■通讯员 康 怡

本报讯 新年伊始，新钢集团克服10号高炉检修带来的影响，在顺利完成高炉转炉及配套产线的重点设备检修情况下，千方百计优化生产组织，购销两头积极与市场赛跑，实现2025年生产经营“开门红”。

按照集团公司“三压减三提升”专项行动要求，围绕做强做优钢铁主业，新钢集团坚持双一流精品战略不动摇、坚持双基管理不动摇、坚持“双回归、两公开”不动摇，坚定落实“管理极简、效率极致、消耗极限”要求，进一步强化算账经营，聚焦价值创造，全力奋战开新局。

今年1月，特钢事业部对一家终端用户进行回访，用户对新钢冷镦钢产品给予了很高评价。这不仅是新钢集团第一次完成对方的订单，更是首次开发对应牌号的冷镦钢。当前，新钢集团已确定精品硅钢、高品质厚板和优特长材三大战略品种，在发展新周期内，努力完成从钢铁生产商到材料提供者的战略升级。

2月10日，新钢集团召开2025年营销工作会议，鲜明表达聚焦年度目标提升经营绩效的坚定决心。会上，公司主要领导分别与营销中心、厚板事业部、硅钢薄板事业部、特钢事业部主要负责人签订2025年销售目标责任书。一个星期后，营销中心及各事业部负责人分别与对口业务、技术部门签订责任书。今年，新钢集团正式开启以事业部销售部、营销中心六大代表处为“联合作战军”的营销新模式，围绕QCDVS五个维度综合提升产品差异化经营能力。

1月26日，新钢集团产销一体化平台项目顺利完成首轮全流程测试，标志着该项目正式迈入新阶段。2月5日，项目组开启第二轮现场联合测试，聚焦全流程深化与产线适配性验证，为4月30日系统正式上线奠定坚实基础。作为新钢集团与宝信软件联合打造的核心项目，产销一体化平台旨在集宝武产销系统之大成，一次性建设功能最完整、最强大的产销一体化平台。通过“产销一体、管控一体、业财一体”的深度融合，彻底解决新钢传统管理模式下的信息孤岛问题，重构管理模式。

与此同时，为深化算账经营而筹备的新钢集团经营管理系统也在稳步推进。目前，新钢集团正加快业财融合，打破信息壁垒，在采购、制造、营销等方面构建数智要素协同模式，推动数据共享与协同。