记者：胡望明党委书记、董事长在第二次党员代表大会报告中提出产业不动产是两大支撑产业之一，要发挥“助推器”作用。今后如何整合协同内外部资源，“坚持产业集聚、产城融合发展产业不动产”，进一步发挥好支撑作用？

产业不动产中心总经理傅新宇：产业不动产中心全面贯彻第二次党员代表大会精神，遵照胡望明党委书记、董事长的要求，和迭代更新的产业不动产业务发展战略需求，为支撑宝武主责主业高质量发展，发挥好“助推器”作用，将全力做好以下几个方面工作：

一是开展“战略再审视、业务再聚焦”，优化产业不动产“1＋X”业务布局。“1”为核心业务，即：产业不动产运营业务，要努力做强做优做大。“X”为发展业务，即：产业不动产服务业务，与产业不动产运营业务要高度协同，要有所为有所不为，并根据发展情况可进可退可留。要指导产业不动产二级公司全面梳理现有业务，按照“进退留”的模式，对具备发展前景和协同能力的业务，坚持久久为攻，“进”到位；对没有发展前景和发展条件的业务果断退出，“退”到底。

二是完善市场化不动产资产管理体系，有效提升不动产价值及流动性，强化产业不动产“蓄水池”作用。要树立起“资产经营好才有价值、资产流动起来才能体现价值”的理念。通过强化不动产权属管理、解决历史遗留问题，着力解决资产可流动性；通过强化不动产运营管理，着力提升资产价值；通过加强不动产退出管理，着力实现资产价值。要将算账经营、精益管理科学融入资产经营管理全周期，持续完善不动产运作的融投管退工作机制，深化不动产价值链“管、退”协同和一体化，进一步全面厘清存量资产家底，健全资产价值评估体系和市场评价标准，结合市场形势和资本偏好，探索资产出售、股权交易等多种变现方式。要建立和丰富合作渠道，以资产流动促进资产管理能力和资产价值提升。

三是坚持“产业集聚、产城融合”，夯实核心业务基本盘，整合协同内外部资源，实现存量不动产经营效益最大化。要积极创新招商模式，促进跨区域、跨单位的深度协同；要加强政企联合招商，深化产学研合作，推进产业空间载体生态高端化，吸引高附加值产业客户，形成产业集聚效应，实现产城融合，服务宝武战新产业布局。

四是依托土地房屋管理专业能力，积极为主业发展赋能，协同服务主业。比如：围绕宝武主业生产经营过程中，与土地、房屋相关的土地规划、项目批建、土地收储、不动产处置、不动产权证与信息管理、不动产集中管理等事宜，献计献策，积极做好专业支撑服务工作；围绕宝武青年人才公寓工作，全力做好市场化保供、品质提升与服务工作，努力实现青年人才安居、安心。

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