的有关要求，按照“三个有利于”和“三整合五协同”原则，坚持“四个不变”和“四个一致”，统一协调管理力量与资源，围绕宣传维稳、办公集中、领导机构、管理机构、管控体系、战略规划六个模块，精心策划实施了20项“百日计划”工作任务。目前，新一轮规划（初稿）修编已完成，也标志着“百日计划”各项任务顺利收官。

宝武智维、宝武重工聚焦增强核心功能和提高核心竞争力，全面推进整合协同、算账经营、风险防范、战新产业培育、“专精特新”产品打造等重点任务，切实肩负起为钢铁主业提供稳定可靠、智能高效的设备综合保障服务的职责使命，在确保一体化运作取得阶段性成果的同时积极协同主业提质增效、创造价值，功能保障作用得到进一步发挥，为助力宝武完成全年经营目标任务作出积极贡献。在创新管理机制，稳步推进一体化运作实施方面，宝武智维、宝武重工着重打造一体化运作推进新范式、创新三法人两党委一体化运作治理新机制、深化高管团队“交叉融合”调研新机制，通过与集团公司上下联动，健全推进组织体系及保障机制，为一体化运作有序、高效推进提供保障；同时创新建立“领导小组＋推进小组＋专业筹备组”推进体系和“例会机制＋督办机制＋周报机制”保障机制，稳妥、有序、高效推进一体化运作各项工作。

在产业赋能实现功能保障方面，宝武智维、宝武重工明确了新一轮规划协同发展策略，加速“专精特新”转型升级，深化“制造＋服务”融合，打造轧辊全生命周期服务，强化数字化智能化赋能，加快建设一流、差异化功能保障能力，赋能主业高质量发展。一体化运作以来共组织完成各基地年、定、抢修3300余次，投入66万余人次；多基地协同实施完成中南钢铁重庆钢铁热卷系列年修、太钢集团宝钢德盛冷、热轧系列年修、山钢日照等系列重大年修；实现为各基地18061台关键重要设备提供远程精密诊断服务，协助主业预知重要设备故障隐患283台次，支撑各基地减少设备故障损失1174万元；实现管理磨辊间责任事故时间同比下降35％，全力保障各钢铁基地设备稳定顺行。宝武智维、宝武重工还深化一体化管理体系对接融合，将算账经营理念融入管理全流程，打造高效合规的一总部多基地管理体系，全面促进管理、人事、资产效率提升。

在“整合协同”实现价值创造方面，宝武智维、宝武重工以战略规划引领未来产业布局，以协同项目落地见效支撑实现融合运作增效、协同效益释放。迭代更新一体化战略规划蓝图形成新一轮规划修编初稿，更新了一体化运作后公司愿景、使命、战略定位和路径、举措。基于功能保障的定位，明确了“1＋X”业务协同发展策略，积极践行高端化、智能化、绿色化、高效化发展路径，着力打造基盘能力，以服务创造价值，全力支撑钢铁主业核心竞争力提升。强势推进协同项目重点聚焦“制造＋服务”一体化协同和用户痛点难点，策划内部表面业务整合等管理改进项目，在首批8个快赢项目的基础上，累计立项19个协同项目；全力协同降本增效，贯彻落实“四有”经营原则，控“大账”算“小账”，充分发挥一体化运作联合作战优势，全方位推进成本变革，助力经营质量持续提升。

下阶段，宝武智维、宝武重工将进一步贯彻落实集团公司半年度工作会议精神，持续深化整合协同，提升价值创造能力，加速推进管理体系对接融合，全面推进结构调整、业务拓展、科技创新、算账经营、风险防范等各项重点任务，坚定信心，千方万计完成年度生产经营目标任务，支撑钢铁主业核心竞争力提升，以“一流保障”创造更大价值。