一段时间以来，面对严峻复杂的市场形势，宝武各子公司以“四化”为方向引领、“四有”为经营原则，结合生产经营和重难点工作，把持续深入开展形势任务教育作为经常性的大事来抓，统一思想、凝聚共识，引导干部职工咬定目标不放松，砥砺奋进、破浪前行，为奋力实现全年经营任务作出应有贡献。
宝钢金属宝武镁业
宝钢金属和宝武镁业的融合是宝武贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神的具体举措。宝武镁业共有4000余名员工，分布在一总部十七个基地。如何在融合工作中坚持党的领导，统一广大员工的思想，聚焦提升价值创造能力，推进宝武镁业创新发展、市场引领、资源掌控、效率争先，加快建设成为全球镁产业引领者，形势任务教育显得尤为重要。
今年以来，宝钢金属、宝武镁业聚焦“争取开门红”“实现双过半”“冲刺三季度”“奋战下半年”“融合百日计划”重点任务，先后编发多期形势任务教育材料，构建“三级全覆盖”宣教体系，健全“总部领航＋基层响应”上下联动机制，帮助干部员工认识深化形势任务教育、加强思想作风建设的重要性，把学习所得转化为推动融合发展的实际行动。
总部引领，形势任务教育走深走实。一是党委领导结合实际细化举措形成形势任务教育实施方案，推动各级管理者落实。二是建立“全覆盖”学习网络。总部垂直管理的党组织通过“三会一课”、主题党日等形式传达学习，党组织关系属地化管理的企业建立覆盖中层管理、部门及科室、车间及班组的“三级全覆盖”宣教体系，确保学习“横向到边、纵向到底”。三是强化过程性跟踪指导。着重从“讨论部署、举措行动、内外宣传、做法成效、典型案例”方面带领各单位正确开展形势任务教育。
基层响应，形势任务教育入脑入心。宝钢金属、宝武镁业各单位充分利用现有学习渠道开展各式各样的宣讲活动，引导广大干部员工切实增强责任感和紧迫感。南通宝钢制品、南京宝日钢丝重点运用党员大会、经理办公会、班前班后会做到以上率下带头讲，讲形势明任务鼓干劲。安徽铝业、南京铝业将形势任务教育与实际工作结合，细化为产量、质量、生产效率、成本控制等多方面指标，并研究制定技术革新、员工培训、管理优化等一系列实施举措确保指标实现。
上下联动，营造形势任务教育氛围。依托宝钢金属、宝武镁业、宝玛克科技、博奥镁铝等企业微信公众号，积极宣传各单位开展形势任务教育的好经验好做法和涌现的先进典型，凝聚奋勇争先的思想共识和行动自觉。宝钢金属公众号先后开设《把握机遇、迎接挑战|宝钢金属开展专题形势任务教育》《咬定目标，奋力实现“双过半”|宝钢金属开展专题形势任务教育》专栏，发布17篇专题推文。
见行见效，形势任务教育多点开花。思想教育起着凝聚人心的作用，面对复杂形势和艰巨任务，各单位坚定信心，团结一切可以团结的力量，为实现共同的目标而奋斗。党委领导班子率先垂范“走现场、跑市场”，先后带队赴江淮汽车、赛力斯等知名企业开展走访调研，接待LG电子等高新企业推进镁汽车零部件产品合作开发，并与广东防腐院签订战略合作框架协议，深化科研合作，推动科技服务生产。江北金属制品绷紧企业破局发展这根弦，在形势任务教育推动下，公司上下精神面貌焕然一新，人力资源效率大幅提升，迭代升级产品已实现销售，生产经营各项工作均取得显著成效，预计今年经营业绩实现扭亏为盈。宝玛克科技深入践行“四化”“四有”，强推“算账经营”，截至三季度各部门各项可控成本较2023年同比下降13％。安徽宝镁高擎思想旗帜，凝聚磅礴力量，提前完成全年任务目标：顺利完成排污许可证申报取证工作；下属港口公司开通童埠码头到铜陵长江码头的水上廊道首单倒驳业务，为矿石产品走出青阳打通关键物流渠道；下属青阳矿业分公司盘活先期投用的工程，前三季度矿产品产销量突破400万吨。巢湖精密营造浓厚学习氛围，抢抓“金九银十”市场机遇，销量、利润、成材率均创历史新高。荆州精密分解细化下半年指标，重点部署市场开拓、安全生产等方面工作，已超额完成年度目标任务。
