■特约通讯员 左 敏

今年以来，中南钢铁鄂城钢铁开展“聚焦‘新阶段、新战略、新模式’，全面赋能系统检修、全力冲刺‘双过半’”形势任务教育，为完成“双过半”目标凝聚思想共识和行动合力。随着工序降本、产线效率、能源效率等经营指标持续向好，鄂城钢铁用实干实绩向“双过半”目标发起最后冲刺。

“六个讲清讲透”从“被动听”到“主动想”

鄂城钢铁围绕主题，面向广大干部员工深入开展“六个讲清讲透”形势任务教育。一是讲清讲透“新阶段、新战略、新模式”的丰富内涵，强化战略落地。二是讲清讲透公司经营得失，以精益管理为重要抓手，明晰短板与挑战。三是讲清讲透系统检修对公司发展的重要意义，确保检修安全、质量、工期达标。四是讲清讲透深化算账经营是打造企业“软实力”，深耕产品经营是打造企业“硬实力”。五是讲清讲透坚守“现金为王”、严控“两金”的企业红线，奋力跑出企业加速度。六是讲清讲透全面对标找差的潜力，狠抓降本增效、协同创效。

通过“六个讲清讲透”，各单位将系统检修的重要意义传达到每位员工，营造“人人参与、个个尽责”的攻坚氛围。全体干部员工把高度的责任感融入每一道检修工序，将强烈的使命感落实到每一次生产组织，让每一分投入都精打细算、每一分钟生产都创造价值、每一位员工都成为降本增效的主角，克服时间紧、任务重、高温等不利因素，提前高质量完成各项检修任务，全面赋能系统检修。

冲刺目标再提速化“共识”为“共为”

如何让形势任务教育成果从“纸面”落到“地面”、化“共识”为“共为”，是本次形势任务教育的“重头戏”。鄂城钢铁把深入开展形势任务教育，与抓好系统检修快速达产创效、推进“精益管理年”建设结合起来，以经营管理业绩检验贯彻落实成效，向“双过半”目标发起最后冲刺。

炼铁厂坚持“算账经营”，将形势任务教育同重点工作紧密结合，上半年，高炉综合焦比实现破5见4，铁成本同比2023年压降101.5元/吨；2号高炉两次荣获宝武“跨基地工序对标协同创效”劳动竞赛成本冠军炉荣誉称号；全员岗位创新获奖成果77项，发明专利受理27项，累计创效1000余万元。钢轧厂围绕高效化生产的“卡脖子”攻关难点，将开展工序算好“成本账”活动贯穿到生产全流程，5月份，在保质完成检修的前提下，板坯恒拉率、探伤合格率创今年以来最好水平。通过形势任务教育，营销中心全员战略认知度提升30％，1-5月开发新客户40多家，合同兑现率达96％，板材品种比突破50％，产品出口量完成年度目标60％，工程直供比达69％，厚板、高强螺纹钢品种创效约2500万元。