改革开放以后，我调入宝钢，是宝钢拓宽了我的人生航道，我把我的青春年代的理想和情感都带到了这里，献给了宝钢。

在宝钢建设初期，现场工作和生活条件很艰苦。当时，我在炼铁厂与厂领导同事们一起坚守在工地的帐篷里上班。春节期间，冒着严寒与冶建单位的工作人员一起，在50余米高的高炉炉顶处理问题，受到了当时宝钢工程指挥部领导的表扬和鼓励，并送我一包红枣作为春节礼物。在那个物资匮乏的年代，这一小包红枣体现了公司对员工的关怀，至今记忆犹新。

当然，生产也不可能是一帆风顺的。1988年初，由于种种原因，高炉炉顶关键设备小料钟异常磨损，炉顶压力下降，生铁产量直线下降。领导焦急、同事担心。有关部门准备从日本紧急引进，但这也要很长时间。此时，我已经调离了炼铁厂，巨大的责任心和对高炉的感情，让我重新回到高炉。

已经报废被扔在废品堆场的小料钟能否修复再使用呢？这在日本也是从来没有的事，而且报废的小钟因材料取样被割去两个角。在这种情况下，我经过落料曲线计算，并利用高炉休风机会再次进入炉顶室内，考察使用情况，最终向厂领导提出了修复报废小钟的建议。厂领导批准了我的建议，这是信任，也是压力，更是担当。

1988年5月10日高炉定修，更换小钟。5月11日凌晨，高炉开始送风，炉顶压力缓慢上升，直到预设的数值，修复的小钟经受了压力的考验，修复成功了。那个小钟一直使用正常，助力1988年生铁产量超额完成任务。

1989年，我作为当时冶金部专家组成员，被派往非洲津巴布韦。我们工作的津巴布韦钢铁公司是该国最重要的国营企业，但当时该公司困难重重，业务不振。我们专家组的任务就是要在管理上和技术上帮助其摆脱困境。

援外工作一开始并不顺利，遇到各种意想不到的困难和人为设置的障碍。但是两年多时间里，我们克服各种困难将宝钢的管理和技术成功移植到了囯外，得到了很大的收获。我本人还在解决阻碍整个生产顺行的烧结机故障问题上取得突破，获得了表彰。临回国那一年，快到春节，我和专家组同事代表出席了津巴布韦总统举办的国宴，场面宏大、气氛热烈，我也第一次品赏到了津巴布韦特色的美味佳肴。