宝钢金属与宝武镁业的融合开创了国资央企与民营上市公司在镁行业融合的历史先河，此次融合不仅仅是双方人员、财务管理、技术整合、安环管控、规划发展等方面的融合，更是不同所有制企业员工思想和文化上的融合，具有典型的示范作用。公司坚持把形势任务教育作为思想政治工作的重要载体，促进党的建设与经营发展融合发展，求大同存小异，快速形成战略共识和合作共识，抓住镁行业发展的关键窗口期，力争把宝武镁业打造成全球最具竞争力的镁基材料供应商。
欧冶工业品
今年以来，欧冶工业品积极响应集团公司开展形势任务教育的安排部署，不断丰富拓展形势任务教育载体，创新推出“周末大讲堂”活动平台，并从前、中、后三个阶段加强形势任务教育策划部署、宣讲动态跟踪、评价闭环管理，推动形势任务教育入脑入心、见行见效，汇聚推动公司高质量发展的磅礴力量。
各级管理者走上“大讲堂”生动宣讲。“周末大讲堂”是欧冶工业品今年重点打造的一个面向全员的宣讲交流平台，将全员培训、形势任务教育、干部员工认知提升、管理实践交流融为一体，通过“线下讲堂＋线上学习”的形式，由各级管理者、业务骨干走上讲堂，分享思考灼见、传递管理之声、探讨业务之道，打造了推动全体系转变观念、启迪思想、促进行动的有力抓手和特色载体。在近日举行的第二期“周末大讲堂”活动中，欧冶工业品党委书记、董事长张青以《战危机、追求极致成本，共命运、打造一流供应链》为主题进行了党的二十届三中全会精神宣讲，深刻解读了今年以来公司系统性深化改革的底层逻辑思考，并结合当前经营形势开展了全员形势任务教育宣贯。今年上半年以来，欧冶工业品吹响了改革号角，对公司组织机构及相关业务进行了变革和优化调整，致力于更好发挥国资央企“科技创新、产业控制、安全支撑”三个作用，进一步增强核心功能、提升核心竞争力，培育发展新质生产力，加快构建新发展格局、推动高质量发展。“大讲堂”上，欧冶工业品公司领导分别围绕“怎么看改革”“改革之后怎么干”以及“如何走出精益采购之‘道’”等话题分享了实践与思考。
各级党组织和管理者积极开展分层分类学习宣贯。面对严峻的钢铁行业形势以及钢铁基地用户对采购端提出的更高要求与期待，欧冶工业品根据集团公司开展形势任务教育的最新部署，结合自身实际，编制下发学习贯彻党的二十届三中全会精神提纲暨专题形势任务教育材料，讲清当下钢铁行业所面临的形势、公司的使命责任以及进一步深化改革的目标和意义，引导全体干部员工坚定信念、转变观念、深挖潜力，聚焦提升价值创造能力、推动算账经营与整合协同深度融合，以改善经营的真招实招奋力推进下半年工作，有力应对外部严峻形势和挑战。公司领导充分利用“周末大讲堂”、对口基层联系点、党组织关系所在单位等载体开展形势任务教育，围绕公司变革之后如何担当作为、奋力拼搏进行宣讲，推动干部员工将工作重心聚焦到做强采购、做优服务上来。各直属党组织结合党委理论学习中心组学习、党支部“三会一课”、经营例会、班组学习会等平台和渠道，开展内容精炼、生动有效的形势任务教育，重点抓好对集团和公司要求的贯彻落实，将改革的辩证法用好用活，引导基层管理者、广大员工聚力打造“供应商管理、算账采购、高效服务、科技创新、廉洁采购”等五大能力，筑牢支撑公司高质量发展的五大支柱。
欧冶工业品将持续深入开展形势任务教育，坚持目标导向、问题导向和结果导向，深化变革、强化协同，主动担当作为，助力钢铁主业用户有力应对行业挑战。公司将充分依靠广大员工，携手用户、生态圈伙伴在强者恒强的市场格局中打造自身竞争优势、创造更大价值，共同实现企业与供应链高质量发展。
武钢集团
