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胡望明要求，抓好“三压减三提升”和整合协同。二季度，“三压减三提升”各项指标要赶上进度，实现“双过半”。整合是最好的协同，要抓好重大整合项目。统分结合推进宝武“2526”工程，要加强顶层设计，坚持统分结合项目化推进。抓好重大风险防范化解。要防控经营风险，“改善经营是最主要的风险防范策略”，其中重中之重是防控现金流枯竭和“两金”占用带来的风险，必须坚持现金为王，加快“两金”周转。要防控债务、投资、境外经营以及安全生产、能源环保等方面的风险。

胡望明强调，要加强党的领导党的建设。一是认真贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神。要严格落实“第一议题”制度，扎实推动“第一议题”议定事项在相关领域落地见效。要常态化开展“回头看”工作，完善督查督办与巡视整改、纪检监察的协同机制。二是做好今年巡视巡察工作。三是做好纪检监察工作。四是做好宣传思想文化工作。要围绕学习教育、贯彻落实宝武第二次党员代表大会精神以及宝武第十七期决策人研修会精神等方面开展形势任务教育，强化宣传引导，为实现二季度经营目标营造氛围。要加强宝武诚信文化建设，对不诚信行为要敢于发声、坚决抵制，既要宣传正面典型案例，也要揭示不诚信的行为。五是做好群团工作。六是扎实推进定点帮扶和对口支援工作。七是做好信访维稳和保密工作。

侯安贵对各二级公司主要工作作点评。他表示，钢铁是宝武的基盘，今年以来钢铁主业经营业绩改善明显，为宝武实现一季度“开门红”发挥了主力军、“顶梁柱”作用。希望钢铁业板块各级管理者保持危机感、紧迫感，深化算账经营，持续改善经营绩效。二季度，各单位要深化算账经营，加快推进“三压减三提升”工作。要切实转变观念，优化流程，探索实践有效的管理方式，强化“两金”压降。要抓好重点协同项目。要在谋发展的同时防范和化解各类风险。各级管理者要认清形势和问题，积极探寻突破方向，快速采取有力举措，更好应对当前严峻的市场形势。

会上，宝武党委副书记王绪祥传达领学了2025年全国巡视工作会议精神和全国审计工作会议精神，宣布2025年中国宝武党委第一轮巡视任务安排。经中国宝武党委批准，2025年第一轮巡视对中钢集团、运营中心、西藏矿业开展常规巡视，对中钢集团下属中钢洛耐开展提级巡视。

会上，集团公司经营财务部、安监部、能环部、人力资源部、钢铁业发展部、资源新材业发展部分别作管理报告。

宝武党委常委、纪委书记、国家监委驻中国宝武监察专员孟庆旸，宝武党委常委、副总经理王继明、费鹏等集团领导班子成员参加会议。宝武党委常委、副总经理高建兵主持会议。宝武总经理助理、总法律顾问、工会主席，集团总部各业务发展部/中心、职能部门、党群机构、共享单元负责人，各二级公司党政主要负责人参加会议。