■记者李忠宝

本报讯 以市场化变革推进国有企业体制机制破局，以经营机制变革全面激发活力与动力，推动效率效益提升，是增强企业核心竞争力的重要途径。

2022年底以来，在宝钢股份领导下，武钢有限实施以模拟经营变革、产品经营变革为核心的“2＋8”管理变革，不断深化算账经营，提升盈利能力，实实在在的经营实绩证明了改革举措的有力有效。在今年极为复杂严峻的市场形势下，武钢有限践行“四化”“四有”，生产经营稳中有进，关键指标分位值不断提高。

宝武党委书记、董事长胡望明今年7月在武钢有限调研时指出，“武钢有限‘2＋8’管理变革将模拟经营与产品经营相结合，很有特色，是集团公司算账经营的具体化，做得非常好。改革非常有意义，要好好总结推广。”

近日，我们走进武钢有限，实地感受管理变革激扬活力的澎湃动能，探寻算账经营深化细化的创效密码。

同耕一块田 共吃一锅饭

走进条材厂钢轨生产线现场，只见火红的钢坯在轧机间穿梭，不一会儿就轧制成高性能的钢轨。“条材产品经营体成立以来，钢轨出口量增长势头强劲！”条材厂产品销售经理刘毅自豪地说。

刘毅所说的条材产品经营体，是武钢有限深化产销研一体化实体化变革，聚焦产品经营成立的5个产品经营体中的1个。每个产品经营体的总经理由相应的成材厂厂长担任，经营体的市场营销和技术研发人员每个月的收入绑定成材厂经营绩效上下浮动。

市场就是战场，产销研兵合一处“一切围着市场干”。针对钢筋产品高强化、低碳化、功能化的趋势，条材产品经营体快速响应，开发出了9个规格、强度从400兆帕到600兆帕以上的钢筋产品，武钢有限也成为国内为数不多的可以生产高强钢筋的企业，7月份接单5000余吨。 （下转第2版）