■通讯员 鲍 武

钢铁业发展部党支部

日前，钢铁业发展部党支部党员、员工认真围绕答好招标工作“三问”、立足岗位创新创效、挖掘降本潜力等开展了讨论。

钢铁业发展部开展“四有”经营督导工作，系统总结钢铁子公司的优秀做法，在集团范围内分享经验，促进经营水平不断提高和国有企业改革走深走实；以问题整改促进“四有”经营原则落实落地，帮助各钢铁子公司提高应对市场波动和抵御经营风险的能力。

钢铁业发展部牵头组织相关钢铁基地召开多次专题会，制定降本、降费和经济运行方案。降本方面，一是对标大盘，对标集团内先进企业，对标竞争对手，做到全面对标找差距；二是针对炼铁、炼钢、轧钢、能源等所有工序，实现全流程成本打开分析，做到全面降本无死角；三是针对铁水降本和物流降本制定专项工作方案，做到重点降本有侧重。降费方面，坚持“一切付现费用皆可降”，重新梳理外协、外包、外委、外采的合同，在2023年的基础上实现费用下降。经济运行方面，按照不同市场情况进行经营压力测试，并分别制定提高铁钢比等配套方案，提前做好各类生产组织预案。

智慧业发展部党支部

智慧业发展部党支部日前组织召开党员大会，深入开展“三问”专题讨论，支部党员和员工围绕提高思想认识、转变思维方式、改进工作作风、提升工作能力等方面展开热烈讨论。宝武党委常委、副总经理费鹏作为本支部党员参与支部活动。

大家认为，习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻党的二十届三中全会精神专题研讨班开班式上的重要讲话，与宝武贯彻落实好党的二十届三中全会精神，答好“三问”的要求是一脉相承的。公开招标是实施降本的有效方式，学习“三问”不能仅仅局限于招标。在贯彻落实的过程中，我们追求的是采购成本的高性价比。要正确认识“三问”的深刻内涵，一方面在思想认识、能力提升、责任担当等领域做好本职工作；另一方面，针对智慧业板块出现的招投标及询比价典型问题，需要从管理、服务、赋能三方面指导子公司答好“三问”、实现“三赢”。 （下转第2版）