【编者按】采购管理是企业管理体系的重要组成部分，招标采购是采购管理最重要也是最基础的工作内容之一。“招标是推进降本增效、规范采购管理、加强廉政建设的有效手段。”宝武党委书记、董事长胡望明多次强调，要做到“应招必招、能招尽招”，持续提高集团规定招标比例。本版开设栏目，报道基层单位通过深化变革、深挖降本增效潜力点，推进招标采购工作的生动实践。
■通讯员 黄丹平 裔 华 蒋 勇
太钢装备部招标管理“破”陈规“立”新制
太钢装备部大力推进算账经营，以“破立并举”为核心原则，在招标管理和降本增效工作中精准施策，取得良好效果。
“破”陈规，激发创新活力。2024年，装备部全力施展“三破”之策，推进招标比例显著提升。破供应商繁杂之局。装备部通过严格筛选和评估，将检修用车供应商由6家精简为2家，使太钢能够在采购过程中集中资源，通过招标，中标单价同比下浮15％，预计每年节约费用97万元。破业务分散之困。铁焦区域的焦化厂和炼铁厂烧结工序机械设备维保业务各自为政，资源配置低效，装备部突破传统业务分散局限进行区域整合，提高了整体运营效率，通过招标，价格降幅3％。破招标流程繁琐之难。原本的备件修复项目是按照需求询比价确定供应商，如太钢石墨换热器修复项目，导致修复单价不固定、供应商不稳定，费用波动大。2024年，装备部改询比价为年度集中招标，比上一年度的单价降低20％，为项目提供了稳定的供应渠道和合理的价格保障。
“立”新制，规范招标管理。在市场白热化的当下，装备部党委多次组织职工进行降本增效讨论，号召广大职工将“增强危机意识、树立担当意识、强化改革意识、树牢算账经营意识”融入思想、化为行动，并制定了《装备部短期和中长期降本增效方案》。2024年8月至12月，装备部在宝华招标的招标额度达到了合同额的80％，后续争取达到90％。同时，装备部通过完善招标管理相关制度，确保在供应商切换过程中加强过程管理和质量验收，实现降费不降质。
不破不立，破而后立。装备部将持续以“四化”“四有”理念为指引，在保障设备状态稳定的前提下，通过招标工作，真正实现三赢，实现降本增效，规范采购管理，推动廉政建设。
马钢设备管理部“能招尽招”推动环保滤袋降本
马钢公司设备管理部积极探索降本增效新路径，针对环保滤袋招标技术方案精心筹划、反复打磨，坚持“应招必招、能招尽招”，追求最优性价比，推动环保滤袋成本大幅降低。最新招标结果显示，常温滤袋价格降幅约30％，高温滤袋价格降幅更是高达50％，仅PTFE防静电覆膜材质一项就降本129万元。
设备管理部技术团队通过持续深入的现场调研和技术分析，对不同材质的环保滤袋进行了综合评估。经过精心筛选，将原先的十几种材质精简归并为四种高性价比材质，不仅简化了采购和库存管理流程，降低了采购成本，而且归并后的材质在过滤效率和使用寿命方面均更为出色。同时，该部根据实际工况，灵活调整滤袋类型，将原先23万平方米高温滤袋中的12万平方米调整为常温滤袋，有效降低了使用成本，进一步提升了过滤效率，实现了经济效益和环保效益双提升。
设备管理部还与能环部紧密合作，联合下发通知，要求每个滤袋更换计划必须经过现场复核。这一举措切实延长了滤袋的实际使用寿命，避免了不必要的浪费。特别是在商务公开招标方面，对归并后的材质统一折算面积，实行严格的价格招标制度。通过公开透明的招标过程，吸引了多家优质供应商参与竞争。在招标过程中，严格按照招标管理要求，对供应商的资质、产品质量、价格和售后服务等进行综合评估，最终选择了性价比最高的供应商进行合作。下一步，设备管理部将继续深化算账经营，巩固推广环保滤袋降本经验，不断探索新的降本增效方法，为公司经营绩效持续改善作出更大贡献。
中南股份物流部精心策划招标项目促降本
中南钢铁中南股份物流部按照集团公司招标要求，积极策划好相关招标项目，力促物流降本增效目标实现。2024年12月份梳理出物流服务招标项目6项，其中采购物流、销售物流3项，制造物流3项，经策划预计降本约500万元以上。
中南股份外部物流与内部物流整合工作已完成，大物流体系已基本建立，物流效率得到大幅提升，为物流降本增效创造了有利条件。由于划入物流部管理的相关物流业务项目比较杂乱，单个的小合同较多，需要对转入的合同进行消化、梳理，将业务内容相近的合同进行整合，并策划形成一个个招标项目。物流部各专业板块立即行动，分业务进行梳理。
为做好招标工作，物流部内部组织对招标项目进行了多轮讨论、策划，包括对项目设置的合理性、招标方式、评标方法等进行讨论，形成初步招标方案提交部班子会议审议；同时积极对接宝华招标，寻求专业支撑，提高招标项目策划的质量。在此基础上，物流部组织召开标前策划预审会，请业务需求单位、法务与合规部、财务部和宝华招标等对招标策划方案进行预审，听取各专业部门的意见与建议，不断完善招标项目内容及招标事项。物流部策划的招标项目目前正按计划逐项委托宝华招标组织实施。
