2024年6月，欧冶工业品启动了工程设备采购业务组织机构变革，成立工程设备采购中心，负责工程设备采购业务的集中管理。组织机构变革完成以来，工程设备采购中心全体系深化改革行动，致力打造国际一流的工程设备采购管理服务能力。

凝聚合力吹响深化改革“冲锋号”

改革伊始，工程设备采购中心召开“强化思想引领凝聚改革合力”党的二十届三中全会精神专题学习，认真学习领会党的二十届三中全会精神，并以“学习新思想、贯彻新精神、争做采购变革排头兵”为主题，围绕公司领导“周末大讲堂”授课内容开展专题研讨。

改革起于“谋势”，顶层设计决定推进方向。公司领导多次参与指导工程设备深化改革大讨论，提出提升全流程竞争力的目标要求。通过反复讨论，形成了“深化改革22条举措”。

创新驱动解锁价值创造“新密码”

在项目管理中解锁价值创造“新密码”。工程设备采购中心以提升项目的“判断力、掌控力、沟通力”为重点，通过扩大竞争、对标同行、持续梳理供应链上下游资源，建立重点项目跟踪机制、以项目周报、月报、定期例会及专题会等方式，围绕项目实施节点，严控设备投资、进度和质量，确保“宝山基地无取向硅钢产品结构优化”等十大重点项目保供风险受控、项目顺行。

在“四新”推广中解锁价值创造新密码。探索“四新”推广的五条新路径：与已有供应商的持续开发合作；与业内同行开展对标；在有色、矿山、炼化、资源开发等跨行业领域借鉴经验；主动对接高校及科研院所，积极推动成果转化；跟踪专精特新企业的优势产品在钢铁行业应用。截至去年10月底，工程设备采购中心的5个公司级“四新”项目共降本节资3972.8万元，年度降本完成率79.1％。

在国产化替代中解锁价值创造新密码。工程设备采购中心助力用户实现四基地冶炼区域耐高温重载国产机器人替代进口的突破，以及多基地多产线实现国产PLC及国产变频器替代进口。

在数智化建设中解锁价值创造新密码。常态化召开数智化专项研讨会，聚焦业务挑战和未来发展需求，共提出99项需求，其中重点需求31项。下一步将聚焦“业务流程全在线、效率提升、风险和合规管控”三个维度，制定工程设备采购数智化专项规划并有序推进计划落地。

以人为本锻造工程设备采购“排头兵”

程设备采购中心高度重视人的成长，在全体干部员工中倡导“担当、精细、认真、苛求”的工作作风，要求各级管理者不仅要扎根项目、扎根现场，还要扎根到员工中去。坚持以人为本，团结人、培养人、激励人，带领队伍向上向善。

以专业采购能力和项目管理能力为重点，提升队伍能力。组织全体员工编制《工程设备采购策略指南》《工程项目设备采购实操手册》，强化经验分享与知识传承。打造工程设备区域经理、主工序团队建设、大项目经理制、跨区域商务师团队，分批次组织新入职员工赴常宝菱等项目现场轮岗学习。

以绩效为导向，强化人力资源管理。工程设备采购中心聚焦集采保供等关键经营指标以及公司重点工作激励项目，建立对各业务部门的绩效评价体系，各业务部门通过员工“一人一表”，持续强化“强绩效”管理导向。

（邓雅文）