■记者杨 波

从“九龙治水”到“攥指成拳”；从打破固化思维，到非招标业务实现首招破冰；从“以量换价”“聚沙成塔”，到“鲶鱼效应”频显……今年下半年以来，中南钢铁重庆钢铁面对钢铁行业严峻市场形势和经营压力，牢固树立“算账经营”理念，紧紧围绕“活下去、好起来”开展工作，严格落实招标管理业务要求，充分运用好“招标”工具，切实提高招标比例，着力优化机构、完善体系，压实责任、精准施策，努力实现生产经营降本增效。据统计，7月至9月累计招标比例不仅较上半年提高了37个百分点，为公司算账经营、降本增效带来了“真金白银”，而且进一步提升了招标采购管理水平，为公司打赢生存保卫战赋能。

从“九龙治水”到“攥指成拳”

“‘活下去’是重庆钢铁这个老企业在当下和未来很长一段时间的关键词。”重庆钢铁总裁、党委副书记孟文旺在接受记者采访时开宗明义地表示，企业要想穿越钢铁行业下行周期，就必须要有效益，要向管理要效益、向管理要成本，把成本控到极限，把效率提到极致，把“算账经营”落到实处。这其中招标工作“应招尽招、能招尽招”就是提升企业核心竞争力的重要法宝。

“重庆钢铁上半年累计招标比例为26％，较集团公司提出的规定招标比例超过50％有很大差距。”提到这个数据，重庆钢铁投资管理部部长夏武直言压力山大，他表示，招标采购是推进降本增效、规范采购管理、加强廉政建设的有效手段，集团公司多次强调，要高度重视招标工作，做到“应招必招、能招尽招”。

为了让企业“活下去、活得好”，重庆钢铁全员坚持问题导向，深挖“思想上存在的懈怠、管理上存在的不足、执行上存在的不到位”，围绕思想认识统一、管理流程规范、推进举措一致性等方面工作持续强化提升，把“应招必招、能招尽招”落实到每一次采购工作中去，围绕招标采购工作打出一系列组合拳。

推进招标采购管理，重点在管理效率和能力的提升。从下半年开始，重庆钢铁直面问题，认真梳理分析总结了招标管理工作情况，发现原有的招标模式，是公司各职能业务部门分别独立管控采购工作，呈现出“九龙治水”的局面。

“企业管理最忌‘散、乱’两字，握指成拳方能一击破敌。”重庆钢铁通过明确业务归口管理职责，将招标综合管理职责集中至投资管理部，合理归并业务，优化管理界面，规范管理流程，从职能综合、力量整合、机制融合、效应聚合等方面“十指合拢、攥指成拳”。同时，重庆钢铁结合公司职责分工和管理要求，充分横向对标找差，重点根据集团公司管理办法和相关工作要求，进一步完善《招标管理办法》《询比价采购管理办法》等规章制度，同步优化线上采购审批流程，规避线下管理风险，提高了招标管理效率。

非招标业务首招破冰

实现“聚沙成塔”

“练内功、抓管理要毫不动摇。”孟文旺直言，面对钢铁严冬，外界因素皆不可控，那就眼睛向内抓主观、刀刃向内查问题。企业生死存亡的关键时期，要有挑战极致的勇气，要有“道阻且长、行则将至”的毅力。

“以往多年，公司生产一线的一些小如‘芝麻’类型的备件修复项目从未被列入招标工作的范畴。”重庆钢铁设备管理部合同管理室招标管理员付玉娇说，今年下半年开始，公司非招标业务实现首招破冰。重庆钢铁将集团规定招标限额以下具备招标条件的项目也纳入招标范围，备件修复项目就是首次纳入招标范围，从变频器年度修复，到送风装置维修，再到委托金额十多万的小项目都纳入招标范围，并实施“清单式管理”。首批招标的5个项目就降低采购成本近80万元，节资率超过25％，节资效果显著。后续，还将继续策划实施，诸如热卷产线卷筒年、减速机、轧制力压头、凿岩机等项目修复招标。

“‘捡芝麻’的过程中，我们也会充分考虑‘价值创造’与效率、效益的平衡。”投资管理部规划设计室主任柳岸补充说，“如果现场突发备件事故，急需修复，第一时间要恢复生产。这时一方面备件价值不大，但对生产影响又很大，这就强调一个效率优先，投资管理部就授权相关职能业务部门快速采购，关键要快。”

（下转第2版）