记者：胡望明党委书记、董事长在第二次党员代表大会报告中提出坚持“四有”原则，聚焦高效化，围绕“三压减三提升”持续降本增效，提高全要素生产率。请简要解读“三压减三提升”的内涵及主要特点。

经营财务部总经理曾杰：近年来，

集团公司按照“四化”发展方向和“四有”经营原则，全力推进企业转型升级，积极应对行业减量调结构下行周期挑战，成效卓著，特别是在高端化、绿色化和智慧化发展方面均取得重大突破，实现了行业引领，然而在高效化方面尚需久久为功。高效化是实现中国宝武“十四五”战略目标和2025年经营目标的核心举措。以高效化为核心，实施“三压减三提升”专项行动，以点带面作为牵引，从战略上引导各二级公司围绕价值创造，提升资产效率、资金效率、人力资源效率和产业链供应链效率，提高集团整体资源配置能力和集群作战能力，实现更高层面的效率提升。

一是“压减法人层级和管理层级，提升管理效率”专项行动。主要是减少集团公司法人层级5级及以上企业户数，进一步巩固管理层级，结合法人压减逐步减少管理层级4级的企业，严防资产及管理层级过长引发的管理失控风险。

二是“压减亏损企业及无效资产，提升资产效率”专项行动。主要是进一步加大非核心主业、非重要矿产资源保障企业的处置出清力度，特别是连续亏损、扭亏无望、资不抵债、法人层级五级及以上的非特殊功能企业，全面推进算账退出，快速堵住“出血点”，严防“跑冒滴漏”；同时加快停产产线处置，全面提高资产效率。

三是“压减负债和两金规模，提升资金效率”专项行动。主要是建立债务风险分类管控长效机制，常态化开展全级次债务风险梳理排查，对高债务高风险子公司实施提级监管，杜绝以总体稳健掩盖局部负债高企。严格担保委贷管理，收紧集团内担保、委贷授放权体系，严防风险内部蔓延。

四是“提升全员劳动生产率，优化人均创效水平”专项行动。主要是以全员劳动生产率为风向标，提升人力资本投入产出效率。树立全集团人力资源“一盘棋”的思想，围绕人力资源协同共享、市场化劳动用工等要素，深入推进人工成本算账经营，持续优化制造成本中人工费用占比，实现人力资源的高效利用和价值最大化。

五是“提升招标和直采比例，降低采购成本”专项行动。主要是不断健全完善采购管理体系及管理制度，努力提升采购竞争充分性。扩大大宗原燃料和工业品集采供应覆盖面，促进生态圈协同招标采购；梳理源头供应商，减少中间环节，提高直采比例。建立供应商共享机制和流程，促进公开公平公正的市场化竞争，激活宝武生态圈大市场。

六是“提升出口和直供比例，改善盈利能力”专项行动。 （下转第2版）