（上接第1版）

聚焦两头市场

在精研判快调整上下功夫

采购部以降低采购成本和优质保供为切入点，充分研判市场行情，确立“拓市场、补信息、抓机遇、控库存、调结构”工作方针，拓宽采购渠道，调整资源布局，引入有竞争实力的供应商，着重培育诚信经营的战略合作伙伴，充分比价议价，确保跑赢区域价格指数。同时，密切关注生产动态，适时合理调整库存，梳理物流运输，努力做到系统性降本增效。

采购要降本，销售要创效。营销部以“近地化、终端化、品牌化、精细化”方针，不断提升营销工作水平。9月份，效益市场销售占比92.5％，其中扬州、上海等周边区域城市以投放高强钢、效益规格为主；9月份，效益规格销售占比38.5％，已经连续两个月占比接近40％，较往年均值提升了12个百分点以上。

聚焦算账经营

在低成本高效率上作文章

9月份，炼铁总厂铁水产量优异，各项经济技术指标稳中向好。今年下半年以来，炼铁总厂聚焦“低成本、高效率”工作主线，围绕“降低高炉原燃料消耗，提高喷煤比、降低焦比”这一目标，深化算账经营、精益运营，追求极致降本，强化工序协同，在推动高炉稳产、高产的同时，推动铁水成本持续下降。

铁前系统算账经营成效显著，钢轧系统同样不遑多让。走进转炉生产现场，炉前操作工精心对刚完成出钢的转炉进行清渣作业。

9月份，转炉工序在继续落实少渣炼钢的基础上，通过使用生白代替轻烧白云石，全月转炉渣料消耗进一步降低，辅料吨钢成本大幅下降；转炉工序、轧钢工序区域协同联动，在成品成分控制方面不断优化，推动合金降本……钢轧工序全面强化精益

管理，深入推进降本增效。

聚焦变革突破

在建机制强激励中聚合力

生产稳定高效离不开职工的火热干劲，而职工干劲倍增的背后则是长江钢铁坚持变革突破出台的一系列激励机制。

坚持“分灶吃饭”原则。通过划小经营核算单元，主线厂、营销两端实行内部模拟市场，分别核算单元利润，分灶考核、分灶吃饭，彻底打破原先一起吃“大锅饭”的状况。

坚持“利润考核”原则。利润中心单位的成本与费用测算均以当期市场实际价格为准，实行每日一算、当月累计，并基于市场实际平均价格测算当期利润，关注整体利润变化情况，而不再考核单项生产指标。

坚持“市场模拟”原则。以全国主要市场铁水、钢坯、建材的当期价格作为参考对象，实行铁水、钢材内部定价，按照跑赢当期价格的水平，模拟计算利润。

坚持“利润分享”原则。秉持利润共享，实行利润超额分享与亏损对等考核规则，为职工搭建干事创业平台，更好地激发职工的智慧力量。

坚持“系统挂钩”原则。非利润中心单位的奖金收入与利润中心单位挂钩50％，另外50％则由各单位履职绩效评价情况决定。

潮平两岸阔，乘势再扬帆。长江钢铁顺利实现月度扭亏为盈，将努力为打造后劲十足大而强的新马钢作出新的更大贡献。