■记者 张 萍

本报讯 10月28日上午，宝武举行2024年三季度工作会议暨党建工作例会，盘点前三季度公司各项工作执行情况，研判分析当前形势、压实目标任务，安排部署下一阶段重点工作。宝武党委书记、董事长胡望明，总经理、党委副书记侯安贵参加会议并讲话。

胡望明在会上重点讲了五点意见。 高水平开好第二次党代会。要认真学习贯彻习近平总书记关于国企党建和国资央企使命作用的重要指示批示精神，全面落实党中央国务院重大决策部署，坚持加强党的领导、加强党的建设，增强核心功能，提高核心竞争力，积极服务国家重大战略，践行宝武国资央企和行业引领者的责任担当。奋战四季度做好经营收口，争取国资委经营业绩考核再创佳绩。要做好经营收口及各项工作，“顶梁柱”和“压舱石”要发挥关键作用，保持经营业绩行业最优。要加强“四有”督导，全方位深入推进算账经营。各级领导人员要继续走现场、跑市场，不断拓展市场空间。要加大“两金”管控及扭亏增盈工作力度。要持续提高集团规定招标比例。招标是推进降本增效、规范采购管理、加强廉政建设的有效手段。坚持科技创新驱动，增强原创技术策源地功能，加快发展新质生产力。要做好年度研发投入收口，特别关注发展新质生产力方面研发投入占比。集团相关部门要积极创造条件，激励子公司在发展新质生产力方面勇打头阵。加大力度推进应用基础研究与关键核心技术攻关，深化与国内外高水平研究机构协同创新，支撑原创性引领性技术突破。统筹推进促改革、防风险、谋协同、强体系等各项工作。要把防范化解重大风险摆到更加突出的位置。要将深化改革作为应对当前严峻形势的重要抓手。要加快打造宝武整合协同运营能力。协同是宝武重要的理念、价值观，是一个重要战略，也是我们穿越周期的一个重要举措，要进一步发挥协同效益，创造价值。要持续推进管理向新进单元、海外单元和基层单元延伸。高质量严要求落实全面从严治党责任。要扎实抓好学习贯彻党的二十届三中全会精神工作。持之以恒落实中央巡视整改责任，保证巡视整改任务见底见效。做好宝武第一轮内部巡视问题整改和成果运用，组织好第二轮内部巡视工作。做好纪检监察、加强宣传思想、群团、信访维稳和保密等各项工作。

胡望明还对宝武新战略规划纲要和国际化发展纲要的修改完善、2025年商业计划书编制、安全生产等具体工作进行了部署。

侯安贵对下阶段工作提出具体要求。他要求，各单位要全力以赴做好年末收口和明年策划工作。要充分认识我们当前面临的艰巨任务和挑战，清醒地看到差距，实事求是分析问题，努力做好年末收口工作。同时要着力做好形势研判，策划好明年的重点工作。进一步落实“四化”“四有”，深化算账经营，提升经营绩效。在当前市场形势下，用户对产品质量、供应链稳定等提出了更高的要求，要抓住核心关键指标、配强产销研团队，强化总部协同，大力推进产品经营。要转变思路，推进集约化制造。要强化项目全过程管理，牢牢管控投资风险。持续深化整合协同，并将其作为核心能力来打造。相关单位要按照有关决策部署和安排，加快推进相关整合项目。尤其是营销、物流协同要尽快破题。

会上，集团办公室重温了习近平总书记关于国企党建、国资央企使命作用的重要指示精神。集团经营财务部，安监部、能环部，科技创新部作专项工作报告。钢铁业发展部、资源新材业发展部作业务管理报告。

宝武党委副书记王绪祥，宝武党委常委、副总经理高建兵、王继明、费鹏参加会议。宝武党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红主持会议。集团公司外部董事邓建玲、罗建川、程道然、胡章宏、杨亚视频列席。宝武总经理助理、总法律顾问、工会主席，集团总部各业务发展部、职能部门、党群机构、共享单元负责人，各一级子公司负责人等参加会议。