■通讯员 宝 坻

今年以来，宝地资产“干”字当头，努力践行五个“更加注重”、五个“有机统一”、“1＋3＋2”产业体系协同发展等工作要求，锚定2025年商业计划书目标和重点任务，主动革新应对挑战，服务大局，发挥好宝武高质量发展的“助推器”作用，以价值创造、精益管理驱动存量盘活、招商运营、算账经营、服务用户等各项工作走深走实，全力夺取“开门红”，为实现全年经营目标筑实基础，为集团新型低碳冶金现代产业链链长建设和战新产业、未来产业发展及宝武生态圈企业提供优质的产业空间和配套服务。

深入践行“四化”“四有”驱动实现价值创造

健全市场化资产管理体系，做强存量资产盘活价值创造能力。将算账经营、精益管理科学融入资产经营管理全周期，持续完善不动产运作融投管退工作机制，深化不动产价值链“管、退”协同和一体化，进一步全面厘清存量资产家底，健全资产价值评估体系和市场评价标准，探索资产出售、股权交易等多种变现方式。建立和丰富合作渠道，以资产流动促进资产管理能力和资产价值提升，加快解决资产遗留问题及“疑难杂症”，有效夯实合规盘活基础。加快推进吴淞等重点区域资产处置、土地收储移交等专项工作，为公司实现经营目标创造条件。

完善不动产招商运营体系，做强基本盘价值创造能力。积极创新招商模式，促进跨区域、跨单位深度协同，优先聚焦解决“急难愁盼”项目，合力推进招大引强工作。加强政企联合招商，深化产学研合作，推进产业空间载体生态高端化，吸引高附加值产业客户，服务宝武战新产业布局。制定更为高效、灵活的组合式商业策略，以适应复杂的市场环境，提升招商成效。做实做强区域经营主体，优化经营授权和管理界面，夯实核心业务基本盘，实现存量不动产经营效益最大化。

优化大物业服务体系，做强客户服务价值创造能力。坚持以客户为中心，以服务不动产招商运营为导向，优化完善适需配套的不动产服务体系，加强资源整合协同创效，提升服务质效和客户满意度。深化“五星”服务，兼顾成本管控和服务质量，强化服务能力，提升宝地乐服品牌的认知度、美誉度与影响力。加强与钢铁主业和其他多元板块单位的沟通，发挥专业平台功能，拓展集团内生态圈单位专项物业服务项目，积极实现创收。

深化落实算账经营全面强化精益管理

全力算好“四本账”。坚持内涵式发展模式，算好“投资账”；强化经营主体管理，算好“法人账”；严格业务边界管控，算好“经济账”；狠抓降本增效，算好“成本账”。

划小经营核算单元。建立健全多维度的项目经营数据指标体系，细化分析诊断，有针对性地提升运营效率，降低运营成本。继续推动新型经营责任制落实落地，推进任期制和契约化管理，以“一人一表”为抓手，保持全员绩效管理全覆盖。坚持“只有创造价值，才能分享价值”考核分配导向，强化“刚性兑现”。

推进内外部协同创效。加强战略合作，整合资源深化外部合作，持续探索优势业务拓展。以在管项目为中心，强化服务品质，深化品牌建设，以点带面促进公司优势业务向外部市场拓展。加强区域公司与各产品事业部间的协同，共同提升能力，形成发展合力。