【编者按】:宝武已进入高质量发展新阶段，站在了新的历史起点。这要求我们要有更高的定位和站位，在战略上要有新突破，要转变经营理念、优化管控模式。

钢铁主业是宝武的基盘。新阶段、新战略、新模式，今年以来，宝武各钢铁基地进一步精准定位，明确未来发展战略，同时积极应对市场变化，为集团“开门红”奠定了基础，发挥了“顶梁柱”的作用。

为了进一步贯彻落实宝武第二次党员代表大会、第17次决策人研修的精神，即日起，本版推出“新阶段、新战略、新模式钢铁强基见闻”栏目，报道各钢铁基地立足新阶段、锚定新要求，找准“方位”、提升“地位”、夯实“品位”的探索和实践。

■记者 刘 抒 通讯员 黄子轩

四月的东海岛碧海蓝天，春夏交接。海边的钢铁厂，在波涛潮汐中孕育出强大的生命力。

十年前，宝钢股份湛江钢铁一号高炉在这里顺利点火投产。至今第十个年头，再度走进这片热土，厂区干道上原本人头高的小树苗已经长成，厂房边的三角梅更加红艳，路上依然是一张张年轻的面孔，朝气蓬勃。

2024年，宝武党委书记、董事长胡望明调研湛江钢铁时指出，湛江钢铁面临的并不是“活下来”的生存问题，而是未来发展问题。面对钢铁行业长周期减量调结构，2024年这家年轻的钢厂逆势而上，生产经营跑赢大盘，盈利能力始终保持较高水平；2025年，他们再接再厉，迎来了响当当的“开门红”。一季度，公司实现经营利润翻番，成本削减成效显著，吨钢成本持续优化。

是什么让湛江钢铁驱散了“寒冬”的阴霾，走得如此稳健，打造出极致成本效率的坚强内核？

按“日”算账，用数据管理

每天早上8点，湛江钢铁前一天生产经营的各项数据、指标在系统中自动生成各种图表，通过企业内部平台和各个工作群分层分类传递给不同层级的管理者和员工。在这里，成本管控得好不好、问题出在哪里，数据最能说明一切。

2011年，湛江钢铁启动建设之时恰逢上一轮行业调整周期，决策层制定了“简单、高效、低成本、高质量”的经营理念。拥有“低成本”基因的湛钢人，多年来养成了关注数据、严控成本的好习惯。2023年，面对新一轮行业调整周期，胡望明书记、董事长提出“算账经营”后，湛江钢铁的管理层开始思考，如何让这项工作更有效地推进，企业运行中的各种数据显然是最简单、高效的管理工具和推进载体。

在管理层的高度重视下，湛江钢铁把数据做到了“极致”。首先要“快”，数据按“日”算，叫“日跟踪”。年初，财务部牵头的“东山数字经营平台”上线了，炼铁、炼钢单元前一天的各项数据、指标通过平台，在第二天清晨准时地送达，速度比京东的“隔日达”还快。5月底，热轧、冷轧、厚板等后道工序的数据也将陆续上线。

每个工作日一上班，公司领导和各个部门、厂部负责人参加的早会雷打不动。“会议很简洁，就是对照前一天的生产经营数据、指标分析问题，能解决的当场拍板解决。很多时候早会一结束，相关领导人员就起身到厂部现场，当场把数据打开来、分析透，让一线第一时间动起来。”财务部副部长徐勇说道。

数据还要“细、准、全”。“产品日跟踪”“现货日跟踪”……每天制造管理部副部长袁义义的手机里总能收到十几份数据详尽的表格，细化到每个产品、每道工序，合同量、发货量、毛利、成本、边际贡献、结构占比……不仅实时跟踪自家钢厂，集团内其他基地的指标也会实时在线，而且是真实的一手数据。

因为有了数据这个有力抓手，公司管理层对各个厂部、单元的“生产经营账”算得门清。每年10月、11月，公司管理层挨家挨户调研，不是鞭打快牛，而是大家坐下来对照数据一起讨论剖析问题，为下一年设置合理的目标，核心就是成本。一些制造生产单元也开始重视全流程成本经营数据，逐步从“生产型”向“生产经营型”转变。

有了数据作为参数和目标，特别是近两年，湛江钢铁围绕“四化四有”，聚焦21项重点工作，设置36个标志性项目，组建产品经营、创值等97个跨部门攻关团队。 （下转第2版）