三季度以来，武钢集团继续巩固上半年良好态势，锚定全年目标，加压奋进，统筹策划、部署安排下半年形势任务教育，在持续深化“践行四化四有，盘活存量、提质增效，全力推动武钢集团高质量可持续发展”年度形势任务教育基础上，紧跟当前严峻形势，咬住全年目标不放松，聚焦“算账经营”，强信心、战危机、鼓士气，扎实开展专题形势任务教育，教育引导干部员工以产业不动产业务高质量发展的成效全力发挥好宝武主责主业“助推器”作用。
做到“四精心”，用好“强心剂”。精心部署。武钢集团按照全年1个主题、每季1个专题工作安排，紧扣三季度是集中抓好下半年工作、实现全年目标任务的“关键期”与“黄金季”，开展“深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，全力以赴完成全年经营目标任务，以优异成绩迎接宝武第二次党代会胜利召开”专题形势任务教育，压紧压实责任，为企业生产经营、改革发展营造良好舆论环境，进一步创新做实形势任务教育，提升价值创造能力。
精心发动。充分利用党委会议“第一议题”、党委理论学习中心组学习、“三会一课”、班前会等形式全员全覆盖开展形势任务教育，宣传宣讲层层发动，教育动员干部员工把学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神与贯彻落实习近平总书记考察调研中国宝武重要讲话精神和指示批示精神结合起来，与“走现场、跑市场”大调研结合起来，与当前中心工作结合起来，确保理解深、消化透、落实好。
精心落实。一是坚持与党纪学习教育、庆祝建党103周年、学习贯彻党的二十届三中全会精神等工作相结合。公司举行深入学习贯彻党的二十届三中全会精神宣讲报告暨党委理论学习中心组（扩大）学习，主要领导面向党员领导干部、所在党支部和基层联系点党员代表作宣讲报告。二是坚持在经营分析会、管理报告会、招商推介会以及各类条线专业会议传达宣讲形势任务，结合发展实际，讲清形势、讲明目标、讲透任务。三是坚持结合产业不动产业务特点，推动“‘宝武强音’形势任务教育进基层”等活动向基层进一步延伸，以小故事、情景剧等方式，增强形势任务教育感染力。四是坚持教育与提高经营质效相结合。形势任务教育始终锚定年度目标，在聚焦核心业务、战略业务，严格贯彻集团公司“四有”经营原则和投资管控要求，坚持价值创造、提升园区产品力等方面不断发力。
精心宣传。讲好“会算账才有好日子”的生动案例，展现武钢集团贯彻落实“四化”“四有”、算账经营的典型事迹，推动思想“铸魂”与文化“聚心”相融共促。聚焦产业不动产业务特点，“武钢云谷”品牌影响力不断提升，“品牌服务提升行动”成效显著，懂车帝汽车商城全国最大门店在武钢云谷·606投入运营。
算好“七本账”，奋战年目标。武钢集团深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神和习近平总书记在全会上的重要讲话精神，坚持“四化”“四有”、算账经营，坚守“助推器”功能定位，锚定存量不动产资源盘活“主阵地”，深耕产业不动产业务“主战场”，算好“有客户的开发（改造）投资账、有效益的招商运营账、有增值的服务发展账、有现金的运营资金账、一切成本皆可降的成本账、提升资本运营能力的宏观账、遵循市场化原则的当期和长远账”这7本账。
各单位坚持“一切生产经营活动皆可算账，一切生产经营活动皆要算账”，全员立足岗位从减少浪费、降本增效做起，将算账有机融入到日常工作和创新创效实践中，推动算账经营任务化分解、项目化实施、全员化担当。园区物业服务事业部深入践行算账经营，加大应收账款清收力度，实施“人才队伍建设蓝海计划”，全面压降成本费用。宝地新疆深度融合民族团结一家亲活动精髓，深入剖析发展形势，明确任务目标，将形势任务教育与民族团结实践活动相结合。工业智造园事业部全面梳理年度重点目标任务，结合事业部“企业闯难关、我们怎么办？”大讨论和决策人研修会议成果，进一步明确下一步形势任务，努力推进全年目标实现……
