■通讯员 骆 杨 夏桑洲

江南初夏，生机勃发。今年以来，马钢集团长江钢铁立足“新阶段、新战略、新模式”，践行“四化”“四有”，全面对标找差，深化算账经营，释放机制活力，构建新型经营模式，牢牢把握“低成本、差异化、高效率、快节奏”方针，前4个月持续实现盈利，铁水完全成本、钢铁料消耗等指标牢牢站稳宝武第一方阵。

铁水奔腾中的“精打细算”

1号高炉操作台前，副炉长张吉富紧盯着实时监控屏。他指着屏幕上跳动的矿石成本下降35元、燃料费用上升21元的曲线说，“高炉既要‘吃得省’又要‘跑得稳’，每一个参数背后都是成本与效率的博弈。”

“过去，高炉生产追求精料方针下的高品位、高热值、高冶强。但现在钢铁行业的竞争已从存量市场下的‘规模战’转向减量市场下的‘成本战’。”长江钢铁副总经理廉宏亮介绍，公司主动将高炉生产模式转向低品位、低热值、低冶强的减量低成本模式，并通过持续不断的优化配料、创新操作模式，铁水成本逐步降低，多项指标已站稳宝武第一方阵。

支撑这一转变的背后，是一支由生产、技术、采购人员组成的“铁前配料小组”。长江钢铁总工程师秦国玉直言：“没有不能用的矿石，只有没算清的账。”配料小组对标行业标杆，推行“菜单式采购”，将非主流矿、高性价比资源纳入供应链，根据不同炉料，使用对应的燃料配比，随市场价格变化及时调整成本设计方案。 （下转第2版）