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二是持续优化体系“激发活力”。推

动党组织设置运行始终与企业改革发展、生产经营活动、组织管理幅度相适应，严格落实“四同步、四对接”要求。不断完善“属地＋垂直”的党建管理模式。三是持续强化管理“保持成色”。从严教育管理党员，提升党员先进性和纯洁性。集团党委组织部每年统一调配发展计划、统一掌握人选信息，强化从严从实、保证质量的工作导向。通过信息化手段实现发展党员全流程全部上线，保障发展流程规范、材料完善到位。持续加强重点群体发展党员工作，向“一线、一流、青年”进行倾斜，努力把业务骨干培养成党员，把党员骨干输送到重要岗位，使关键岗位有党员领着、关键环节有党员把着、关键时刻有党员顶着。坚持把疏通党员队伍出口作为纯洁队伍、保持先进性的重要抓手。

聚焦“强体”

着力提升党员示范引领力

任何事业都离不开共产党员的先锋模范作用。党员教育管理工作要着力激发党组织生机活力，建设一支“特别负责任、特别能战斗、特别能奉献、特别能吃苦”的钢铁之师，促使广大党员干部在实际工作中立足岗位、建功立业。

一是构建先锋谱系，激发广大党员的思想自觉和政治自觉。深入学习贯彻习近平总书记关于用好红色资源、赓续红色血脉有关重要论述。创设“红馆”新阵地、“红传”读党史等一批党员喜闻乐见的红色品牌。树立优秀典型，将身边优秀党组织和优秀党员先进案例汇编成《身边榜样》等案例集，通过优秀案例的典型示范引领，发挥示范带动作用。注重讲好党的故事、英雄的故事、榜样的故事、钢铁报国的故事，感受红色钢铁的历史底蕴和科技生产的强大力量，以过往的砥砺前行和新时代的伟大成就，增强广大党员的政治责任感和历史使命感。

二是打造党建“金名片”，推动党建优势转换为发展效率。按照“一党委一品牌、一支部一特色、一党员一面旗”的工作思路，深入实施特色品牌“创新提质”工程，构建形成以“钢铁·宝垒”党建品牌为统领，延伸到基层党组织末端的立体式“1＋N＋n”三级党建品牌矩阵。通过建立党建品牌培育创建、评估管理、宣传推广等工作机制，形成一批有较强创新性、时效性、示范性、推广性的特色党建品牌。三是搭建“志愿服务”平台，架好党心、民心的“连心桥”。坚持哪里有群众哪里就有党的工作，哪里有党的组织哪里就有党组织作用的充分发挥。

聚焦“赋能”

着力提升党员价值创造力

中国宝武党委围绕“将党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为公司改革发展优势、技术创新优势”的工作目标，通过持续抓基层、打基础，不断提升基层组织力，为公司经营高质量发展持续贡献力量。

一是围绕生产经营新目标、新任务，深入开展党内主题实践活动。各级党组织将主题活动作为党建与生产经营融合的重要抓手，坚持“一年一主题”，切实把党员的先进性转化为现场攻坚力、改革凝聚力和企业竞争力。二是围绕改革发展重点难点痛点，发挥党员突击队、党员责任区、党员示范岗作用。围绕生产经营中心任务，依托党员责任区攻关、党员承诺等活动平台，通过定岗定责“亮职责”、承诺践诺“亮任务”、评比验收“亮绩效”三步走的方式，指导基层党组织创建党员示范岗、党员责任区。在重大项目、重点工程、重要工作中，成立党员突击队，专啃硬骨头，全力攻坚克难。三是围绕“强链延链补链”，推进多维度党组织共建。

聚焦“正身”

着力提升党员免疫抵腐力

习近平总书记指出，“强化党内监督，重在日常、贵在有恒”。党的十八大以来，全面从严治党一个显著特点是既对广大党员提出普遍性要求，用严格教育、严明纪律管住大多数，同时又对“关键少数”特别是领导干部提出更高更严的标准，进行更严的管理和监督。

中国宝武党委始终注重强化正风肃纪反腐，进一步推动党员、干部始终保持“永远在路上”的清醒和坚定，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，不断推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。一是坚持抓“关键少数”和管“绝大多数”相统一。认真贯彻《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》，不断深化巡审联动促进贯通协同，强化“政治体检＋经济体检”监督实效。突出加强对“关键少数”特别是“一把手”和领导班子的监督。通过严格执纪，驰而不息强化约束，真正让纪律规矩根植于心、践之于行，自觉做政治上的“明白人”。二是敢于较真，注重日常，抓早抓小，防微杜渐。各级党组织以全面从严治党为抓手，严格党员管理，守住政治底线，做细做实对党员、干部的经常性监督。三是坚持严格管理和关心信任相统一。各级党组织统筹把握“教育和培养”“选才和育才”的关系，切实增强党员政治素质和业务能力，锤炼真才实干、打牢成长根，推动经营、技术、技能、党群人才队伍协调发展。