近年来，宝武各级党组织和广大共产党员始终把自身发展熔铸到党和国家事业发展的伟大征程中，切实履行央企的经济责任、政治责任、社会责任，特别是在应对复杂市场形势、攻克关键核心“卡脖子”技术等方面，充分发挥了基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

为迎接宝武第二次党代会召开，我们推出“先锋闪耀”栏目，展示今年荣获中央企业“两优一先”表彰的宝武优秀代表风采，共同学习他们的生动事迹，汲取奋斗前行的力量，以对党忠诚、跟党奋斗的坚定信念，爱岗敬业、争创一流的责任担当，艰苦奋斗、勇于创新的执着追求，淡泊名利、甘于奉献的精神品格，为宝武高质量发展贡献力量。

林建明以强烈的使命感和事业心，坚持深耕基层党建多年，在工作中敢担当、善作为，为人真诚，勤勉敬业。他着力推动党建品牌创建、夯实党建基层基础、优化领导干部结构和激励模式，取得了实实在在的成效。

高标准严要求主动服务基层

2023年4月至2024年2月，林建明被借调到宝武主题教育领导小组办公室工作期间，迅速融入团队，体系化思考工作，扎实有效推进工作取得实效。按照巡回指导（巡回督导）统一的责任分工、统一的进度计划、统一的动作标准、统一的作风形象“四个统一”原则编制工作手册指导工作；按照“极致准确”“极致严格”“极致效率”“极致挑战”“四个极致”目标，坚持“讲政治、提能力”“高标准、严要求”“强作风、强纪律”的工作作风，掌握“跳出庐山看庐山”的工作方法，聚焦“怎么看”“怎么办”“怎么干”三个维度，从理论、方法和实践三个方面去思考，认真学习理论，主动服务基层，以对党的事业高度负责的态度做好各项工作的统筹推进和团队的业务能力提升，带领团队一起以优异成绩完成宝武主题教育办部署的各项工作，为高质量推进宝武主题教育工作发挥了积极作用，得到了上级领导的肯定。

坚持党建引领创建党建品牌

林建明专注推进公司党建与生产经营深度融合工作有突破。紧扣“坚持政治统领、思想引领，围绕中心，大抓基层，推动发展”的工作思路，贯彻落实宝武“擎旗奋进创一流”主题实践活动要求，抓重点、补短板、强弱项，创建“红当家”党建品牌，通过强班子、强支部、强队伍的三级体系推进落实，推进党的建设与生产经营深度融合。强班子：以季度“红当家”管理团队、季度最佳经营团队“赛马”和个人月度绩效“赛马”激励干部队伍履职担当、凝心聚力、奋勇争先。强支部：开展党组织生活设计大赛、“党员零违章”活动、“金算盘”活动，形成241个金色堡垒案例，促进支部上等级；66对党组织同心共建，钢材销售量、成品直发率、钢坯热装率等生产指标逐步提升。强队伍：划分82个党员责任区，创建64个党员示范岗，成立119个党员攻关团队，开展“两优一先”“红当家”活动先进集体和个人等评比表彰，激励广大党员创先争优，发挥示范引领作用。

林建明发挥“四下基层”优良传统，穿透式开展党建基层基础调研辅导工作，不断夯实基础，加强基层党组织和党员队伍建设，如开展“党建基层基础调研”“党组织经费使用情况专项调研”“党务工作者配置和培养情况调研”“党员异常情况专项调研”，一贯到底，调研、辅导、督促改善、回头验证，不断循环进阶，夯实基层党建基础。同时优化基层党组织结构，实现扁平化、大跨度管理。

坚持绩效导向深化队伍建设

林建明在干部人才管理上，优化评价激励机制，稳步调整干部队伍结构，逐步优化整体素质，按照“严指标、强绩效、真赛马、强兑现”原则，推动领导干部主动履职担当，打造高绩效高素质干部队伍，取得了成效。一是扎实推进绩效评价和优秀管理团队评选工作。围绕工作业绩、能力素质和综合等维度，通过穿透式管理服务、调研走访、党建＋经营360°验证和创新支撑服务等举措，科学规范地完成了中南股份直管领导人员年度绩效评价工作。二是稳步调整干部队伍结构，逐步优化整体素质。遵照“好干部”标准，适时把优秀年轻人才充实到干部队伍中，进一步优化干部队伍结构。三是按照“严指标、强绩效、真赛马、强兑现”原则，从“难度系数、赛道成员、指标结构、评分规则、豁免机制和激励机制”等六个维度进行优化完善，促进领导干部思想作风和工作状态发生了重大转变，推动领导干部身先士卒、以上率下，主动履职担当。 （鲍 武）