在宝武资源武钢资源大冶矿，基层管理人员、党员骨干、一线员工这“三大员”是基层队伍建设中的重要力量。近日，大冶矿采矿车间运用管理人员“联点包片”、党员骨干“五卡公开”、一线员工“单机承包”三大招，激活“三大员”干事创业热情，让全员在“百日攻坚”中发光发热，有效助推企业安全生产。

管理人员“联点包片”

“小邵，13号溜井震动电机电流持续过载，赶快停止震动放矿，并让检修人员到现场确认。”这是近日该车间管理人员在井下带班时处置异常情况的场景。

为转变基层管理人员工作作风，提高基层管理人员解决实际问题的能力，采矿车间制定专业技术岗位和工段长业绩评价排序管理办法，组织发动27名管理人员联点包片，开展到联点班组安全教育宣讲、“人人争当安全员”等活动。通过“管理联锁、责任连带、考核连襟”的安全责任考核追究体系，每季度对管理人员的学习、工作情况进行打分排序，强化安全生产责任制的落实落地。

员工三班倒，班班见领导。在制度牵引下，该车间管理人员与员工同下井、同上井，把办公室“搬”到采场，主动“沉”到井下，服务生产组织，督促设备维保，抓好安全管控，确保了责任区域安全工作的平稳顺行。

党员骨干“五卡公开”

“每周排查现场事故隐患不少于2项、每月解决安全生产难题不少于2项、机车设备出勤率达98％以上、每季度降成本支出1万元……”这是采矿车间运输党小组党员程时俊在践诺监督卡上作出的公开承诺。

去年以来，该车间党支部在强化党员教育管理上下功夫，创新推出党员教育“五卡”管理模式，即党员信息明示卡、党员登攀计划卡、党员帮联服务卡、党员作用发挥卡、党员践诺监督卡。内容涵盖政治理论学习、技能素质培训、现场难题攻关、自主创新实践、党群结对帮扶、模范践诺监督等方面，在各党小组活动室上墙公示，激励广大党员主动亮身份、明目标、定责任、提素质、解难题。

运输党小组针对矿车进入-360水平矿石卸载站卸矿时，遇大块或矿车故障，易造成矿车掉道事故的难题，发动小组党员迅速开展技术难题攻关，讨论制定了“在原运输铁轨中间加装曲型引轨装置，以降低矿车掉道事故”的方案。经组织实施整改，极大提升了矿车卸载运行的可靠性，被评为中国宝武2024年“铁矿资源保障”专项劳动竞赛优秀实践案例。

提升党小组发动13名党员与身边工友进行结对，使小组员工在安全技能和工作作风上有了明显提高，实现党员群众帮联“对对红”。

一线员工“业务承包”

在井下主工序业务回归推进过程中，采矿车间将井下机械装药台车作为试点，推行“单机承包制”，促进协力业务回归及生产经营提质增效。

单机承包通过整合爆破、台车操作与设备维保等一线员工，成立承包团队，完成量化工作任务，以量定薪、多劳多得。在新机制的牵引下，以林昌彪为领队的承包团队多项生产指标取得了明显进步，不仅促进企业效益提高，实行单机承包的员工人均工资也实现了增长，员工支持协力业务回归的动力进一步增强。

鉴于装药台车单机承包的良好效应，该车间乘胜追击，推出了井下掘进工序单机承包新项目，掘进进尺与承包人绩效工资全盘挂钩，实行上下浮动机制，体现多劳多得，激励员工对标挖潜、自我约束、提高干劲、增强动能，实现安全高效生产，“赢挣工资”理念深入人心。 （罗福州）