宝武资源武钢资源大冶矿探索“无协力矿山”建设一年多来，通过抓重点、转观念、补短板、强机制，在各项措施的引导和激励下，广大干部员工鼓足干劲，加快业务回归步伐，推动实现井下主工序无协力目标。

全员大讨论，转观念践行动

2023年，面对空前的经营压力，大冶矿自上而下，层层组织开展“企业要亏损我们怎么办”大讨论活动，各单位、各部门对标找差，挖潜创效，制定了100余项具体措施，引导全体员工强化极致思维，积极投身岗位实践。同时，大冶矿将各单位几易其稿的大讨论成果措施汇总为项目推进清单，指定专班督导推进、按季通报。其中11个业务回归项目是重点督办项目之一。

大冶矿以选矿充填工序为试点，启动了业务回归改革。抽调技术业务骨干组建核心团队，通过岗位调配、技能提升、制度完善等举措，确保充填站业务全面回归。实施后，一年来减少外委费用173万元，实现了顺利平稳过渡。随后，电机维修等多项业务回归，累计降低外委费用206万元。

2023年，大冶矿在协力业务回归上完成12项，完成年计划109％。今年，大冶矿结合实际挖掘业务回归增长点，围绕井下六大系统维修等项目，通过缩减单价、减少业务量、优化倒运方案等措施，不断压减协力费用支出，预计可削减协力费用89.63万元。

夯基础促提升，锻造技能人才队伍

推进“无协力矿山”建设需要高素质人才队伍的支撑。大冶矿始终坚持以锻造“高素质、高技能、高水平”的员工队伍为目标，结合业务回归岗位能力提升需求，多渠道开展业务培训，加大技能人才、紧缺人才的培养力度，助推企业高质量发展。

挖掘队伍潜能，提升技能水平。大冶矿通过校企合作、技能人才培养、中长期激励、技能竞赛、技术比武等举措,为一线作业人员提供深挖潜能、相互交流、切磋技艺的舞台，加快“复合型”“工匠型”员工队伍建设，打造一支与企业发展战略相适应的专业技能人才队伍。

强化因材施教，提升专业水平。大冶矿探索“操检维调”人才培训模式，采取向协力单位学习、外单位跟班学习、设备厂家现场教学等形式，强化“学中干、干中练”，以“工学结合”模式培养技能型专业人才。

大冶矿去年组织员工参加了中国宝武产教融合发展中心开设的操检维调一体化专业导入与转型辅导等多个专题业务培训班，累计带教新进员工、班长、工段长、岗位人员等18批次，进一步提高了新进员工的实践能力、基层管理人员的履职能力、岗位人员的专精能力，为企业基业长青提供保障。

今年以来，大冶矿加大了台车操作人员的理论知识与现场实操培训，通过提升操作人员的能力水平，逐步提高掘进台车作业效率。

强机制激活力，业务回归在路上

井下主工序业务回归是宝武资源、武钢资源协力管理变革中的重要工作之一。2023年，大冶矿紧跟武钢资源全面实施井下作业设备大型化、机械化的步伐，引进了3台井下掘进台车，不仅促进了生产提速，同时助力协力变革，满足了掘进业务回归的需求。

今年，大冶矿以“深化协力管理变革，提升企业经营管理水平”为目标，以井下机械装药台车为试点，推行“单机承包制”，促进业务回归及基层班组提质增效。通过整合爆破、台车、维修人员，成立承包团队，完成领药-装药-爆破-维护等工作，按照月度区域矿石输出量为绩效考评标准，以量定薪、多劳多得，促使员工实现从“发工资”到“挣工资”的观念转变。

在制度的激发下，多项生产指标取得了明显进步。

“随着未来配套机制的不断完善，支持改革、拥护改革、参与改革的员工会更多，协力管理变革及业务回归之路将越走越宽。”采矿车间主任张国权表示。

（邵 亮）