■通讯员 崇 宣

本报讯 今年以来，中南钢铁重庆钢铁通过深化改革、产业链发展等硬核举措，不断增强抵御市场“寒冬”的能力。铁水成本实现“破三见二”，创近三年来最低纪录；经营业绩逐月好转，连续3个月实现毛利为正，3月当月扭亏为盈。

通过全员思想统一、绩效体系重构和组织架构革新三大举措，重庆钢铁将“过紧日子”的理念转化为全员行动准则。通过梳理整合各基层单位职能、业务、生产单元管理架构，开展前中后台架构重组和车间制改革，企业运营效率大幅提升，为后续发展积蓄动能。在行业对标中，公司聚焦吨钢毛利、铁水成本等17项核心指标，通过制定“追赶清单”，基地对标强化协同联动。依托产销研一体化机制，厚板品种钢比例达到44％，热卷品种钢比例达到53％，分别较2024年提升13％和8％。

在筑牢管理基础的同时，重庆钢铁将降本增效的触角延伸至生产经营全链条。通过强化极致成本管控和效率提升，深入推进资源拓展、结构优化、渠道优化、物流优化、模式创新，精心优化配煤配矿及炉料结构。通过生产组织优化，开展节能降碳，做到“应收尽收”，进一步提高二次能源利用效率，3月自发电率突破96.44％，创造历史最好水平；30兆瓦时规模储能电站成功投运，通过调节峰谷用电负荷，有效减少峰值外购电量，进一步优化能源结构。

今年以来，重庆钢铁以“客户深耕”与“产业链协同”为抓手，持续强化终端及新用户走访力度，通过精准制定月度目标、创新购销联动模式、聚焦川渝交界区域市场，实现新用户开发、订单量及市占率多维度突破，重点覆盖川渝及周边区域制造业、基建等领域。通过“一企一策”精准服务，成功开发多家新用户，产品结构进一步优化。持续推进产品结构优化与市场精准投放，同步强化客户需求响应与精准产品投放，热卷产品重庆区域市占率飙升，大幅超出原定目标，单月阶段性达到92％，创历史新高。

通过多维度改革创新，重庆钢铁已逐步构建起抵御市场风险的立体化防线，将改革红利转化为发展动能。各项经营指标的持续改善，昭示着企业穿越寒冬的坚实步伐。