■通讯员 小 欧

自上海钢加正式托管至欧冶云商以来，集团战略规划部、智慧业发展部等相关部门建立跨部门协同机制，从顶层设计到执行落地全程推进托管工作，同时在宝武智维、宝武重工（中钢装备）的大力支持下，上海钢加全体员工以“百日行动计划”为攻坚引擎，将“整合协同，提升价值创造能力”的经营管理总体目标转化为实干动能。百日攻坚期满之际，上海钢加在市场开拓、资源整合、效益提升等维度实现全方位突破，用实干业绩书写了托管改革的生动答卷。

战略领航谋划发展路径

欧冶云商对上海钢加的托管整合，是宝武深化营销体系改革、打造“第二营销渠道”的关键落子。欧冶云商明确：要依托欧冶云商平台优势实现规模上量突破，年内目标客户数增长30％；聚焦高端制造业实施市场结构升级，重点拓展新材料市场领域；构建“渠道＋服务”双轮驱动模式，深度融合欧冶云商华东大区资源、资金、物流优势与上海钢加加工、仓储、终端客户服务能力，全力拓展终端客户市场，打造供应链联合体标杆。这迅速转化为上海钢加的攻坚路线图，形成“周调度、月复盘、季攻坚”的推进机制，为百日行动锚定精准航向。

多维度突破刷新发展成绩单

自托管至欧冶云商以来，上海钢加在市场开拓、资产盘活、协同运营等维度打出组合拳，以多维度突破刷新发展成绩单。

新客户开拓实现质效突破：协同欧冶云商客户资源池，百日新增终端客户5家，新增业务量2250吨。某新能源车企年度订单突破千吨级，成为高端市场拓展的标志性成果。

闲置资产盘活释放资源价值：通过资产运营，积极推进闲置资产彩涂线租赁和仓储场地智能化改造，实现了资产利用率提升和运营收益的双提升。

协同运作增效展现整合优势：与欧冶云商华东大区宝钢运输就罗泾港码头接船物流业务形成合作，预估年承载货物量2500余吨。与欧冶云商上海不锈实现1000余吨仓储业务资源共享，新开发高强钢加工业务转交至上海不锈，已实现采购340吨。与欧冶数智协同推进自助换单系统升级打通数据壁垒，实现上海钢加服务效率跃升超50％，进一步赋能业务的提质增效。

新程启航协同共筑生态圈

站在百日新起点，上海钢加已制定“三化”进阶计划。服务集成化：依托欧冶云商智慧物流平台，构建“加工＋配送”一站式服务体系，实现从钢材供应到终端交付的全链条赋能。能力数字化：年内上线智能排产系统，实现加工效率再提升。市场高端化：组建新材料专项小组，锚定光伏、新能源汽车等领域，冲刺年底前进入3家头部企业供应链。