■通讯员 鲍 武

本报讯 近日，宝武举办重大事项决策体系建设宣贯培训，对宝武重大事项决策清单优化、重大决策会议运作实务、对子公司授权放权方案、集中修订的基本管理制度等内容进行了系统指导和详细讲解。集团公司总部部门、各一级子公司、“科改企业”“双百企业”以及有关基层子公司共500余人通过现场或视频方式参加了培训。

持续完善重大事项决策体系，不断深化以制度建设为主线的现代公司治理，正是宝武贯彻落实党的二十届三中全会关于国资国企改革部署的具体举措。宝武以“重大事项决策清单”梳理明确党委、董事会、经理层职权事项，厘清权责界面，将党的领导融入治理，确保重大决策科学、理性、高效；以“授权放权清单”厘清集团与子公司管理界面，兼顾决策效率与决策质量，做到授权与监管相结合、放活与管好相统一、管控与评价相衔接；以“制度树”固化管理体系、管控模式、管控机制，“全面覆盖、界定清晰、规则明确、系统固化”的制度体系已基本定型。

培训强化了总部各部门、各子公司对制度内涵和运行机制的认识和掌握，为制度的有效落地打下良好基础。宝武将分层分类推进子公司有效衔接集团公司制度文件要求和专业管控要求，动态优化本单位重大事项决策、授权放权等领域制度体系，加强制度执行检查，确保制度上下衔接、落地见效、融入业务、融入日常，真正将制度优势转化为治理效能。