自主管理活动，是宝武基层基础管理法宝之一，是发挥一线员工扎根现场奉献企业的重要平台。管理版推出“自主管理心经”栏目，展现各子公司员工和团队在进行自主管理课题研究、实践中的心得体会和经验，为大家更好开展自主管理活动提供借鉴，并转化为促进现场改善的扎实能力。

我是中南股份炼铁厂8号高炉的值班工长。自2018年大学毕业进入工厂，我便与自主管理课题活动结下了不解之缘。

初入班组，我就加入了自主管理活动团队。那时的我，如同一张白纸，在团队中扮演着“学徒工”的角色，做些琐碎的辅助工作。但我深知，这是成长的必经之路，每一次看似不起眼的任务，都是积累经验、熟悉工作流程的宝贵机会。随着对生产工艺和现场改善提升的深入了解，我在团队中的作用逐渐凸显，从一个旁观者转变为积极参与者。

2019年，我所在的JK小组荣获公司第二季度金奖，并有幸代表公司出征省级平台竞赛。这次经历，让我第一次接受了完整系统的自主管理课题培训。在培训中，我如海绵吸水般汲取知识，见识到了各种各样优秀的课题。我惊叹于原来解决问题可以运用如此多元的思维，统计分析还能以这般直观的方式呈现。在与众多优秀人才的交流中，我不仅学到了专业知识，更从工会及公司虚拟专家指导团队的老师身上，领悟到了对待自主管理课题严谨认真的态度。

我始终坚信，学习自主管理课题知识的最终目的是解决生产现场的实际问题。其独特的思路和逻辑，让我能够更加全面、透彻地思考问题，从而找到有效的解决方案。2021年，8号高炉中修后产量大幅提升，但新的问题接踵而至。由于改造维修仅升级了炉缸工作条件，相关配套设施未能同步升级，产量的增加对高炉水渣冲渣系统造成了巨大冲击，水渣处理能力无法满足生产需求。

作为团队的主力骨干，我与团队勇挑重担。我和团队成员扎根现场，开展了大量试验，深入调查分析历史数据。经过不懈努力，我们终于找到了制约水渣处理能力的症结所在。通过扩大下渣溜槽间隙以及增加脱水器转速，成功提高了水渣的处理能力，满足了生产需求。同年，我将这次解决问题的过程，运用所学的自主管理课题知识进行梳理，在公司展示，最终获得公司金奖，并在省级竞赛中荣获一等奖。

自主管理课题活动，是我职业生涯的重要基石，从初出茅庐的新手，到如今能够独当一面的高炉操作者，它贯穿了我职业成长的每一个阶段，深刻影响着我的思维方式和工作方法。未来，我将继续扎根现场，以自主管理课题活动为有力抓手，不断解决现场难题，提升自身与团队的技能水平，为公司的发展贡献更多力量。