武钢集团上下凝心聚力、奋发进取，切实把形势任务教育成果转化为推动实现年度各项经营改革发展目标的思路举措，转化为推动公司高质量发展的强大动力。
宝地资产
日前，一场“头脑风暴”席卷宝地资产九区十七地。继“开门红”“双过半”后，宝地资产锚定集团公司赋予的新使命破题起势，聚焦“成为宝武生态圈助推器”全面启动专题形势任务教育，进一步统一思想、营造氛围、激发活力，并结合集团公司近期专题形势任务教育新要求，号召全体干部员工深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，全力以赴完成全年经营目标任务，以优异成绩迎接宝武第二次党代会胜利召开，砥砺前行开新篇。
让干部员工“看得清”“方向明”。宝地资产专题形势任务教育教材内容由公司党委研讨拟定，多部门几易其稿、协同编制，主线贯穿集团公司主要领导对宝地资产提出的“战略规划再审视、产业再聚焦、成为助推器”要求、“四化”发展方向和“四有”经营原则，脉承并深化落实集团公司各阶段专题形势任务教育要求，内容结合宝地资产实际，铆牢“开门红”“双过半”“学精神、保落实、迎盛会”等阶段性经营目标，从“转变发展模式、优化经营管理、强化价值创造”三个维度，清晰勾勒出公司面临的形势与任务、方向与目标、路径与举措。推进中，宝地资产通过公司专题形势任务教育宣贯会、党委理论学习中心组学习、“三会一课”、管理报告评审会、经营分析会、基层各类专题会、矩阵式媒体传播等各层面，以多元化、故事化、互动式等形式开展分层分类的形势任务教育，实现全方位、全过程、全覆盖。
让干部员工“碰出响”“有招数”。宝地资产在专题形势任务教育中组织开展“班委大讨论”，要求各单位班子成员在“头脑风暴”中“碰”出“火花”、“碰”出举措。其间，“头脑风暴”从“班委”开始由点及面持续扩大，席卷宝地各基层单位，覆盖到全体员工。“风暴”过后，宝地九区十七地共放出400多个“大招”。物业事业部在提升服务能级、提升效益效率方面，形成深化物业服务标准体系化建设、落实“51212”客服响应机制等十大举措；现代服务产业园事业部在算好租金、成本、其他收入“三本账”上，推出多渠道拓客、开展靶向招商、业主与物业团队一体化运作等八大招数；宝地山西提出“引进新商业、开发新产品、培育新客户、提供新服务、形成新产业”的“五个新”经营理念，明确九大举措、107个算账经营指标和16个协同项目；吴淞产城发展中心提出编制降本增效全景图、路径图和实施图，确保算账经营各项工作举措做实、做细且有成效。在创收“大招”的同时，“头脑风暴”统一了全员思想，激发了全员斗志和活力，也巩固和深化了形势任务教育“入脑入心”效果。
让干部员工“动得快”“算好账”。宝地资产将专题形势任务教育情况纳入到对各级党组织、领导人员工作评价中、融合落实到“一人一表”中，以经营业绩和实际工作成效作为最终评价，促进了形势任务教育“虚”与经营管理“实”的快速结合与转化。各单位迅速行动，广大干部员工开启极致“算力”，推进各类招数“落地”见效。成本合约部以招标管理为突破口，组织开展招标管理系列培训，精算每一笔采购成本。智慧制造园区事业部创新招商手段，与地方政府携手拓宽市场渠道，成功引入某著名电商平台所属公司入驻宝地广场·广州，实现新增租赁面积6000平方米；数智宝地·金山园面对租户提前解约、4750平方米骤然空置的突发困境，勤“跑”政府、深“挖”市场，终于从一拆迁地块“抢”来大租户，园区出租率不降反升，从去年的91％一举跃升至97％。寓舍事业部友间公寓各门店积极探寻开源节流新路径，虹乐苑精选21套房源进行阳台封窗改造，两个月内全部实现出租，还改善了租户的居住体验；四平路社区巧妙规划，在有限空间内新增数个停车位，为社区新增停车收入。
