■记者张 犀 通讯员 王 霞

今年以来，宝武智维党委、宝武重工紧紧围绕全面深化整合协同、提升价值创造能力主线，以守阵地、拓市场、塑品牌、促一流为行动指南，秉承生产经营主战场在哪里，劳动和技能竞赛就跟进到哪里的原则，党政工团齐发力立足功能保障、效率提升、价值创造，紧扣“四化”“四有”“算账经营”重点，系统策划开展职工岗位建功活动，截至目前已设立11个公司级项目、47个公司级科目，组织各二级单位立项146个，推动“建功杯”劳动和技能竞赛暨青年岗位建功行动取得实效。

宝武智维、宝武重工以“聚力攻坚谋发展挺膺担当建新功”为主题，以“五一”“五四”主题活动为契机，为劳动和技能竞赛揭榜，为党员责任区、党员突击队、青年突击队代表授旗，鼓舞广大职工“干”字当先，追求绩效增量，围绕生产经营任务投身竞赛、积极建功；在竞赛和建功行动中，营造比有目标、学有典型、共同提升的氛围，建立6支党员、2支青年党员、22支团员青年突击队，通过多维度、多类型竞赛中的“比学赶超”，使竞赛挖出经济价值，亮出管理价值；通过对各参赛单位层层发动，促使各方形成合力，推动竞赛深入开展。

在全员岗位建功活动的开展中，宝武智维、宝武重工及时总结固化优秀实践和阶段成果的关键因素，围绕8大板块进行规划设计，动态展现劳动和技能竞赛水平、弘扬岗位建功实例，竞赛第一阶段挖掘最佳实践个人20名、集体33支，优秀组织推进优秀个人46名、集体16支共115项典型案例；在全面落实时间过半任务超半目标为重点的第二阶段推进中，积极开展竞赛项目冠军单位评选累计42个，并在公司基础管理对标找差推进会上为冠军单位进行现场授旗，充分激发了广大职工干事创业的热情与担当。

一线各参赛单位也同步紧扣竞赛项目目标、结合生产经营实际制定具体举措，实现各竞赛科目顺利推进。中钢邢机党委建立“有组织、有目标、强管理、严考评”的竞赛机制，确定了采购降本、制造费用降本、工艺技术创新等4个方向11个竞赛项目，稳步推动项目设定目标的实现；马钢检修党委持续深化“专精特新”品牌建设，深度挖掘岗位创新创效良策，重点关注安全、质量、成本管控，确保维保区域机组安全稳定运行，促进多项创新成果和专利成功孵化，全面实现了违章治理水平提升。马钢重机党委通过完善建立“党委领导、行政负责、工会推动”的竞赛行动体系，结合各条线实际，搭建从技术到管理整体协同的基层组织体系，形成上下同欲共识共创。

工业智能事业部党总支围绕创新驱动推动服务技能和服务效率双提升目标，建立劳动竞赛推进机制，强化过程发力，支撑公司建立“远程＋近地”智能运维体系、完善智维服务标准，通过远近中心深度协同，用户满意度提升明显。

下阶段，宝武智维、宝武重工将持续推广劳动竞赛阶段成果，进一步创新竞赛模式，探索形成辐射效应，凝聚全员的智慧干劲打造专注工业设备全生命周期综合保障的高科技公司。