华宝信托
为引导全体干部职工进一步转变观念、抢抓机遇、深挖潜力，华宝信托按照宝武统一部署，全面开展“深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，全力以赴完成全年经营目标任务”专题形势任务教育，锚定目标任务，创新工作方法，依托“学、讲、宣、践”四步法，推动形势任务教育入眼、入脑、入心、入行，汇聚形成推动公司高质量发展的强大合力。
以“学”入眼，推动形势任务教育走深。华宝信托坚持把形势任务教育作为统一思想、凝聚人心、业务转型、助推发展的重要载体，通过党委会第一议题、党委理论学习中心组（扩大）学习、党支部“三会一课”等，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，学习传达集团公司下半年工作部署，宣传公司经营形势，交流研讨落实举措。公司举办学习贯彻党的二十届三中全会精神专题培训，邀请复旦大学中国风险投资中心专家以《党的二十届三中全会对于经济和金融的解读》为题进行授课，帮助干部职工学深悟透全会精神，结合经营发展实际，探索转型发展新路径。
以“讲”入脑，推动形势任务教育走心。华宝信托将形势任务教育同重点工作紧密结合，通过日常业务会议、季度经营分析会、大调研活动等，全方位、多角度层层传递形势任务教育内容，确保形势任务教育讲清、讲明、讲深、讲透。公司领导班子深入基层开展宣讲，结合宝武2024年半年度工作会议精神的贯彻落实，聚焦提升价值创造能力，推动算账经营与整合协同深度结合，统一思想认识，做好宣传引导。公司党委书记、董事长李琦强带头进行形势任务教育第一讲，面向四支部全体党员，围绕坚持“四化”“四有”、深化算账经营、有效防控风险等内容宣讲，教育引导干部职工奋力推进党的二十届三中全会各项深化改革任务的落实。其他领导班子成员也分别在基层联系点党支部开展宣讲。
以“宣”入心，推动形势任务教育走实。华宝信托丰富宣传教育方式，通过编发《形势任务教育》材料、举行专题座谈会、张贴宣传栏等方式，引导广大干部职工围绕公司发展战略，落实信托“三分类”要求，推动公司经营管理提升。在新进员工座谈会、党外人士及青年代表座谈会上，公司领导与新进员工、党外人士、青年代表围绕“学习贯彻党的二十届三中全会精神，力争全面完成经营目标任务，助力公司高质量发展”主题面对面交流。同时，公司积极用好网络阵地，在“华宝有你”微信公众号及时更新“公司动态”“党纪学习教育”“廉洁文化”“榜样力量”等专栏，做好全会精神、迎接宝武第二次党代会、全力以赴完成全年经营目标任务等专题宣传，三季度发布推文52条，营造良好学习氛围，做到随时学、随地学、随手学。
以“践”入行，推动形势任务教育见效。华宝信托围绕公司年度重点工作任务，积极开展专项劳动竞赛、专业能力提升培训、揭榜挂帅活动等，以多元化方式实现干部职工的专业能力提升，持续夯实为客户提供高品质服务的基本功。公司持续推进2024年“建功‘四化’‘四有’，创建行业一流”劳动竞赛，引导职工围绕经营中的重点难点，群策群力献计献策，应对当前形势和挑战，为业务转型发展贡献智慧力量。公司不断完善“四做一提升”揭榜挂帅活动，并发布第二批项目榜单，以“搭体系、练队伍、出成果”为目标，进一步激发人才创新活力。
公司坚持“四做一提升”重点经营举措，打造全方位培训体系，多措并举推进人才队伍建设；举行大财富人员营销技能提升培训班并完成成果汇报，着力打造一支具有国际化视野、高效化才能、智能化思维的财富管理人才队伍，为公司长远发展奠定坚实基础；启动2024年“铸星计划”，教育引导新员工养成良好的工作习惯，锻炼过硬的专业技能，勇于担当、敢于挑战，积极把握行业转型所带来的机遇与挑战。
（综合通讯员来稿）
